藝術是以感性提出問題、創造新價值，並且深度思考

《用藝術力突破商業瓶頸》

如果我念大學時，沒有衝進那堂課旁聽的話，就不會設計出Mac 的文書功能，像是有好幾種字體、設定文字間距。
十年後，當我設計第一代麥金塔時，突然想到一些關於藝術字體的知識。於是，我將這些知識用於設計Mac，就這樣催生了造型優美的第一台個人電腦。
──史蒂芬．賈伯斯，於史丹佛大學的畢業典禮致詞

▼以感性提出問題，創造新價值

首先，我想探討藝術的定位。

藝術絕對不是孤立的東西，它與各種領域相關。因此，要是將它定義在某個特定位置，其實是錯誤的既定印象。不過，若是就「藝術的主要功用為何」這一點來思考藝術的定位，便能理出一個清楚的論述。那麼，藉由對照與藝術相關，卻各自擁有不同功用的科學、技術、設計，整理出藝術的所在位置與功用吧。

以「解決課題─提出問題，創造價值」以及「邏輯─感性」這兩大軸來分析，再將技術、科學、設計、藝術分別配置後而成的圖示。

試著以「解決課題─提出問題，創造價值」以及「邏輯─感性」這兩大軸來分析這些關係，然後將技術、科學、設計、藝術分別配置後，便成了上方的圖示。

所謂技術，就是試圖以邏輯解決課題

好比近年來最熱門的「廣告科技」( advertising technology )，只要一上網搜尋就會跳出來的廣告，或是一上社群平臺就會迸出來的廣告，都是用到這項技術；雖然傳遞範圍最廣泛的媒體廣告一直以來都是主流，但隨著IT技術發展，使用者更能接收到最符合自己需求的廣告。「廣告科技」不但解決廣告業界的課題，也為廣告業界帶來莫大革新。

科學是以邏輯提出問題，創造新價值

以往有牛頓的萬有引力、愛因斯坦的相對論，最近則有山中伸彌 (譯註：京都大學iPS研究所所長，現任京都大學教授，於二○一二年榮獲諾貝爾生理學或醫學獎) 先生率領研究團隊發現iPS細胞 (誘導性多能幹細胞 )，為「再生醫學」開創新價值的同時，也引發倫理方面的問題。

設計是試圖以感性解決課題

只是改變商品包裝設計，業績便成長好幾倍的例子可說屢見不鮮。訴諸人們的感性，解決課題就是設計的功用。過著被別具設計感的餐具與家具圍繞的生活，心靈也會變得豐富充實，這就是以感性解決課題的最佳例子。

藝術是以感性提出問題，創造新價值

世人熟知的印象派，為當時的畫壇帶來新氣象，也就是如實描繪眼睛看到的一切。印象派畫家們除了力行「藉由作品，表現自我」之外，也訴諸觀者的感性，提出關於繪畫的種種問題，創造表現方式的新價值。雖然印象派在發源地法國並未得到正面評價，卻在當時的新興國家美國獲得極高評價。嶄新的表現手法之所以能風靡當時的美國，絕非偶然。

▼藝術是一種深度思考

我們的思考大略分為兩種，「淺層思考」與「深度思考」。

淺層思考是指完成短期的課題與目標，具體例子如下：

為了達成KPI ( Key Performance Indicator ：關鍵績效指標 )，以每天的工作量進行PDCA循環(譯註：又稱戴明循環，就是由P計畫 ( Plan )、D執行( Do )、C查核 ( Check ) 及A行動 ( Act ) 四大步驟過程所構成的一連串追求改善精進的目標管理 ) 。
列出下週末烤肉的食材清單。‧ 根據氣象預報，明天會下大雨，所以事先將雨衣、雨鞋放在玄關。

深度思考則是為了達成長期目標，落實想法等，具體例子如下：

面對二○二五年即將到來的社會問題（因為日本戰後出生的第一代，也就是一九四六∼一九五四年出生的這群人即稱為團塊世代，於二○二五年成為超高齡者，關於照護、醫療費用等社會問題將是一大考驗），該如何有效因應？
二○三○年，因應全面電動車化，與汽車相關的周邊產業該如何轉型？
進入人生百年時代，規劃三十年後自己的人生……諸如此類。

雖然我們是以「淺層思考」處理工作與生活上發生的各種事，但要是無法「深度思考」，便無法落實想法，容易迷失自我，找不到身而為人的價值。

技術與設計是為了解決課題而落實、執行，所以屬於「淺層思考」行為。科學與藝術則是提出問題，創造新價值，所以多是屬於「深度思考」行為。