「請問什麼時候才開館？」「期待期待，等好久了！」「開館日期？」談起國立歷史博物館，何時開館是不可迴避的第一提問。自2018年7月1日起閉館整建工程，原先預定三年的「小別 」，迄今已來到第五年的「闊別」。史博館館長梁永斐上任以來信誓旦旦，力拚於今年年底開館，喊出「史博68，璀璨永續」品牌標語，以迎向重新開館的新格局。
梁永斐2022年2月1日暫代史博館館長，身兼國立台灣美術館館長與史博館館長，引起質疑聲音。細數過往，服務公職40年的他，深具行政歷練，曾為國立國父紀念館館長、文化部藝術發展司司長、文化部參事、國立中正紀念堂管理處副處長，亦曾於臺北市政府教育局、臺北市立兒童育樂中心、臺北市體育處等單位服務。在工程實務經驗上，不僅是國美館工程，過往曾接管、驗收小巨蛋，興建臺北運動中心、臺北市立田徑場等，都有所參與。時任文化部部長李永得說明任命梁永斐為史博館館長，是為借重梁永斐過往於文化部及館所的豐富經歷，「斷可無縫接軌接手進行各項工作，加速並如期完成史博館整建工程。」在藝文空間館舍的建築經驗中，梁永斐從國父紀念館跨域加值計畫、國美館耀昇計畫，再到接手史博館升級發展計畫，2022年7月1日梁永斐由「兩館長」正式專職為史博館「梁館長」。
史博館「抵家」：整修的一千多個日子，即將告結
「我最大的第一要務就是建築工程。」梁永斐史博上班的第一天聽取館內業務單位報告，隔日即巡視南海路史博館舍修復及再利用整建工地程，及座落於新北市中和區的典藏庫房興建基地現場。直至今年初「南海行政辦公室」落成，史博館行政辦公室由徐州路臨時辦公室重回南海路，2月4日邁開「回家」的第一步。「修館不休館，服務不打烊」的時代告一段落，未來將呈現怎樣的斐然嶄新面貌？典藏團隊專訪史博館館長梁永斐，給出最新報告。
史博館成立於1955年12月4日，自1958年開始進行館舍改建，增建陳列室及畫廊，1961年興建「國家畫廊」用以展出書畫作品，1962年增建傳統建築式展覽大廳，1971年原有木樓奉准改建成傳統建築樣式的展覽大樓。然細查資料，建築主體至少自1956年至1970年間，進行了十數次的增修改建工程。今日大眾所熟知的史博館空間規模與綠瓦紅牆的宮殿式建築，底定在1970年代。半世紀過去了，因史博建築物的增、修、改建歷程致使形成管線混亂、漏水劣化及建築結構隱患等病灶，在時代的浪潮下面臨著設備老舊、空間不足、樓板載重安全等困境，博物館升級迫在眉睫，得需進行整建之必要，以達安全性及符合需求。
「國立歷史博物館升級發展計畫」建築上主要包括三個部分：一、史博館修復及再利用。二、臺銀宿舍群修復及再利用。三、興建史博館文物典藏庫房。以整修和興建分屬不同地點的建築，重新配置架構出博物館的營運機能。
梁永斐面對史博館三項建築工程：「我是學企業的，企業診斷很重要，要能對問題把脈診斷。 我看到工程上有幾個問題，必須要割捨，不然後續反而難推動進行。該斷就要斷。」結合過去於國立臺北大學企業管理學系碩士班MBA所學及豐富的行政實務經驗，梁永斐對症下藥，診了什麼？斷了什麼？
此中備受關注最重要的開館進度，即為史博館的主體工程。梁永斐診斷：「第一個，為什麼主體工程會落後？在疫情前，是因為不確定性，想要變更設計，這大概延誤了兩年。史博館具有文資身分為歷史建築，修復及再利用涉及層面相對複雜，與外部主管機關審議期程都有關係。在疫情後，近年原物料價格的波動上漲，缺工缺料。我上任後是二月份，就開始拜訪相關部會和地方政府，並承諾改善，提報的第二次修正計畫就在5月9日獲行政院核定，總計畫經費變更為新台幣12.7億元。計畫核過後，在工程方面，首長一定要跳下去親自參與，所以工程的會報、驗收、督導，我都站在第一線。建築師和廠商一定要合作，共同處理。第一期工程是木工建設工程和電機工程，經五次變更，現已經完成驗收。進入第二期，是室內裝修及景觀工程，經過兩次流標，現已完成決標，在去年12月30日開工，現正在做樓地板。不能為了發包而減項，不能把展覽品質降低，增加經費1500萬元，提升到1.55億元。」
