國立台灣美術館（以下簡稱「國美館」）前館長黃才郎於7月2日正式榮退，並由文化部主任秘書蕭宗煌接任館長一職。
蕭宗煌有著豐富的公務經歷，曾任巴黎台北新聞文化中心秘書、高雄市立美術館館長、台灣博物館（以下簡稱「台博館」）館長及文化部文化資源司司長等職。蕭宗煌於台博館任職期間，闢劃台灣博物館系統，整合台博館、土銀展示館、南門園區，以及正在籌設中的鐵道部園區，跨機構、跨領域的資源整合，不僅展現其對於行政資源整合的能力，亦反映其於待人處事上的圓融與柔和。
國立台灣美術館館長蕭宗煌。
公務體系出身的蕭宗煌，對於美術館如何培養自身專業團隊有著深刻的感觸與體悟。回溯其一上任台博館，隨即面臨建構台灣博物館系統時所需的大量人才，為此，他將館內編制由原有按學科類別區分的方式，以現代美術館概念改革重組為研究、典藏管理、教育推廣及展示企劃，援引專業界「專案經理人」模式，要求每位研究員皆需具備籌組團隊及製作展覽的能力。他認為日後國美館亦應思考如何盡力栽培館內人才，給予更大的發揮空間，「當你看見同事的某些特質與能力時，要能放手讓他們去做、讓他成為團隊裡的協力領導者。這是我比較期待的。」
國美館至今已經歷七任館長，蕭宗煌直言美術館的發展是否會因館長的變動而有著劇烈改變，背後更涉及專業團隊的合作。他以雁鳥飛行為例，說明雁鳥藉助集結成隊的飛行姿態，可延長71%的飛行長度。對蕭宗煌而言，「領導者如何帶領團隊共同前進，成為有效率的團隊，這才是較重要的。」他也認為台灣美術館歷經近30年的發展，館內同仁早已嫻熟美術館事務的運作，「館長的經營理念與發展方向的關鍵點，在於視野及願景的想像，以及對於團隊人才給予一定的包容與尊重」，是做為美術館的領導者應當留意的。
針對國美館的館務現況，蕭宗煌則從務實的角度思考其未來發展，包含藉助其參與土銀展示館、南門園區等古蹟修復再利用的空間規畫經驗，對於國美館部分使用空間進行調整，如以兒童為主要使用者的活動空間，卻分散於館內不同區位樓層；以及受限硬體空間及展場位置而難以充分發揮的數位藝術方舟等。此外，如與中國大陸交流時將因「國立」名稱而面臨的困境，或是公部門日愈緊縮的預算造成的營運難題，也是未來須努力克服的部分。
面對國內三大美術館均將因館長交接變動而有所轉變，而台灣新一波的美術館興建潮亦如火如荼地展開，台灣藝術版圖勢面臨一定程度的變動。對此，蕭宗煌則抱持開放的態度，一方面將深化國美館自身與藝術社群的專業互動，同時亦期待未來能與南北兩大美術館串聯，以擴大台灣藝術在國際藝壇上的能動性。
高愷珮( 13篇 )