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期許一個更美好的未來:國藝會2017-2022年的政策與業務推動成果

期許一個更美好的未來:國藝會2017-2022年的政策與業務推動成果

Looking Forward to a Better Future: Progress from National Culture and Arts Foundation Policies and Project Operations 2017-2022

於2003年首度出任第三屆董事長的林曼麗,在接連出任第八屆、第九屆董事長後,也成為國藝會史上任職期間最長的首長,在即將告別這個她曾著力甚深的組織前夕,林曼麗表示:「很榮幸能與國藝會的夥伴有如此長期與深刻的合作,我前後兩次出任董事長,都遭遇國藝會面臨特殊挑戰的時刻,很高興這次能夠在與政府、企業及國內外藝文界夥伴的攜手合作下,促成了許多重要的變革與創發,也深深期望這些不僅著眼當下、更關注永續的擘畫與實踐,能夠為台灣藝文界的未來發展帶來正面的影響。」

財團法人國家文化藝術基金會(簡稱國藝會)第九屆董事會的任期將於2022年12月31日屆滿,本屆董事長林曼麗於出任第八屆董事長時,即提出追求卓越、創新價值、藝術文化公共性及文化多樣性永續發展等四項政策目標,在第八屆與第九屆董事會的支持下,於六年任期期間,藉由「把餅做大」、「將資源用在刀口上」,以及「擴大影響力」三個面向具體落實政策目標,期望在國藝會既有的良好基礎上,推動各項變革與開創,除積極回應當下藝文界的各項需求外,也以前瞻的布局為藝文界打造有利於永續發展的條件與環境。

把餅做大 × 奠定可長可久的組織營運與財務基礎

在提升國藝會的補助功能方面,在獲得文化部的共識與支持下完成相關修法,一方面使文化部可按年編列預算捐贈國藝會,另一方面也讓國藝會能夠保有適當的基金管理彈性,藉由如此雙重的配置,在立即擴充補助量能的同時,也保障國藝會財務收入的持續與穩定。除了與政府間的充分合作外,國藝會在爭取企業贊助方面,也已有長期的耕耘,林曼麗於首次擔任國藝會董事長期間創設「國藝之友」組織(2004),集結了一群關注藝文發展的企業會友,迄今仍是國藝會各項藝企合作專案的核心支持者。

國藝會自2004年創立國藝之友以來,至今已累積60位來自企業各界的會友,圖為今年12月15日 國藝之友年終晚會會友合照。(國家文化藝術基金會提供)

作為藝文界長期仰賴的支持夥伴,國藝會深知維持補助量能穩定的重要性,長期以來在基金管理上,均秉持長期投資、穩健獲利的原則。為回應提高國藝會自主財源的期待,在第九屆董事會的共識下,將近年來實現的投資收益,提撥6億3,163萬8,100元轉入基金,使基金規模達到66.8億元,以穩固財務基礎並提升年度財務收入;此外亦保留5億元於累積餘絀,除作為受經濟環境影響本會財務收入的緩衝外,也留有增加預算外計畫執行的空間。總體而言,期望藉由這些深思熟慮後的規劃與配置,為國藝會未來的營運奠定良好的基礎。

將資源用在刀口上 × 精準與前瞻的補助資源配置

自2017年起,國藝會即陸續展開各項全新計畫、補助專案及平台,在專案補助部分,除由文化部按年編列預算移撥國藝會辦理的「演藝團隊年度獎助專案」、「視覺藝術組織營運補助專案」、「跨域創新藝術專案」(優化自「跨域合創計畫」)外,也在多家民間企業的共同支持下,陸續推出呼應高齡社會議題的「共融藝術專案」、關照台灣現實面向的「台灣書寫專案」,以及支持嶄新多元合作的「現象書寫視覺藝評專案」等全新補助計畫。在常態補助部分,則於2022年增設「多元藝術類」,積極回應當下跨媒介、學科、領域或機制之藝術生態發展趨勢。

國藝會史上最大獎助專案「藝術未來行動專案」於2021年11月5日公布,照片左起國藝會李文珊執行長、林曼麗董事長、孫華翔副執行長。(國家文化藝術基金會提供)

