我們究竟是怎麼看待藝術行政的呢？
我曾問過一位在獎補助機構裡工作的朋友這樣的問題：從藝術行政工作者在藝術產業中的人口佔比來看，明明不少於其他工作類別，為什麼獎補助機制針對藝術行政工作的培力計畫這麼少？難道藝術行政工作不需要提升的機會嗎？
那位朋友這麼對我說，過往官方機構也曾經推行過藝術行政人才提升的計畫，但徵件數量的表現，卻遠遠少於藝術行政在臺灣藝術產業所佔的人口比例。他認為，這樣的獎補助機制，在現實的執行面有困難。藝術行政身處的工作環境，與藝術家、策展人、評論與研究者等個體戶不同，先不論機構要怎麼決定「從自己的團隊裡挑誰去申請」，申請成功之後，獲得培力計畫支持的藝術行政，其既有的工作，在獎補助期間又該找誰來填補空缺呢？
藝術行政工作者尋求提升能力的機會多寡，往往仰賴他所投身的就業市場（也就是藝術產業）的健全度和規模大小。近十年來，臺灣藝術產業以飛快的速度向國際與公眾領域擴張，也令「藝術行政」這項工作的意義逐漸不同以往。在國內，有越來越多組織國際大型展演活動的需求，而向外發展的藝術市場上，國際連結也越來越多向，這使得藝術行政的工作範疇，逐漸有專業化、團隊化的需求和趨勢。
現行學院中所教授的藝術行政與管理，畢竟難以應對產業現行多元、複雜的實戰需求，然而，藝術行政在環境裡面對到積非成是的行事觀念，讓許多藝術行政工作者總會遇上至少一兩個「產業鬼故事」。這意味著包含勞方、資方、藝術家、策展人、藏家…等藝術界的每一份子，與藝術行政工作者自己，都還需再次思考，我們究竟是怎麼對待藝術行政工作的。
延伸閱讀｜視盟攜手春之文化基金會啟動「春之展望」推行政人才培育，晚宴邀各界分享年度新計劃
那麼，「春之藝術行政人才培力」贊助計劃又如何改變藝術行政工作的想像？
藝術行政作為一個不具作者性的藝術工作類別，在長久以來一直沒有被平等地看待過。這樣的產業觀念，使藝術行政成為近來臺灣藝術圈最亟需人才培育的工作類別之一。視盟理事長何孟娟說，去年底視盟策辦的「視覺藝術永續發展策略」圓桌會議中，就曾特別討論到藝術行政面對到的產業現實。今年由社團法人台灣視覺藝術協會（簡稱「視盟」）和財團法人春之文化基金會（簡稱「春之基金會」）合作，啟動為期三年的「春之藝術行政人才培力」（簡稱「春之培力計畫」）贊助計畫，即是嘗試以系統性的方式，培育藝術行政和藝術家人才的關鍵一步。
「春之培力計畫」是多年來少見從民間發生的藝術行政培力計畫，藉由公開徵選、邀請不同專業的講師，並提供視盟一年的正職合約，使獲選者能夠利用工作實踐經驗，同時也提供課程與專業諮詢。今年的獲選者，是畢業於國立成功大學建築系碩士班的陳少華。在學校養成階段中培養的跨建築-藝術-教育的思維，獲得了這次春之培力計畫的評審青睞。
陳少華說，自己儘管念的是建築研究所，但對藝術和教育感興趣，在研究所階段也曾修習藝術教師學程。對他來說，春之培力計畫是一個將自己的跨領域養成，透過藝術行政的訓練，進一步整合、實踐的學習機會。當他入選之後，發現到培力計畫的課程規劃與過往的學習經驗非常不同，是學校養成裡不曾有過的。
「或許因為我本來不是藝術行政工作者，自己也一直是在不同領域的學習中養成，所以本來也就沒有『跨不跨』的問題，」陳少華的想法，或許也反映了如今一種年輕實踐者的思維模式。
「不管是教育、建築或藝術，似乎都正在因為外在環境而產生變化，我希望能夠在一種新的工作上找到面對未來的方向與經驗，而春之的計畫，既能滿足我實際行政上的經驗，也提供了一種觀看藝文產業的角度。」陳少華說。
在陳少華的履歷中，評審團看見一種在多領域之間思考與挑戰的態度。對評審團來說，那是藝術行政可以擁有的自主性與姿態。何孟娟表示，在陳少華於視盟以正職培訓的期間，會讓他與同事一起跟著執行每一個專案計劃，在工作期間亦備有由資深藝術工作者組成的顧問群組，讓陳少華每個月可以向顧問諮詢。
「我們很期待少華在這邊可以有一些突破。其實有這樣熱情的年輕人不少，但是怎麼樣給他一點助力，是我們在這次計畫裡在嘗試的。」何孟娟補充，整個培力計畫的課程，除了獲選者之外，有興趣的藝術工作者皆可報名付費參加。她說，希望能讓這個產業中的藝術行政工作者，擁有一些提升自我、開啟想像的機會，也能讓機構的主理人從中看見新的可能性。
企業贊助如何思考藝術環境的新可能？
