從無境漂流到造景觀天
從1969年第一個攝影展「午夜」開始，到了2021年在台中國美館的「NEXEN時間之血—平行宇宙系列最終章」，謝春德已經完全從攝影者轉型成複合媒材的藝術家。在這其中，2002年的「無境漂流」應該是謝春德由影像創作者轉向藝術創作者的轉折點。
無境漂流，創作的一種狀態
近十幾年來，謝春德的興趣，逐漸轉移到了後人類學、考古學、天文學、地理學、量子物理等學科上，他將自己對多重宇宙、人類存在的意義、人與自然和宇宙的關係等的思考與探索，呈現在了其分為三部曲而逐層推進的史詩級多媒材系列「平行宇宙」中。
再．創世專題
當科技介入感官體驗，人類的情感還是「自然」的嗎？
人類（社會）或許正經歷一個從「科技中介的自然（technologically-mediated nature, or artificial nature」到「科技的自然化（naturalization of technology）」之發展。在此過程中，關鍵的提問將會是，自然如何解消於科技之中，以及這樣的解消為物種帶來何種面對自身的方式及後果？
在北美館擴建案中缺席的「Master Plan」
素聞三館一體的「大美術館計劃」，在規劃範圍約10公頃的基地上，集結幾大重磅因素，通常都會先擬一個整體規劃：Master Plan。整體規劃，是確保「核心價值」到位的關鍵。
美術館專業專題
透明的來源、上下內外對接與跨部門互動：專訪高雄市立美術館的展覽生成
高美館行之有年對於不同展覽型態的掌握，目前根據來源可粗分四大類別：公開徵件、外部提案、館內策劃、國際特展，整個展覽生成遵循館舍階段性目標，由館長領導緊扣著研究、展覽與典藏部門，產生組織內部良善的互動循環。
美術館專業專題
機構「共識」的流程：做為全台最資深的美術館，北美館如何排定檔期？
專業與機制、合約的建置，是讓機構、藝術家與策展方都有所保障的方式，制度、合約並不會限制藝術家的創造力與策展人的策畫力。如果我們期待機構的展覽產製過程都更專業，那麼先行的規劃、合約都有助於更專業生態的建立。
北美館擴建案的三個遺憾
當主辦單位正式確認以「統包」模式執行本案時，很多人的心理是徹底的涼了。「統包」（Design-Build，俗稱「Turn-Key」）的意思就是設計與營造同為一體，共同承攬工程，分享利潤。營造與設計在「統包」工程扮演的資金比重，前者遠遠大於後者；出資重的，自然會是主導人。像北美館擴建這樣涉及40幾億的大案，卻沒有建築師有能力主導。
守護．監督北美館擴建案
前都發局局長暨建築師林洲民觀點：細說擴建案淵源，點出變更環評問題
建築師林洲民於座談會中，首先回顧 2018 年帶領都發局團隊做的北美館擴建案前期規劃，再點出此案發展至今所衍伸出的疑慮，需要被正視。最後再扣回主題，北美館擴建案在此前、此後全體同仁的努力缺一不可，共同成就台北市未來都市圖景。
下一站，首爾
這些年我們一直追的韓國——關於文化產業政策的迷思
自2002年前文建會主委陳其南先生提出文化創意產業政策以來，「韓國模式」始終是台灣在思考及討論相關範疇議題的主要參考對象之一，特別是在台灣當年對於英國或者盎格魯薩克遜（包含澳洲、紐西蘭、加拿大等大英國協國家）的文化創意產業政策的陌生甚或主觀地認為水土不服的認知趨勢下，「韓國模式」成為了台灣相關文化政策、制度、法規乃至於機構設置時，近乎唯一的摯愛模板。