緊接著談起臺銀宿舍群，「很感謝中央撥給史博館臺銀宿舍群，但實在是太破舊了。經過所有建築師評估，沒有人敢簽安全無虞證明來向市政府申請建築執照，也研究相關法規、拜訪市政府，後來研議評估不可行，所以在8月2日文化部就批准了臺銀宿舍群規劃設計案終止契約。於是，就把鄰近的仿北京祈年殿『天壇』的台北當代工藝設計分館撥給史博館。我自嘲笑說，『部長，你是怕我沒事做嗎？』」梁永斐爽朗談起，該斷即斷，塞翁失馬焉知非福，臺銀宿舍群使用空間面積約313坪，台北當代工藝設計分館為地上七層建築約1697.9坪，換得新址以作為文創基地。工藝中心台北分館為市定古蹟，目前刻正由工藝中心台北分館進行整修工程，預計3月底由該分館完成工程整修及申請使用許可後，與史博館進行點交作業。
「中和興建典藏庫房，因建築師執行能量不足，無法繼續下去。所以也在8月2日終止契約。重新招標決選後，現在就照進度繼續往前走。『日中必彗，操刀必割』，曬棉被要趁正中午，把握良機啊。要下決策，當機立斷，不割則亂。」史博館於去年底12月28日完成建築師徵選，廠商也已依約在今年1月提出服務實施計畫書、測量作業施工計畫書等資料，史博館在今年1月18日召開第一次工作會議，廠商現正辦理基本設計作業中，預計於年底辦理工程招標作業，2024年2月底前完成工程決標，2026年竣工將史博館藏之重要文物移回新庫房。
梁永斐正式上任一個月，旋即將臺銀宿舍群和興建典藏庫房兩項目，果斷處理，給予新契機。回顧把脈診斷過程，梁永斐感受深刻，「面對工程要務實，有哪些相關的單位都要去了解造訪，去溝通協調。中央必須和地方合作，我們館方也要和左鄰右舍機構單位合作。行政領導要懂得做事，也要做人。」
老博館的未來佈局：化零為整，結合實體和數位
建築硬體的進度時間掌握後，梁永斐對於「史博館修復及再利用」的內裝空間規劃，細說分明。他表示，這次史博館的整建作業，在空間改變上最顯著的是將「典藏、行政等空間外移」，透過具體規劃，並強化公共服務空間品質，來大幅提升未來參觀的品質。梁永斐對著史博館模型一層層解說常設展空間、「國家畫廊」特展空間、荷花池環景餐廳、兒童創意共學空間、友善無障礙公共空間及優質博物館商店等充滿願景，並拿出史博主體館舍整建前後的對比表格，一張表清清楚楚。
問及整建前後的差異「亮點」？梁永斐自信歸納，提出四點簡報：
- 整建後展場空間為1456.52坪，較整建前1194.75坪約增加261.77坪。
- 透過本次整建並重新調整動線及空間配置，提升展示空間品質效能，提供完善參觀環境。
- 過去散落各畸零處的公共服務空間經整體規劃整合後，將可設置寬廣的門廳、充足的休憩停等空間、明亮的博物館商店與餐廳以及優質的親子教育活動場地等，另規劃夜間燈光照明設備，重新塑造開放、親民友善之廣場，以全新開放樣貌服務國人，後續復原楊英風設計之庭園，期能以開放、親民之全新樣貌呈現。
- 透過拆除庭院圍籬，延伸串連都市開放空間，打破與民眾的藩籬，營造現代的、友善的、親切的、開放的博物館氛圍。
