臺北市立美術館（簡稱北美館）擴建林間美術館已塵埃落定，「劉培森+福清」團隊勝出。外界不免要問，為什麼是他們，贏在那裡？劉培森自己的說法是：「我們組合性強，做得很深，尤其一直希望幫業主解決問題，深切考量北美館的整體營運與未來性。」
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此外，增建新館的同時，也要一併把本館積累的硬體狀況，一次解決。這正是「劉培森+福清」勝出的重要原因之一。
該團隊強調以首創的開挖工法，在基礎工程上，比傳統開挖工法，省下11.6%，即5.7億元的經費。這個神奇工法，在物價成本飛漲的此時此刻，更見深意。特殊工法，撙節成本，凸顯該團隊技術研發與財務規劃。以目前大環境，參與公共工程的團隊，尤其統包工程，無不精算成本，普遍對未來物價上漲憂心忡忡，因此參與公共工程，力求穩健。
這也是為什麼如竹間簡學義等意欲參與的團隊，無法在本案採取「統包」招標模式妥適性的爭議間，順利取得其他營造廠配對的原因之一，更也是4月12日北美館第一次公開招標案截止時，只有「劉培森+福清」、「林洲民+掦昇」兩組團隊遞標，而明明設計圖已經畫好的「張樞+久年」、「郭英釗+三星」不約而同打住腳步，原因就是卡在他們精算成本之下，「怎麼算都賠錢」，不忍心陷合作營造廠於賠錢之中，最後選擇不參加招標。
根據「劉培森+福清」的財務報表，他們提出新的開挖工法，可以省下11.6%即5.7億元的經費，雖然不是淨利，但因為有5.7億元在手，在內裝、機電、景觀、外牆上，挹注更多經費，甚至提出具體回饋計劃，允諾在新館興建時，一併把北美館本館的陳年宿疾，回頭解決。
可以在不影響新建工程品質，又能在不另收費下，為北美館解決使用39年後的老問題，當然讓審查委員印象深刻。建築的甲乙雙方，本來就非對立，如果乙方有餘力，做完甲方委託，然後多做一些修補與升級，作為回饋，甚具說服力。
定位庶民美術館
再問劉培森團隊獲選關鍵因素在那裡，最簡單的說法是，他把擴建案定位為「庶民美術館」，把公園與美術館視為連體嬰。美術館公園成為市民休憩的新據點，公園開放空間也成為展間的延伸，同時提供多處入口，以漫遊方式，讓民眾輕鬆進入展間，以吸引大量遊客，擴大藝術能量，讓藝術親近民眾。
對於美術館的認識，劉培森團隊提出這樣的思考：從20世紀藝術殿堂建築地標，走向21世紀融入環境涵構的文化地景；從莊嚴宏偉的紀念碑、到活潑親民的建築形式。過去單一展示功能，僅限展廳內展陳、日間開放、格式化公共動線規劃以及實體展示說明，轉變為空間彈性組合、延伸到戶外場域、多元複合功能，探索式的公共空間串連，連夜間也可營運漫遊。
如何在這樣的概念下，落實「庶民美術館」？劉培森團隊除了借鏡國際案例之外，也用心傾聽台灣藝術界聲音。對於擔任過美術館長的藝術界前輩，都是他請益的焦點，包括前北美館長林曼麗、黃海鳴，高美館長李玉玲，前關渡美術館館長曲德義，前台北當代藝術館館長石瑞仁，台藝大美術學院院長陳貺怡，台北數位藝術中心執行長黃文浩，台灣聲響實驗室主任黃意芝，藝術家賴純純，胡氏藝術主持人胡胡聖，藝術照明專家何仲昌，世代文化執行長周奕成。他不恥下問，帶著團隊深度作準備。果然，在廣泛請益下，該團隊對北美館擴建案，提出六項思考，具體化「庶民美術館」，內容如下：
1. 視公園為美術館空間的延伸。
2. 把園區公共價值，推向極大化。
3. 乘載當代多樣性的媒材複合。
4. 展演映空間使用性的極大化。
5. 扮演藝文跨域推廣平台角色。
6. 落實美學經濟於藝術園區中。
劉培森對於落腳在圓山花博園區的「庶民美術館」又加以延伸，必須親民、友善與便利，同時強調觀眾體驗，是觀賞過程中的人文關懷。而展間的彈性，可以合併、擴充與延伸，在跨域合作上，不受空間或媒材侷限。
在美術館的設計方面，該團隊希望引入充沛的自然光源到地下美術館、各展間彈性組合，滿足策展多元需求，同時讓商業策劃與藝文活動結合，相輔相成。這麼一來便能創造無限可能，行政法人化前提前佈署，成為美學經濟典範。
