財團法人國家文化藝術基金會（簡稱國藝會）第九屆董事會的任期將於2022年12月31日屆滿，本屆董事長林曼麗於出任第八屆董事長時，即提出追求卓越、創新價值、藝術文化公共性及文化多樣性永續發展等四項政策目標，在第八屆與第九屆董事會的支持下，於六年任期期間，藉由「把餅做大」、「將資源用在刀口上」，以及「擴大影響力」三個面向具體落實政策目標，期望在國藝會既有的良好基礎上，推動各項變革與開創，除積極回應當下藝文界的各項需求外，也以前瞻的布局為藝文界打造有利於永續發展的條件與環境。
把餅做大 × 奠定可長可久的組織營運與財務基礎
在提升國藝會的補助功能方面，在獲得文化部的共識與支持下完成相關修法，一方面使文化部可按年編列預算捐贈國藝會，另一方面也讓國藝會能夠保有適當的基金管理彈性，藉由如此雙重的配置，在立即擴充補助量能的同時，也保障國藝會財務收入的持續與穩定。除了與政府間的充分合作外，國藝會在爭取企業贊助方面，也已有長期的耕耘，林曼麗於首次擔任國藝會董事長期間創設「國藝之友」組織（2004），集結了一群關注藝文發展的企業會友，迄今仍是國藝會各項藝企合作專案的核心支持者。
作為藝文界長期仰賴的支持夥伴，國藝會深知維持補助量能穩定的重要性，長期以來在基金管理上，均秉持長期投資、穩健獲利的原則。為回應提高國藝會自主財源的期待，在第九屆董事會的共識下，將近年來實現的投資收益，提撥6億3,163萬8,100元轉入基金，使基金規模達到66.8億元，以穩固財務基礎並提升年度財務收入；此外亦保留5億元於累積餘絀，除作為受經濟環境影響本會財務收入的緩衝外，也留有增加預算外計畫執行的空間。總體而言，期望藉由這些深思熟慮後的規劃與配置，為國藝會未來的營運奠定良好的基礎。
將資源用在刀口上 × 精準與前瞻的補助資源配置
自2017年起，國藝會即陸續展開各項全新計畫、補助專案及平台，在專案補助部分，除由文化部按年編列預算移撥國藝會辦理的「演藝團隊年度獎助專案」、「視覺藝術組織營運補助專案」、「跨域創新藝術專案」（優化自「跨域合創計畫」）外，也在多家民間企業的共同支持下，陸續推出呼應高齡社會議題的「共融藝術專案」、關照台灣現實面向的「台灣書寫專案」，以及支持嶄新多元合作的「現象書寫視覺藝評專案」等全新補助計畫。在常態補助部分，則於2022年增設「多元藝術類」，積極回應當下跨媒介、學科、領域或機制之藝術生態發展趨勢。
2019年底新冠肺炎疫情席捲全球，國內藝文產業也深受衝擊，國藝會除擬定因應方針，藉由行政彈性來協助藝文工作者度過難關外，也在2021年底宣布投入3億資金推出「藝術未來行動專案」，期望藉由這項史無前例的獎助計畫，鼓勵藝文團體與藝文工作者，提出具備未來競爭力的行動方案，國藝會將給予最大程度的支持（團體最高1,500萬，個人最高300萬），協助獲獎助計畫的順利實現。這項深受國內藝文界矚目的專案，經過兩期徵件與評選委員會嚴謹專業的審查後，共計29個團隊和個人申請者獲得獎助，總獎助金額達2億3600餘萬元，對於這些在激烈競爭下脫穎而出的計畫，國藝會也將繼續扮演監督與陪伴的角色，期使這項在關鍵時刻注入的寶貴資源，能為台灣未來的藝文環啟動關鍵性的改變。
擴大影響力 × 拓展國際 × 成果共享
在推動台灣藝術與國際鏈結的目標上，國藝會於2018年創設「ARTWAVE-台灣國際藝術網絡平台」（ARTWAVE）後，即透過垂直整合各類補助資源，以及橫向連結台灣藝文館舍與國際藝文組織的雙核心策略下，持續推動支持台灣藝術家參與重要國際展會、與各國國際藝術組織建立夥伴關係，以及於國內外策辦國際論壇等計畫，即便於遭逢疫情阻礙的艱難處境中，仍突破各種限制以促成多項合作。
截至2022年底，ARTWAVE陸續搭建藝術家們與國際重要展會之間的橋樑，包括五度帶領台灣團隊參與「日本橫濱國際表演藝術會」，並於2022年促成布拉瑞揚舞團於YPAM年度推薦節目 Direction演出，成為首次獲邀在大會指標性單元演出的台灣團隊；兩度支持台灣藝術家參與澳洲最大亞洲當代藝術展演平台「澳亞藝術節」；於2019、2021年在與日惹雙年展基金會的合作下，於日惹雙年展中正式設立「台灣國家館」；促成何采柔、張徐展、武玉玲3位藝術家獲邀參展「2020橫濱三年展」；以及促成張恩滿等四組23位藝術家團隊獲邀參展「第15屆卡塞爾文件展」，創下台灣參與這項當代藝術重量級展覽史無前例的規模。
在推助台灣藝術家前進國際舞台同時，國藝會也主動創造各種與國際鏈結的機會，包括於孟加拉達卡、印度德里，及雲端／高雄分別舉辦的3屆「亞洲策展論壇」，以及於2019年與臺北市立美術館合作舉辦的「CIT19國際論壇暨青年策展工作坊」，藉此引發後續多樣與豐碩的成果。而與英國文化協會合作之「台英文化交流專案」與共融藝術專案 「台英項目」，以及與澳洲駐台辦事處合作之「台澳藝術交流夥伴計畫」等，也開啟了國藝會與國際藝術中介組織更為聚焦與長期的交流形式。
營造有利於文化與藝術發展的環境，是國藝會成立的宗旨與法定任務，其背後的概念亦在於文化與藝術對社會所能產生的正面影響。因此，除了提供藝文工作者更理想的創作環境外，國藝會也期望能將他們產出的精采成果，與更廣泛的社會大眾分享，在如此概念下，除兩度與台灣高鐵公司共製全新形態的藝術計畫，讓十分跨域的當代藝術，成為一般大眾親切可及的美好體驗；同時也投入資源與人力，建構「國藝會補助成果檔案庫」，持續將國藝會累積的豐富藝文檔案，開放為各界可共享的公共財。
於2003年首度出任第三屆董事長的林曼麗，在接連出任第八屆、第九屆董事長後，也成為國藝會史上任職期間最長的首長，在即將告別這個她曾著力甚深的組織前夕，林曼麗表示：「很榮幸能與國藝會的夥伴有如此長期與深刻的合作，我前後兩次出任董事長，都遭遇國藝會面臨特殊挑戰的時刻，很高興這次能夠在與政府、企業及國內外藝文界夥伴的攜手合作下，促成了許多重要的變革與創發，也深深期望這些不僅著眼當下、更關注永續的擘畫與實踐，能夠為台灣藝文界的未來發展帶來正面的影響。」
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