2019年底新冠肺炎疫情席捲全球,國內藝文產業也深受衝擊,國藝會除擬定因應方針,藉由行政彈性來協助藝文工作者度過難關外,也在2021年底宣布投入3億資金推出「藝術未來行動專案」,期望藉由這項史無前例的獎助計畫,鼓勵藝文團體與藝文工作者,提出具備未來競爭力的行動方案,國藝會將給予最大程度的支持(團體最高1,500萬,個人最高300萬),協助獲獎助計畫的順利實現。這項深受國內藝文界矚目的專案,經過兩期徵件與評選委員會嚴謹專業的審查後,共計29個團隊和個人申請者獲得獎助,總獎助金額達2億3600餘萬元,對於這些在激烈競爭下脫穎而出的計畫,國藝會也將繼續扮演監督與陪伴的角色,期使這項在關鍵時刻注入的寶貴資源,能為台灣未來的藝文環啟動關鍵性的改變。

擴大影響力 × 拓展國際 × 成果共享

在推動台灣藝術與國際鏈結的目標上,國藝會於2018年創設「ARTWAVE-台灣國際藝術網絡平台」(ARTWAVE)後,即透過垂直整合各類補助資源,以及橫向連結台灣藝文館舍與國際藝文組織的雙核心策略下,持續推動支持台灣藝術家參與重要國際展會、與各國國際藝術組織建立夥伴關係,以及於國內外策辦國際論壇等計畫,即便於遭逢疫情阻礙的艱難處境中,仍突破各種限制以促成多項合作。

2022年12月4日在國藝會協助下台灣布拉瑞揚舞團登上日本神奈川藝術劇場演出作品《路吶》。(國家文化藝術基金會提供)

截至2022年底,ARTWAVE陸續搭建藝術家們與國際重要展會之間的橋樑,包括五度帶領台灣團隊參與「日本橫濱國際表演藝術會」,並於2022年促成布拉瑞揚舞團於YPAM年度推薦節目 Direction演出,成為首次獲邀在大會指標性單元演出的台灣團隊;兩度支持台灣藝術家參與澳洲最大亞洲當代藝術展演平台「澳亞藝術節」;於2019、2021年在與日惹雙年展基金會的合作下,於日惹雙年展中正式設立「台灣國家館」;促成何采柔、張徐展、武玉玲3位藝術家獲邀參展「2020橫濱三年展」;以及促成張恩滿等四組23位藝術家團隊獲邀參展「第15屆卡塞爾文件展」,創下台灣參與這項當代藝術重量級展覽史無前例的規模。

在推助台灣藝術家前進國際舞台同時,國藝會也主動創造各種與國際鏈結的機會,包括於孟加拉達卡、印度德里,及雲端/高雄分別舉辦的3屆「亞洲策展論壇」,以及於2019年與臺北市立美術館合作舉辦的「CIT19國際論壇暨青年策展工作坊」,藉此引發後續多樣與豐碩的成果。而與英國文化協會合作之「台英文化交流專案」與共融藝術專案 「台英項目」,以及與澳洲駐台辦事處合作之「台澳藝術交流夥伴計畫」等,也開啟了國藝會與國際藝術中介組織更為聚焦與長期的交流形式。

2022年6月1日「臺澳情誼年─藝術交流夥伴計畫」國藝會與駐臺澳洲辦事處雙方簽署合作意向書正式啟動。圖左為澳洲駐台辦事處代表露珍怡(Jenny Bloomfield)、右為國藝會董事長林曼麗。(國家文化藝術基金會提供)

營造有利於文化與藝術發展的環境,是國藝會成立的宗旨與法定任務,其背後的概念亦在於文化與藝術對社會所能產生的正面影響。因此,除了提供藝文工作者更理想的創作環境外,國藝會也期望能將他們產出的精采成果,與更廣泛的社會大眾分享,在如此概念下,除兩度與台灣高鐵公司共製全新形態的藝術計畫,讓十分跨域的當代藝術,成為一般大眾親切可及的美好體驗;同時也投入資源與人力,建構「國藝會補助成果檔案庫」,持續將國藝會累積的豐富藝文檔案,開放為各界可共享的公共財。

於2003年首度出任第三屆董事長的林曼麗,在接連出任第八屆、第九屆董事長後,也成為國藝會史上任職期間最長的首長,在即將告別這個她曾著力甚深的組織前夕,林曼麗表示:「很榮幸能與國藝會的夥伴有如此長期與深刻的合作,我前後兩次出任董事長,都遭遇國藝會面臨特殊挑戰的時刻,很高興這次能夠在與政府、企業及國內外藝文界夥伴的攜手合作下,促成了許多重要的變革與創發,也深深期望這些不僅著眼當下、更關注永續的擘畫與實踐,能夠為台灣藝文界的未來發展帶來正面的影響。」

ARTouch編輯部( 1588篇 )