漫遊觀賞藝文活動，並展開生態教育，民眾可以自由遊園，在8個進出口中，以上下垂直串連方式，把參觀者帶入，讓藝術能量擴展，自然與藝術結合。這麼一來，隨和地親近藝術，生活美學薰陶，藝術典藏的探索，諸多效益，一步到位。
至於新科技媒介，他們強調數位影像資訊的快速取得，在展演模式上，創作與觀賞都不拘形式，回到民眾與美術館互動連結的文化平台。
強強聯合、實績為證
在北美館擴建招標案的競賽上，劉培森團隊以陣容優勢，傳達其當仁不讓的氣勢。在審查簡報中，劉培森條列了自身建築團隊的三項優勢：
1. 長期國際合作，與國外專業技術，交流暢通。
2. 成立藝術策展部門15年，著重美術館設計，藝術顧問群陣容堅強。
3. 屬於國內大型「設計導向」事務所，統包工程經驗豐富。
為什麼找福清營造，劉培森解釋，對於參與北美館擴建案招標，他們起步算晚，著手設計之前，曾接觸多家營造廠，聆聽他們對該統包案的看法，同時也告訴各該營造廠他們的企圖心，最後在因緣俱足下，在去（2021）年底雙方拍板定案。
劉培森與福清營造，早在台南市棒球場的標案中，就曾經合作過，當時合作愉快，順利完工，讓雙方都對彼此留下深刻印象，也都希望找合適機會再合作。根據資料，福清營造在公共工程實績完整，該公司自1975年創立至今已47年，多年來一直扮演負責任的專業營造角色，福清營造同時積極提升與強化競爭條件，尤其對於地下化工程經驗獨到，劉培森認為是不可多得的營造團隊，形塑「強強組合」，在競標賽中脫穎而出。
劉培森團隊讓數據說話，他提出事務所參與過的統包工程12年（2005-2017）為例，參與過高雄世運主場館得標金額47.9億元，高雄世貿展覽部28.3億元，南港中研院國家生計園區90.1億元。福清營造成立40多年來，60%是公共工程，像自強隧道、北門廣場，台北田徑場，都是由福清營造廠承包興建的。特別是福清營造投注在文化設施相關案例也不少，從1983年漢寶德設計的南園，台北市天文科學教育館，台北當代藝術館，北投公共浴場修建，原台灣軍司令部修復再利用，北門館廣場景觀工程，三井倉庫歷史建築保存統包案等。
他所領軍的事務所，一直多元發展，從最初醫院建築，學習到許多硬功夫；對於成本的有效管理，不是光殺價，而是合理定價，落實追蹤與管理。隨著該事務所組織擴大，結集優秀建築人才，因此參與標案的選擇，就更為多元。文化藝術類，一直是團隊最愛的項目之一，近年參與設計博物館與美術館更為積極。
劉培森在學成歸國後，於1991年創立事務所，1998年開始接觸博物館類建築，即國立故宮博物院工程。24年來，共參與了16案，包括5項故宮博物院相關工程，以及世界宗教博物館、台塑企業文物館、台灣客家文化館、南京中國科舉博物館、台中綠美圖、史博館大南海文化園區先期規劃、國家軍事博物館、台灣塔數位文化博物館、江西龍虎山中華文化館暨陶瓷文化博物館，以及即將在今年10月完工啟用的高雄市立美術館內惟藝術中心等。
對市府團隊來說，公共工程最怕遇到與標廠商做不下去。以臺北表演藝術中心為例，2016年包商理成營造驚傳破產，震撼市場。該案從於2012年動工，原預計2014年完成主體工程，2015年試營運，但延到今（2022）年3月試營運，預計秋天才能正式開幕，前後一拖就遲了7年，成為市府的前車之鑑。
兵肥馬壯、鴨子划水
劉培森以「閉關」來形容他從去年10月以來，7個多月全力備戰的心情。他提到，參與這樣投標的事務所，都非常辛苦，花了大量的精力與時間，相信都作出了優質成果。自己的事務所雀屏中選，或許只是運氣好。當然日後必定不能辜負台北市民的期待，他們會落實所有承諾。
劉培森是父親劉侃如在擔任駐韓大使館參事期間所生，上有一個姐姐。他在台灣念復興國小後，即到香港念中學，在香港習得廣東話與法文。之後去日本學日語，卻在取得日本上智大學入學資格後，毅然飛到巴黎，在巴黎建築學院取得碩、博士，而後飛到美國，繼續在麻省理工學院取得新科技建築學碩士。他是台灣少數同時接受美國與歐陸建築教育的建築師，之後在宗邁建築師事務所工作，也在中原大學建築系任教。1991年，他開設「劉培森建築師事務所」，31年的努力下，發展有成，集結150位建築專才。近年為了進軍藝術文化類建築，他在公司成立「藝術策展小組」，培養藝術跨界專才16位，以策展概念先行，回推需要的建築內容與樣態。劉培森佈局之深，用心之細，超乎外界想像。