台北當代工藝設計分館，又將如何規劃？「預定定位名稱暫為『文創與教育推廣基地』，文創組與推廣組將搬至當代工藝館，未來規劃以文創推廣及展覽，教育學習體驗及推廣多元活動為主軸。過去史博館曾開設『美術研究班』，廣設水墨、西畫與理論各科，向社會大眾廣開藝文學習的大門，現在的我們規劃要和其他館舍開設的生活美學班有所區隔，未來可以有藝術治療等更多元並符合現代生活需求的『史博上課了』課程。各樓層目前的初步規劃為：
- 一樓：行政辦公室、會議空間等。
- 二樓：觀眾服務中心、文創推廣、文創展示等。
- 三樓：學習體驗室、教育推廣空間等。
- 四樓：主題特展展示空間。
- 五樓：餐廳及民眾休憩空間。
- 六樓：志工培育及交流空間、圖書室等。
- 七樓及其夾層：研習教室、多元活動空間、小型會議室。」
藏品是博物館的心臟，是為核心。典藏庫房的安全性、科學現化至關重要。史博館過去以五、六樓閣樓空間充作文物典藏空間，近六萬件藏品共用僅232坪的空間狹隘窘迫。在中和興建史博文物典藏庫房項目，現階段計畫如何？「現址基地面積為541.78坪，預計規劃興建地下一層、地上五層共約1414坪建築。新庫房樓層採挑高5.7米設計，規劃以高架平台作為存放設施，加大儲存體積以達庫房最大坪效，典藏庫預定存放空間量為1,000坪，約占總樓地板面積之7成。除依文物材質分別規劃專屬典藏空間外，並配置有登錄檢疫、消毒除蟲、靜置暫存、修護室、攝影室等空間，可以紓解史博館長期缺乏文物專業空間之困境。至於新庫房的樓層規劃，仍在評估設計當中，會於適當時機對外公布。」
梁永斐並補充對於史博館典藏的想法，「『史博典藏，全民共享』，博物館的典藏是全民共享的資產，館際合作很重要，所以『多元跨域，無牆博館』，現正在故宮『佛陀形影—院藏亞洲佛教藝術之美』展出我們的館藏國寶《北魏天安元年（466）曹天度造九層千佛石塔》。北投文物館的『東風西行—18世紀清三代外銷瓷流行歐陸』包括有我們的14組件瓷器藏品包含越南沉船頭頓號（Vung Tau）出水的清代康熙時期的貿易瓷器《青花觚》、清代雍正時期的貿易瓷《粉彩徽章紋盤》及清代乾隆時期的貿易瓷《彩塑荷蘭仕女像》等。」
在實體展品外，典藏品數位化、公共化是近年博物館經營的趨勢，梁永斐亦對館藏數位典藏資訊提出報告。「史博館現行典藏管理系統資料總件數為57,951（統計至2023年2月10日止），除新入藏文物正處理編目資料及設定作業1,465號件外，均已全數開放查詢，每筆資料均包含圖像及文物描述，資料亦同步於文化部典藏網及國家文化記憶庫公告，並將持續進行數位典藏作業。史博館典藏品相關檔案資料的授權開放程度，則主要取決於館方是否取得適當的權利可以授權給第三方，特別是受到著作權法保護的創作。對於典藏品圖像授權的流程，特別是非營利目的的利用，今年已規劃可於官網上直接進行線上表單申請。『全民資產，藝術經濟』，館藏圖像歡迎活化運用，除了『館藏圖像免費授權』，還提供有『數位文創加值網』線上申請圖像授權以及精選268張免費圖像使用，以及符合時代潮流的『紋樣設計創意計畫』來增加博物館館藏活化運用。」
談到館藏，令人想起當梁館長還是「兩館長」之時，曾公布跨館舍的典藏盤點合作項目。當時2022年3月，梁永斐擔任召集人特成立「典藏盤點整合小組」及「聯合策展規劃小組」，希冀結合兩館一中心典藏資源，打破館所界限，突破本位主義，進行策略聯盟，可謂開館所典藏橫向盤點之先例。「史博館典藏約5.8萬件、國美館約1.8萬件、攝影中心約1.2萬件，已在去年5月完成初步盤點工作。接續史博館研究組將去針對盤點結果，進行研究爬梳提出研究主題，開放全館研究人員，目前已有23位研究人員參與，提擬研究子題並進行議題性論述，自歷史、藝術、館藏文物，以及臺灣斯土斯民之宏觀角度，進行研究撰述，初步研究成果可延伸作為2025年『史博70』館慶特展及國際學術研討會之規劃方向。」
