今藝術&投資 | 頁11，共38

令人驚艷又或是感到「誠實」的是，在論述中除了提到我們還不確定將如何扭轉局勢及如何解決問題外，亦提到我們將如何處理「可能不...

100個人或許就會有100個答案，要找到共識尚且不易，更不用說共同努力。如今對於藝術生態中的不同角色，無論是策展人、藝術...

在臺復校的國立清華大學，向來以理工專業為主，近年也擴大人文藝術，甚至生命科學等領域，在前校長賀陳弘（1958-）的大聲疾...

美術館館長們如何在體制的限制與可能性之間找到平衡？在本次專題中，我們採訪了多位現任與曾任職於公立或行政法人美術館的館長...

雖說尺幅小，官位沒有理由更大，但都是「綜理館務，並指揮、監督所屬員工」，也是一方所望；且在取得藝壇信任及與長官、民代的磨...

本次專題，我們也採訪了幾位對相關議題有長期觀察的館員，他們供職於從北到南、不同性質的現當代公立或行政法人美術館，其中有人...

從編輯部整理的表格中可以發現，臺灣主要的三大美術館舍，任期平均最長的是高美館，最短的是隸屬文化部的國美館。比較英、美、法...

在這全新的藝術環境風景中，關於美術館的人力資源結構與館舍發展方向的再討論，也再次成為了當下必要關注的課題，而「館長」恰是...

懷抱著對「制度結構」的問題意識，我們策劃了這次的專題。即便我們無法推翻現有制度「打掉重練」，但在可見的制度性限制中，我們...

查德威克常以感覺主導創作，他拒絕過度解讀作品，認為自己的創作「幾乎是某種『生命力』的導管」。他曾說：「當我開始創作時，我...