我們需要什麼樣的美術館館長？
館長難為：願景、實踐與挑戰，選任館長的複雜性
雖說尺幅小，官位沒有理由更大，但都是「綜理館務，並指揮、監督所屬員工」，也是一方所望；且在取得藝壇信任及與長官、民代的磨合上，人力、資源有限的小館不見得比大館輕鬆，還得面臨如何與大館做出區隔、落地實踐的艱難考驗，也難怪美術館遍地開花後，各處都感嘆館長難求。臺灣行政法人體系和英國近似，董事為無給職，館務不可一日無館長，又因行政法人不是公務機構，沒有公務員館長的選項，另行尋才也就變得格外重要。
我們需要什麼樣的美術館館長？
有關館長的種種……館員如何看？
本次專題，我們也採訪了幾位對相關議題有長期觀察的館員，他們供職於從北到南、不同性質的現當代公立或行政法人美術館，其中有人長期服務於同一家美術館、經歷多位館長任內治理；有人曾先後在不同美術館工作、觀察多元；也有人具備豐富業界經驗，以專業身分經驗美術館館務後，帶來獨到的觀點。
我們需要什麼樣的美術館館長？
執掌幾時？國內外美術館／機構 館長任期比較
從編輯部整理的表格中可以發現，臺灣主要的三大美術館舍，任期平均最長的是高美館，最短的是隸屬文化部的國美館。比較英、美、法、日的同性質美術館，便可以發現除了巴黎的龐畢度中心的平均任期和臺灣三館差不多以外，其餘各館皆具有較臺灣三館長的任期。特別是紐約的MOMA，更明顯地遠遠較其他館舍具備更長的館長任期。有趣的是，若從全球最多人造訪的美術館排列名單中去看英、美、法三個館舍，那麼可以發現館長的平均任期長度竟然正比於館舍造訪人數的排名。
我們需要什麼樣的美術館館長？
美術館館長該具備什麼特質？
在這全新的藝術環境風景中，關於美術館的人力資源結構與館舍發展方向的再討論，也再次成為了當下必要關注的課題，而「館長」恰是身處這全新挑戰的核心。因此，我們需要一個什麼樣的美術館館長？乃至於一個美術館館長該具備什麼條件？成為了關注藝術環境發展者的某種共同提問。然而，或許更為根本的提問是：「什麼樣的制度環境，讓美術館館長以及相關人力資源得以發展與永續？」或許唯有將視野從思考「對的人」到思考「成長性的健康制度」，才得以真正具備了去想像一個「館長」應有的風姿條件。
專題
我們需要什麼樣的美術館館長？
懷抱著對「制度結構」的問題意識，我們策劃了這次的專題。即便我們無法推翻現有制度「打掉重練」，但在可見的制度性限制中，我們是否能尋找到改變的契機？為此，我們邀請了對博物館發展脈絡有深入研究的黃心蓉老師撰寫專文，並嘗試透過訪談現任或卸任館長與館員，從他們的經驗中投射出今日面臨的挑戰，以及未來可能的改革方向。