藏品的入厝PARTY：打造新常設展及兩大特展
博物館籌辦規模大展，都必須是超前部署，2025 年的「史博70」已在規劃，今年年底開館的「史博68・璀璨永續」箭在弦上。史博館開館的重要展覽，目前公布有：
三樓常設展，以「在這裡，與歷史相遇」為題，以「微物史觀」作為策展論述，引領觀眾發想「歷史存在意義」。以主題式的展示，取代傳統以時間軸或地域性之框架，以常民之視角詮釋本館經典館藏，並結合新的展示科技與詮釋角度，透過「藝術美感」（館藏書法、水墨、西畫、版畫、攝影等）、 「精神信仰」（館藏青銅器、唐三彩，並比較臺灣的宗教文物，如木刻神像、石灣陶神仙、宗教版畫等）、「生活工藝」（青銅、彩陶，及來臺先民的常民文物）、「貿易交流」（唐三彩俑、貿易瓷、貨幣等與貿易及航海相關之展品）四大面向真實呈現歷史，以實體文物為主，科技藝術為輔，透過虛實整合，讓觀眾、展品、歷史產生連結。
五樓主題特展，為「生生不息—史博建築呢喃特展」，分以「話說從頭－史博建築沿革」述說日治時期舊商品陳列館遺構、戰後文化復興的華夏宮室元素及當代建築應用的歷史背景；再透過「解構細節－史博建築語彙」的介紹，將史博建築中的古典式樣解構與再現，喃喃道出史博建築百年來的歷史風華及人文記憶，以及臺灣建築的時代軌跡。呈現史博一路走來始終不斷蛻變、生生不息的歷程，彰顯重新開館後的璀璨永續。
此外，眾所矚目的開館一、二樓兩大特展，已知暫定有「筆墨豐碑─廿世紀書畫巨匠館藏選粹」，另一尚未劇透。兩大特展相關細節內容，史博館將於3月28日公布。
關於展覽長期規劃，梁永斐表示因國父紀念館閉館在即，台北的展覽空間勢必縮減，為促進藝文發展、容納更多好的展覽，那史博館的展覽檔期要不要從三個月縮到兩個月，這是要去思考的。而史博館，在2025年建館七十年之前，展覽除了特展，並不接受申請展，全部都為邀請展。邀請展的資格是？「我們完備邀請展展出制度，修正《國立歷史博物館邀請展出作業要點》，將邀請1.曾榮獲總統文化獎、行政院文化獎、國家文藝獎、中山文藝獎等中央部會頒予之美術類成就獎者2.曾獲國際著名展覽會優選或榮譽獎者3.對藝術文化具卓越貢獻者來館展出。」
史博館蒐羅彙整完成「諮詢委員推薦重要藝術家」、「80歲以上具館藏作品重要藝術家」、「60-80歲具館藏作品重要藝術家」，以及「非館藏作品重要藝術家」四大面向共計120餘位藝術家建議名單，並已分別召開展覽諮詢委員會與邀請展諮詢委員會，請委員提供寶貴建議，作為規劃2024、2025年邀請展之參採，將於適當時機對外公布。
梁永斐說明，「史博館要年輕化，也要有傳承。所以我們調研整理出120位藝術家名單，七十歲以上對藝術文化有卓越貢獻的藝術家們，我們邀請他們可在國家畫廊展覽；一樓則規劃可以讓五十歲以上的中生代接軌，年輕世代也可以在此展出。史博館的展覽空間較以往大幅增加，不要美術館化，未來在展示上，不管是實體或網路，多元跨域結合，我們走出自己的路，可更加開闊。」
原名為「國立歷史文物美術館」的史博館成立於1955年，為國民政府來台後開辦的第一所公共博物館，本身就是一部歷史。該館於1957年10月10日正式更名為「國立歷史博物館」，承載連結著所謂的「國立歷史」，1961年所興建得「國家畫廊」舉辦多檔書畫展覽，張大千、黃君璧、溥心畬、于右任等許多藝術大師皆曾於此展出，可謂集一時藝壇俊傑風華。關於史博館之定位與營運方向之思考，是每一任館長所面對的課題之一。請問館長，您所認知史博館的定位是？期許館舍整建後，所帶來的品牌再造為？有人說歷史博物館從「華夏」走向「台灣」，現在各館多以台灣為主軸的展覽和經營下，史博館如何利用差異化創造競爭優勢？如何璀璨永續？
