想要轉職的我，在農曆年前跳槽，能領到年終獎金嗎？勞基法這樣用！
對於有轉職計畫的勞工而言，更為重要的議題則是「會不會因為在農曆年前跳槽，就領不到年終獎金？」雇主在發放年終獎金時，是否可以員工發放時不在職為理由，而拒絕發放獎金？
閱讀陳進的美人畫，再探陳進如何以創作抵抗殖民暴力的支配與壓迫
為了爭取在官方展覽會勝出，取得認可，以及被看到的機會，陳進不僅努力作畫，籌備每年的年度盛事，研判應以何種主題來準備的參展策略，不想輸，也不想讓人看輕臺灣人等語，是經常可以從陳進受訪的內容中觀察得到。
走出閨閣，何以可能：女性生命史視角的挖掘與考察
透過書寫陳進生命中的重要時刻，不再只是以時代背景作為陪襯的唯一焦點人物，而是在描述陳進生命軌跡同時，以一段段其他人物的故事來呈現時代某一個階層人士的風貌，成為特殊的生命史敘述結構。
歷史圖像與論述中的陳進：「再探陳進」的起心動念
陳進為臺灣日治時期最知名、成就最高，亦是現今研究中，被討論最多的女畫家。然而，既然已經是許多人關注的藝術家，為何本文作者仍意圖展開這場知識探索之旅？
文創產業工作者，更應該關注複雜的契約關係，進而保障自己權益的議題。
大量使用彈性人力可說是文創產業的特色，這也讓文創事業在談人力資源管理時，不應該再局限於企業內部僱用的員工。外部的協力人員因各種業務的合作，均應納入管理的範疇，不論是以承攬、委任、甚至是人力派遣等契約來規範協力人員，其複雜程度都不亞於內部員工管理。因此，文創事業不論規模大小，恐怕都無法再忽視人力資源管理的重要性。
挑戰百年台灣藝術史定見、重建台灣藝術史的開始——《書寫一部台灣美術史：一段爭議的政治進程》推薦文
對於長年籠罩台灣藝術圈的定見與正當性，本書提出海量般的挑戰：關於本土化之始、關於五月東方、關於文化造型運動、關於美術本土化論戰、關於全球化與世界主義的混淆、關於政府文化外交資源曾長年綁在一小撮人身上……
策展人奧布里斯特：展覽「做吧」（do it）的出現，是為了不復存在。
「做吧」是這項研究的進一步發展。以其命令句語法，這個展覽標題本身就要求參觀者採取行動，而不只是從旁觀看。
廚房
走入私密空間，製作一場融合藝術和生活的展覽——策展人奧布里斯特初出茅廬之作與他的策展脈絡
我從不下廚，也從不泡茶或咖啡，因為我總是外食。廚房只是我拿來堆放書本與文件的另一個空間。我不具實用性的廚房可以轉而對藝術具實用性。在這個空間中製作一場融合藝術和生活的展覽，自是順理成章。
從「奇珍品收藏室」到公共藝術博物館：收藏，就是一種生產知識的方式
「奇珍品收藏室」背後共同的想望，誠然是極力想要組織並解釋這個世界豐富多姿又不可思議的複雜性——提醒了我們，無論是科學或藝術，都是在進行探究與理解這個世界的任務中，受到激發人類好奇心的物件或概念所啟發，而從中獲得樂趣的知識形式。
奧布里斯特第一本工作回憶錄：《策展之道》序言〈萬物運行之道〉
當我回想起早年在瑞士的那些時光，我發現所有形塑了我人生發展軌跡的興趣、主題與痴迷，早在當時邂逅一連串的人事物時就已經浮現：博物館、圖書館、展覽、策展人、詩人、劇作家，以及最重要的，藝術家。