對比較資深的藝術圈內人來說，春之基金會決定與視盟合作春之培力計畫，是一次耐人尋味的贊助轉向。過往以贊助支持學術與策展知識生產的春之基金會，如今決定與視盟合作，培養藝術產業的工作者，現任春之基金會董事長侯玉書表示，接下來的春之基金會，思考的是如何以民間基金會的角度，深入人群中支持藝術。
侯玉書與母親侯王淑昭不同，在他眼中，母親一直是以企業贊助者的角色，為臺灣藝術環境挹注可以打開視野的資源。侯玉書有著藝術家身分，生平第一檔個展是在伊通公園舉辦，他參與的藝術現場，使他思考藝術贊助的視角與母親不同。
「春之基金會過去仰賴著它的藝術顧問團隊，支持了許多當代藝術的學術與知識生產。但就如今的環境來看，政府已經有許多挹注在學術生產的資源，」侯玉書說，「作為一個民間的基金會，接下來我們其實希望做只有我們做得到的事情，為社群中其他需要資源的人，創造新的機會。」
侯玉書與何孟娟都曾經驗過不同國家之間的藝術行政工作文化，對他們來說，藝術行政在臺灣，一直沒有機會去做它真正該做的事情。何孟娟認為，國外藝術家、策展人自己會負責處理的行政與文書工作，在臺灣往往會被交給藝術行政統一執行。在「以案養人」的非營利組織生存現象中，藝術行政在臺灣大多都需要負責執行補助計劃與結案報告，「聘進來希望培養的人才，時間卻都花在了核銷與結案報告的製作，」一年一年的輪迴，讓每一位藝術行政在臺灣都像薛西佛斯。
「你很容易會聽到有人跟你說：我們從以前就是這樣做的，也一直都是這樣做的。」何孟娟說。「可是這世界是一直在變化的啊，如果我們從頭到尾，都只有應付同一套系統的能力，那我們在思考藝術行政可以做什麼的時候，也會缺乏向外拓展資源的彈性。」
小至本地畫廊參與國際藝術市場，大至藝術機構策辦國際展演計劃，藝術行政的專業能力直接影響著藝術實踐的可能性可以如何被實踐。回想自己與國外機構藝術行政共事的經驗，侯玉書認為，在競爭激烈的國際環境中，藝術行政能訓練出具有自主性與溝通能力的工作特質，這是臺灣現行產業中相對缺乏的。當他在思考著基金會未來的藝術贊助路線時，這樣的藝術行政人才特質也是非常需要的。
除了春之培力計畫之外，春之基金會與視盟合作的另一個贊助項目「春之展望」中，還有針對每年入選福利社展覽徵件的展覽中，選出其中一位，由春之基金會提供十萬元的獎助，支持年輕藝術家舉辦展覽。今年的獲選者，是近期逐漸活躍的年輕藝術家阮柏遠。從徵件獲選的藝術家中選擇了阮柏遠，是因為侯玉書在他的創作特質中，看見了從母親一脈相承的「春之精神」。「如果春之藝廊現在還在的話，那大概也會支持像這樣的藝術家吧。」
身為藝術中生代的侯玉書與何孟娟，都承繼著上一代對藝術環境的使命，見證當代藝術體制的茁壯與固化，如今在協會組織與基金會的兩種體制內角度，思考著如何為下一代的藝術環境做出改變。
「還有甚麼可能呢？當我們覺得這個藝術生態就是這樣子固化的時候，我們的一舉一動也會投射出這樣的結果，並且再次創造那個已經固化了的世界。」侯玉書說，儘管是作為企業贊助的角色，他仍然保持著提問的狀態。創造一個可以被經驗的新可能，對有著資深的組織發展史的春之基金會與視盟來說，是透過贊助合作拋磚引玉，創造的突破口。
「當我們已經在批評這個環境就是固化的時候，我們又做了甚麼去打開它的可能性？」侯玉書說。而這兩位藝術中生代，正對藝術環境給出一個新的提問，並準備讓新世代作答。
「春之藝術行政人才培力」藝術行政專業課程簡介
課程費用：
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陳晞（Sid Chen）( 125篇 )藝評書寫與研究者，現為典藏雜誌社（《今藝術＆投資》、《典藏ARTouch》）社群暨企劃主編、國際藝評人協會台灣分會（AICA Taiwan）理事。目前關注異質性的創作與勞動，長期研究繪畫性與敘事性等命題，對於另類文化和視覺語言的迷因混種亦深感興趣。文章散見於《典藏ARTouch》、《CLABO實驗波》、《端傳媒》、《非池中藝術網》、《Fliper》、《ARTSPIRE》、《500輯》、《藝術認證》、《歷史文物》、《新北美誌》等。
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