在梁啟超的《李鴻章傳》結尾處，作者將李鴻章與古今中外的人物進行了比較，其中一個參照便是與李鴻章同時代的日本政治家伊藤博文（Ito Hirobumi）。梁啟超指出，環境際遇和制度侷限極大地影響了人才的發展。這一評述在中國2003年的電視劇《走向共和》中有了更為精簡的提煉。編劇藉伊藤博文之口，說道：「李鴻章大才，然何其不幸，為政於中國之地，其乃絕對專制之地，故而有才而化無才，且舉國人才，一遇專制，俱為奴才。」這「天才、地才，一遇專制，俱為奴才。」深刻揭示了制度如何扼殺才華，成為對專制體制下人才命運的強烈批判。
今日的臺灣幸運地脫離了專制的政治體制，但即便在民主社會中，制度依舊深刻影響人才的發展可能性。好的制度能促進環境的健康發展，而壞的制度則會扼殺創意與潛力。這一觀點不僅適用於政治與經濟，也同樣適用於藝術文化領域，特別是在美術館的發展與管理方面。近年來，隨著臺灣各縣市美術館相繼成立，對「館長」的需求日益迫切。「館長在哪裡？」成為各界不斷詢問的問題。有些人調侃道，綠營縣市喜歡用「代理」，而藍營則偏好「顧問」。玩笑背後揭示了館長的短缺與不確定性。即使在今年年中，數座美術館陸續確定了館長人選，但「館長荒」的現象仍持續上演，未來仍有許多空缺待填補。
這樣的情況促使我們思考：「我們需要什麼樣的美術館館長？」更進一步地，我們必須問：「什麼樣的制度能支持館長及相關人力資源的長期發展與永續經營？」這場討論不僅關乎於找到「對的人」，更關乎於建立一個能夠孕育並支持人才發揮潛能的「對的制度」。懷抱著對「制度結構」的問題意識，我們策劃了這次的專題。即便我們無法推翻現有制度「打掉重練」，但在可見的制度性限制中，我們是否能尋找到改變的契機？為此，我們邀請了對博物館發展脈絡有深入研究的黃心蓉老師撰寫專文，並嘗試透過訪談現任或卸任館長與館員，從他們的經驗中投射出今日面臨的挑戰，以及未來可能的改革方向。
一個健康且具成長性的制度環境，不僅能培養出優秀的領導者，也能促進整體藝術文化的蓬勃發展，從而讓美術館保持活力，應對未來的挑戰。唯有在一個健全的制度框架下，美術館的館長才能充分發揮其潛能，帶領機構走向更具前瞻性的未來。這次專題的目的，便是希望能透過探討「制度」與「人才」的互動關係，為未來美術館的發展提供一些有益的思考與啟示。
本文原刊載於《今藝術&投資》2024年10月號385期
朱貽安（Yian Chu）( 154篇 )大學學習西班牙文，後修讀中國藝術史，有感於前生應流有鬥牛士的血液，遂復研習拉丁美洲現代藝術。誤打誤撞進入藝術市場，從事當代藝術編輯工作。曾任《典藏投資》編輯、《典藏．今藝術&投資》企劃主編，現為典藏雜誌社（《典藏．今藝術&投資》、典藏ARTouch）副總編輯。