劉培森團隊是台中「綠美圖」的在地合作建築師。去年盛傳妹島和世帶著國際知名策展人長谷川佑子，拜訪國內重要藝術大老，諮詢參與北美館擴建的可能性，最後也是卡在營造廠覓尋不易而作罷。近年令人耳目一新的高美館園區打造與內惟藝術中心規劃，也是由劉培森團隊擔綱設計。高美館館長李玉玲有建築與藝術研究背景，妹島和世與李玉玲彷佛都為劉培森作了背書。
新工法上路，財務操作勝出
「劉培森+福清」團隊，外界肯定他們身經百戰，戰績不差，除了累積數量勝出之外，這回在北美館標案中，他們出了奇招，一下子就鎖住評審目光。由於劉培森在作簡報排序第一，言簡意賅，在談創造未來發展的可能性，又提出幫美術館解決積弊疏陋的具體做法，頗為動人，讓評審很容易有了好感。
「劉培森+福清」團隊提出首創的營造工法，慢慢凸顯財務管理優勢。只是令人不解的是，這麼好的工法，為什麼只有福清營造採用，三星營造、宏昇營造在業界也是赫赫有名，他們為什麼沒有想到或採用。
資料顯示，傳統開挖工法得花費20.68億元，但「劉培森+福清」的團隊開挖工法，只須支付15.71億元，相差這麼大的數字，讓該團隊立於不敗之地。由於圓山園區、北美館擴建案，工程開挖面積頗大，開挖範圍的地層，其實是鬆軟的，地下水位又高，所以擋土設施以及開挖構築工法的學問就很大。一般來說，傳統常用工法有二，一是擋土設施，加水平型鋼內支撐，以及中間柱，另一是採取島區式開挖法。這兩種作法，雖然都行之有年，但前者的弊病有四，包括：1. 開挖範圍大，支撐力傳遞效果不佳。2. 大量內支撐，中間柱，施工效率低。3. 中間柱拆除時，衍生基礎滲水困擾。4. 未來型鋼的工料與成本，不易掌握。同樣，若採取採取島區式開挖法，也有四個缺點：1. 結構體需要二次施工。2. 需要大量鋼構斜撐。3. 倘採中間柱施作，仍會衍生基礎滲水困擾。4. 未來型鋼的工料與成本，同樣不易掌握。
「劉培森+福清營造」目前計劃採用的是「自立式加勁擋土及逆打工法」，在擋土設施連續壁上採用「自立式加勁擋土及逆打工法」，透過整合四周連續壁、地中壁／扶壁與內構版，開控時無內支撐。至於美術館展覽區逆打工法，整合四周連續壁／地中壁／扶壁，抗浮基椿（抗液化）與樓板系統。在結構系統方面，該地下建築與傳統結構不同，地下二層RC構造，樓板全面採無樑版，承重牆系統加大跨距樑，版牆加桁架。這樣作法，既可提供彈性的使用空間，還可以增加結構體重量抗浮。
劉培森解釋，因為開控工法的首創與應用，省下來的預算，就可以挹注到內裝（增加5%，2.5億元）、機電（增加4.7%，2.3億元）、景觀（增加1.5%，7千萬元）以及外牆（2.1%，2千萬元），該團隊在審查會上，說明該作法時，讓與會評審印象深刻。
林中孕藝、藝中觀林
另外，外界十分關心的是，「劉培森+福清」團隊，如何思考或佈局未來北美館新館？劉培森綜合全部設計，最後給出的答案是，「林中孕藝、藝中觀林」。
這個答案，把美術館新館與花博公園的關係，明確定錨為了達到這個境界，劉培森儘可能傾聽藝術界聲音，特別是北美館工作過的老員工以及現職員工。台灣近年刮起興建藝文建設的熱潮，雖然可以看到各機構大興土木，但視覺藝術或表演藝術界都抱怨「這不是我們要的硬體。」藝術界要什麼，真正的聲音要到那裡去搜尋？
劉培森於去年10月間，親自參加了3場由北美館主辦座談會，這是3組團隊中唯一出現的主帥。外加典藏藝術以媒體視角主辦了一場建築講座，劉培森也親自出席。劉培森不但親自出席，也和出席講者討論。當時他就確定北美館擴建案，對台灣藝文發展至為重要，參與講座的許多專業人士，也成為劉培森日後登門討教的對象。
為了真正聆聽藝術界對北美館期待的聲音，劉培森花了3、4個月的時間拜訪或邀請他們到所裡開會。據了解，劉培森與美術館專業人士召開了10次以上會議，他非常用心聆聽，也把意見誠誠實實帶進設計圖裏。
