許峰瑞專欄
一個當代藝術中心，台北（結案）
本篇文章，將TCAC分為以社團法人協會為組織的TCAC，以及作為一個替代空間的TCAC來思考。臨時和永久改變的差異，正好是派對與革命的區別，也是TCAC承接當時動員力量後的寫照。如同資本市場對一切消費的吸納，「公共性」一詞成了TCAC的象徵資產，「機制批判」的口號則成為其往後繼承的標配口號。然而，在結束「TCAC 1.0」之後，可以清楚地看見「TCAC 2.0、3.0、4.0」在批判與實踐上的斷裂。
許峰瑞專欄
做展覽的人：從「策展」定義之亂，談機構化現象
對於策展的資格認定，注意力往往聚焦於片斷生產（論述、行政執行、推廣）與藝術社群的認可（展歷、經歷、人際），偏向條件式的定義也註定了策展的窄化，而忽略了「策展作為創作」的根本內涵；我們應該確實打破「策展人的生產僅為展覽」的觀念，去看待「策展」在「機構」內的文化生產。「機構策展人」並不會導致策展生態傾斜，導致生態傾斜的是「策展人的機構化」，也就是當策展人們因生活壓力而至機構發展後，能否在機構中平衡個人與組織分工的期待，並維持策展獨特的批判力與思考。
