繼「臺灣的故宮」、「亞洲的故宮」，「世界的故宮」之後，「全民的故宮」是層峯對故宮博物院的最新定位。
甫續任國立故宮博物院院長蕭宗煌（1958–）於昨（5/29）日輕車簡從，接受典藏團隊採訪時，作了明確的表達。
本月28日，蕭宗煌向行政院長卓榮泰、副院長鄭麗君，進行故宮博物院重要業務簡報，卓榮泰院長在聽完簡報後，傳達了現階段行政院對故宮博物院的全新定位，是「全民的故宮」，意味著未來的故宮博物院將朝向更本土化、接地氣，和臺灣更族群緊密連結。
蕭宗煌解釋，本土化意義，不單身分認同、凝聚共識，更是豐富臺灣文化內涵與多元性，故宮博物院將致力於推動臺灣教育，深化與文化傳承，展現民主而多元臺灣的能量，提升國際形象與軟實力。
今年520前夕，對於故宮院長人選，遲遲未能公布，行政院刻意降低故宮的政治敏感度，卻意外造成各界對故宮博物院更多的猜疑。蕭宗煌在內閣總辭前夕，接受立法委員質詢時曾表示，他個人明白政務官的去留，當由新閣揆考量。如今順利留任，蕭宗煌覺得身上承受的責任，又更加重了，他在昨天的採訪中，特別感謝卓榮泰院長與鄭麗君副院長的信任與支持，允諾全力以赴。
故宮的第11位院長
蕭宗煌提及，2023年元月，行政院前院長陳建仁約詢他對接任故宮博物院長意願時，他誠懇表示，自己不是學者，也不具備政治背景，熟悉的領域，只是藝術與博物館行政，恐怕不容易處理政治敏感的工作。當時識才又愛才惜才的陳建仁當場表示，「那你就讓故宮成為一個專業的博物館，不用考慮太多的政治思維！」蕭宗煌正式接下完全不在他人生規劃的故宮博物院院長一職。
當時，蕭宗煌面對行政院團隊總辭在即，身為文化部政務次長，必須隨著李永得部長卸任。他已進行打包，同時在外準備了工作室，希望在離開公職後，回歸藝術創作。蕭宗煌是文化大學美術系畢業，之後取得臺北藝術大學藝術行政研究所碩士學位。看著藝術界前輩黃才郎退休後舉辦個人大型畫展，羨慕有加，有為者亦若是，他要重拾彩筆，回到沒有退休年齡侷限的畫家、書法家的老本行。
人生的計劃，不及變化，蕭宗煌成為故宮博物院來臺後的第11位院長，扣除2位代理院長周筑昆與李靜慧，蕭宗煌是繼蔣復璁、秦孝儀、杜正勝、石守謙、林曼麗、周功鑫、馮明珠、林正儀、陳其南、吳密察之後，接任院長。
然而，臺灣政治環境丕變，回首前塵，2000年政黨輪替，成為故宮博物院院長的人事分水嶺。蔣復璁擔任故宮博物院院長任期是17年3個月，秦孝儀以17年4個月，寫下最長任期的故宮博物院院長紀錄。之後的24年，竟然歷經了9位院長，任期都不超過4年，其中陳其南任期，甚至不到半年。故宮博物院院長一職，給人浮動、更替頻仍，朝不保夕的感覺，政黨規屬、政治權力，似乎凌駕一切，蕭宗煌以藝術行政起家，歷經了巴黎文化外館、國內的高美館長、國美館長、臺博館長，以及文化部（前身文建會）司長、主秘、政務次長⋯，行政歷練豐富，具國際化視野。
學者出身的陳建仁前院長慧眼提拔與重用，這回政治選舉起家的卓榮泰院長，是否讓蕭宗煌續任，外界議論紛紛，歷經一段詭異的等待，直到最後一波人事任命，才確定蕭宗煌續任，讓一向熱愛工作，勤跑基層的蕭宗煌，曾經陷入尷尬之中，取消了故宮新聞發布會，禁閉了好些日子。
嘉義農家出身的蕭宗煌說，故宮博物院院長從來都不在他的人生規劃中，在公職生涯的尾聲，接獲任命，彷彿是場意外延長賽。故宮博物院院長向來是崇高榮譽職，專業之外，德高望重，倍受敬重，對臺灣子弟來說，正是光宗耀祖的極致。蕭宗煌笑笑說，他生長在非常鄉下，父親的𢦀直，是那種看到訪客，不知所措的人，但於純樸又久病的母親來說，故宮博物院太遙遠了，嘉義文化中心主任，才是她對兒子的最大期待，因為嘉義文化中心離家最近，母子可以朝夕相處。
尋找故宮的時代定位