劉培森是美術館與博物館的忠實支持者，在台灣許多藝術文化的開幕活動上，都有他的身影。出國不管是公務或私人旅遊行程，逛美術館與博物館，是劉培森基本行程。欣賞展覽，也考察建築。
例如，在思考博物館內公共空間，特別是高級餐廳該如何設計，他聽說杜哈伊斯蘭藝術博物館（Museum of Islamic Art in Doha, Qatar），不但建築具特色，餐廳也非常精緻。因此，劉培森在疫情前，專程飛了一趟卡達（State of Quata）。該博物館是貝聿銘的晚期作品，以伊斯蘭藝術為主題。劉培森不斷在腦海中自問，北美館園區是否該有座高級餐廳，也讓饕客慕名而來？
為了瞭解國際現當代美術館潮流特色所在，劉培森赴海外取經。倫敦泰德美術館渦輪廳，大尺度展間，挑戰藝術創作極限。巴黎龐畢度藝術中心展覽空間大跨距無柱空間，確保了使用彈性，中心廣場上聚集藝文活動，帶動周邊創意產業，都是複合功能的典範。香港M+放映廳，設置多媒體空間，提供多元內容體驗。美學消費，杜哈伊斯蘭藝術博物館的精緻星級餐廳之外，路易威登禮品及書店，提供商品消費，提升美學生活，作出特色。而推出夜晚聲光展演活動的阿加汗博物館戶外光雕，以及日本21世紀金澤美術館，經常延長美術館展間與戶外展覽開放時間，讓市民生活更貼近藝術。
美術館公園成為市民休憩的新據點，吸引遊客，公園開放空間也成為展間藝術的延伸，擴大藝術能量，提供多處入口，以漫遊方式進出展間，讓藝術親近民眾。另外，引入充沛的自然光源到地下美術館，園林建築融合，各展間彈性組合，滿足策展多元需求，創造無限可能。商業與藝文活動策劃，相輔相成。未來美術館必須是有趣的，複合功能強，不只是展示自己而已，而是擴大民眾吸引力，親近藝術。
美術館公園定位，美術館的未來性，以及地下化的處理，劉培森都希望展現特色。不過，這樣的設計，是否讓北美館的辦公空間，處在不見自然光的地方上班？北美館員工千託萬託請建築師筆下留情，讓他們的行政辦公區可以保留在地面上，或者至少要有自然光。劉培森可以再對外作說明，化解疑慮。
曾在法國居住了10年，取得法國巴黎建築學院博士學位，劉培森始終懷念學校附近的塞納河，校門口就有座藝術橋（Passerelle des Arts），是為了行人而增建的，讓民眾穿橋而過，徜徉塞納河畔。
為此，劉培森在處理北美館擴建案時，想起在巴黎念書時，塞納河畔藝術橋的盛景，因此建議市府團隊做一條80公尺引道，把劍潭山的綠帶，攬入美術館園區，一併連結圓山飯店人潮，為觀光客開發嶄新的「藝術之橋」。
另外，從圓山捷運站出發，經過花博公園，假日市集已經成型，熱鬧非凡。劉培森希望把人潮與商機，越過中山北路到北美館園區。他以內縮下挖方式，與中山北路平行的位置，設計藝術文創街廓，可以容納200個攤位，延續圓山花博園區的假日市集人潮，潛力不小。然而，多達200個攤位，讓人聯想到美食街，熱鬧有餘，格調不足，是否因此干擾到美術園區的安靜，因而拉低北美館的整體形象，也需要劉培森再對外說明。
五行色調、自然天籟
劉培森應當地民意要求，規劃停車場新設了400個小客車位，以及法定500個機車位。為了讓車主不要像走迷宮，因此借用古代的五行概念，把傳統漢字與五行相配，應對出五方色。同時，導入蟲鳴鳥叫的大自然天籟，連到地下室開車都很愉悅。這是劉培森把豪宅地下停車場的概念，引進公共工程，也讓外界耳目一新，同時也加深審查委員印象。
去年底大家曾憂慮中山北路出現破口，劉培森團隊聽進去了。未來美術館停車場入口，由民族東路進，改成三線道，利用海霸王旁現有的單行車道加公園綠地，保住中山北路的完整性，並解決附近居民停車不便。屆時還會先行處理地下停車場的工程，讓民眾提前在新館開館前就能使用，不必等到2027年。
不過也有交通專家對於劉培森團隊對於民族東路的交通安排有疑慮，一是附近的兒童遊戲場是否會被削掉，該處附近有兩棵老樹，一再被提醒要保護住，劉培森有必要對外再作說明。
總之，北美館擴建案招標的完成，意味著延宕的硬體建設，得以迎頭追趕。劉培森建築師團隊肩負台灣由南到北的公立美術館打造，可說任重道遠。這個工程可謂「台灣二次美術館時代」啓航的關鍵一大步。