梁永斐：史博館品牌根基於「連結、參與、創新、共融、永續」五大核心及「一、硬軟並重，積極推進；二、盤點整合，擴深藝史；三、公共參與，策略聯盟；四、多元跨域，無牆博館；五、全民資產，藝術經濟」五大執行目標，交織臺灣文化的多元與現代性，推動藝術典藏全民共享，帶動藝術經濟，提供全民更美好的文化環境，讓世界看見臺灣的藝術能量。
博物館是「多元跨域」整合社會資源的重要機構，跨越了藝術類別及地理區域的限制；未來博物館將與各產業透過跨界合作，更期盼音樂、表演藝術及科技與圖像應用的結合。也將透過數位行銷與官方FACEBOOK粉絲專業，讓民眾能認識史博文創精神與其創造的創意成果。透過社群媒體無遠弗屆之效力擴展史博館潛在之客群。史博館是國內最早的博物館之一，也是國內美術館與博物館的母體，典藏品數量僅次於故宮博物院，擁有19類、5萬7千餘號典藏品，史博館現有館藏共分為國畫、法書、西畫、玉石、陶器、瓷器等等十九類文物。文物品類包括史前彩陶，商周甲骨青銅器、唐三彩、石刻佛雕、玉器、民初家具戲偶、當代書畫等，文物樣貌多元，以兼容華夏與台灣文物為特色，古今兼備，並深具民間性與生活性。目前經公告指定國寶5件，重要古物46組件，內容包含華夏青銅器、唐三彩、玉器等器物，以及台灣早期文獻、近現代書畫等美術文物，品類、文化類型及古今均衡，為文化部轄下國寶及重要古物件數最多之館所。
為了進一步彰顯史博館品牌獨特性及差異性，開館後各項展覽將打破傳統「華夏」與「臺灣」的地域性或時間軸的框架，取代之以人類文化資產的視角看待館藏，以常民觀點詮釋歷史。例如常設展以「在這裡，與歷史相遇」為名，其核心概念為:「國立歷史博物館，是讓民眾與歷史發生連結，並參與創造歷史的博物館」。透過「藝術美感」、「精神信仰」、「生活工藝」、「貿易交流」4大面向呈現約300件館藏文物，讓觀眾更易親近歷史與文物。展示手法以虛實整合為原則，即實體文物為主，科技藝術為輔，精選史博館的宗教文物、書畫雕塑、科技與生活、貨幣貿易等館藏，讓觀眾透過輕鬆有趣的方式汲取知識，同時重新梳理與盤整典藏脈絡，闡述史博館的核心價值。
史博的品牌精神，是延伸館藏文物之美感藝術及當代工藝之內涵，營造易親近的美學體驗，將文物與生活結合，打造創新與傳承兼具的觀展空間，展現史博品牌形象。史博館珍貴的文物及典藏品是全民擁有的資產，在打造全民共享與策略聯盟的宗旨下，資源讓全民能加值應用，以圖像授權做為商品的結合、延伸、發展出創作，進而達到「共享、共生、共好」的三好循環，讓藝術文化產生更深層力量，打造「史博68・璀璨永續」新氣象。
最後，梁永斐引《老子》所言「動善時」之理。如果把握住時機，做事就會有事半功倍的效果，時機選擇不當，流血流汗也做不成。「『動善時』。開始動了，在工程上該斷的斷，該重啟的就面對。第一步，在今年初元月我們啟用全新的『視覺識別系統』，新館徽的中文標準字擷取了館藏于右任的草書墨寶、也是重要古物級別的《國立歷史博物館建館記》來設計，呼應了1955年『建館』與2023年『重新開館』的傳承與創新；2月4日行政團隊入新厝至南海行政辦公室。第二步要動的是當代工藝設計館台北分館要啟用，三月底點交，希冀最晚暑假可開館，一定會盡快開館。第三步就是史博館的主體整建工程完成，年底的隆重大開館。精彩可期，拭目以待。」
藍玉琦( 237篇 )