對於這段公職人生的延長賽，蕭宗煌倍感珍惜，不是戀棧，而是深切了解故宮博物院的角色與時代意涵，如何在大時代的洪流裡，找到故宮博物院的時代定位，是當務之急。熟悉行政業務的蕭宗煌最迫切想改善的是故宮博物院的文物管理，進行改善文物包裝方式，規劃瓷器庫房，改箱為櫃。蕭宗煌在向卓榮泰與鄭麗君的簡報中，特別秀出故宮山洞庫房空間的照片，用鐵箱棉絮堆疊儲存方式，改為櫃架式，以時俱進。
新內閣名單尚未完整公佈前，立委們曾質詢蕭宗煌對於故宮「降級」的看法。蕭宗煌院長曾明確表示，目前故宮正在進行新故宮計畫，還有「改箱為櫃」的展品定位重新盤整，「過於劇烈的組織改造，對故宮運作情況是不利的」。瓷器庫房「改箱為櫃」規劃期程 在2024年至2030年，分7年執行。期程安排係配合研究大樓整建期程，庫房空間完備前先逐年執行包裝改善，循年度編列預算逐年向行政院爭取經費支應。
蕭院長特別感謝卓榮泰院長與鄭麗君副院長與他的看法，相當一致，共同期許故宮南北兩院，成為宣揚臺灣多元民族文化精神的重要據點。
即將邁入100週年，任重道遠，所以蕭宗煌上任以後，就提出「專業服務 」、「開放多元」、「友善共融」「永續發展」的目標願景，上任一年餘，他一直把專業服務放在第一位，就是希望打造成世界級的專業博物館。
拒絕「去中」與「抹紅」說法
「故宮」珍貴文物，是人類所共享的歷史文明瑰寶，對國立故宮博物院團隊而言，故宮是一個品牌，該品牌，會帶給故宮品牌效益與紅利。另方面，伴隨著歷史：政治的糾葛與羈絆，故宮被加彩添色，如影隨形。蕭宗煌強調，社會上過於簡單、或過度解讀的「去中」與「抹紅」說法，壓縮了理性討論與改革的空間，讓故宮博物院團隊動輒得咎，有理說不清。
蕭宗煌在向卓榮泰與鄭麗君的重要業務簡報中強調，故宮博物院獲政府直接挹注資源與保障，有利長遠穩定，夠力做跨域協調整合，並具權威與影響力，維持國際聲譽。然而，直接面對政治壓力，體制受限、法規僵化、官僚體制束縛，或資源有限問題，也是當今的問題所在。
如何帶領團隊，對國家社會作出更多貢獻，一直是蕭宗煌最後公職的自我期許，作為國家組織在文化傳承，蕭宗煌認為，臺灣人一生至少要走一趟故宮；與外交使命功能，以梵諦岡展作為典型範例，讓外國人先認識故宮，再認識臺灣，人到臺灣，優先選擇參觀故宮，考慮政治現實下，堅守事業自主與職責，透過決策透明與強化社會溝通，平衡各方利益與價值，培養專業團隊，降低政治影響，確保公共責任與任務履行。
「不動故宮」達成共識
至於組改定位，新任總統賴清德期許新內閣，針對朝野有共識議題優先解決，對於分歧過大，且對國家無益處的議題，應先擱置；至尚未取得共識的議題，建立平臺，廣徵民意，追求社會最大的共識。賴清德總統近日提出成立體育暨運動發展部，該議不在動念故宮定位，讓故宮博物院的歸屬，是上升隸屬總統府，或下併文化部，甚至法人法，曾經議論得沸沸揚揚。蕭宗煌認為，故宮組織改造議題，茲事體大，必須以行政院就國家長遠發展，廣納各方意見，作通盤考量，身為執政團隊一員，他非常樂意，以專業協助，供層峯全面思考。
然而，推進改革前提，力求穩定，確保使命與責任履行，避免大幅變動與不確定性，造成社會紛擾與對立，非福國利民之舉，除非獲致共識最適方案，現階段以強化專業導向，空間改造等符合國家利益為優先，奠定下階段改革基礎。
蕭宗煌說，故宮將本於「專業服務、開放多元、友善共融、永續發長」的運作方式，向公眾提供教育、社群參與及知識共享之多元體驗，守護博物館專業，成為更具社會影響力之博物館，並以文化軟實力立足於全球。讓國立故宮博物院不僅是「臺灣的故宮」、「亞洲的故宮」，更成為「世界的故宮」，以及「全民的故宮」。
其他內容，後續⋯。
編按：昨日（5/29）故宮院長蕭宗煌接受典藏團隊專訪，從職涯人生際遇，到肩負故宮院長重任，許多不為人知的背後故事，將在後文持續展開。本文將持續更新最新獨家內容，後續精采內容，千萬別錯過！
