繼上週呼籲台北市三位市長候選人應盡速提出台北市文化政策後，2022年台北市長候選人陳時中競選團隊率先回應本刊之呼籲，以「文化培力大投資，文化首都向前進」為主軸，並以一 、「活化有形和無形文化資產，促進其多元利用與再生創造」；二、「發展市民文化學習與文化培力機制」；三、「促進台北文化消費，並導入文化大數據，振興街區經濟」；四、「將『企業文化責任』列入市府興辦事業回饋機制之選項」；五、「媒合科技與文化，創造首都文化新能量」等五大要點為藝文政見骨幹，並於18日下午接受《典藏ARTouch》團隊採訪。
延伸閱讀│請問2022首都三位市長候選人，「藝術文化政策」為何長期缺席？
提高文化預算30%、推兒少「藝遊券」
陳時中強調，要把台北市文化易管轄的預算，從原本的新台幣46.6億元，提高30%，超過新台幣60億元，以凸顯首都台北市的文化活力與企圖心。除此之外，因應108課綱、鼓勵中小學生多元探索與自主學習心的教育方針。陳時中團隊表示，若當選之後將針對6到18歲兒童與靑少年，每人每年將發放1500元「藝遊券」。建議由老師、家長陪同或同儕結伴，參與不同文化藝術活動，或購買各類文化產品。這個構想，還考慮逐年擴大年齡層，嘉惠更多市民。
至於藝術系所學生，考慮比照維也納金廳的方式，以較低票價，吸引並鼓勵他們走進表演空間，例如聆賞音樂會、各種藝術展覽活動等，讓莘莘學子培養原音、原作的耳力與眼力，增益學習成果，也避免部分活動因票房欠佳、留下空位的浪費。
多元的藝文涵養淵源：逛史博館、聽戲曲也賞古典
除了提到文化政策與市政規劃之外，陳時中也分享他生命中的藝術文化經驗。他對藝術文化最深刻的印象，是就讀台北市立建國高中的時候，經常到國立歷史博物館。除了館前的花木扶疏，很適合轉換上課心情外，館內展覽也很是吸引人，碰到有人導覽，受益更大。這種寓藝於樂的教育訓練，對色彩造型，尤其歷史觀的建立，影響非常可觀。
至於音樂的接觸，是從地方戲曲開始。陳時中在台北大稻埕出生，後來搬到高雄苓雅，他住家接近菜市場，歌仔戲、布袋戲⋯時常到附近演出，對當時娛樂不多的年輕人來說，非常具吸引力，他有戲就看，逐漸入迷，戲裡戲外，增加了許多生活樂趣，和長輩聊不完的戲劇人生。
西洋古典音樂則得力於父執輩的牙科醫生江宗裕的啟蒙。江宗裕留學日本，頗有日本名士派之風，喜歡古典音樂，一路收藏許多昂貴原版音樂，除了自己欣賞外，也非常樂於分享同好，尤其帶領年輕世代。在那個智慧財產權不盛行的年代，他轉錄成卡帶，並加註解說，分送好友。父親總是與全家大小一起欣賞。這樣的潛移默化，讓他很早就養成聽古典音樂的習慣。
陳時中的父親陳棋炎，在台大法律系任教。有天父親的朋友孫曉鐘夫婦，到家中作客，一進家門就察覺他們家有許多古典音樂錄音帶，隨時播放古典音樂。孫曉鐘本身學經濟，年輕時因為喜歡音樂，靠家教賺錢，然後到師大去拜師學鋼琴，最後也成為知名鋼琴家。他熟悉古典音樂，當知道老朋友的兒子陳時中喜歡古典音樂，而且程度不差，很是訝異。孫曉鐘夫婦在交頭接耳下，直接反應是，眼前愛聽古典音樂的大男孩，不會變壞，因此，對陳時中留下良好印象。
孫家大女兒孫琬玲，主修大提琴，在台藝大名列前茅，當年畢業音樂會，演出德弗札克（Antonin Dvorak, 1841-1904）的經典名曲《b小調大提琴協奏曲》，孫曉鐘夫婦邀請陳時中全家去欣賞，陳時中對該曲本來就很喜歡，又逢父執輩女兒的畢業音樂會，席間地聽得陶醉不已，果然，一見鍾情，結下日後好姻緣。陳時中對音樂家太太孫琬玲十分敬重，也知道音樂人必須不斷精進琴藝，同意孫琬玲赴巴黎深造，由他父代母職，照顧家中兩位小孩陳思元與陳彥安，留下佳話。其後，孫琬玲更曾任台北市立交響樂團（TSO）大提琴首席。
陳時中對於專業樂團不只在心情上愛烏及屋，他也認為首都城市一定要有讓專業樂團持續精進的機會。為了讓樂團與時俱進，他希望積極改善樂團環境，提升樂團士氣，同時，在曲目的豐富上，除了依循傳統與經典曲目之外，他也希望鼓勵作曲，並讓更多台灣在地民謠，能改編入樂。
地方藝文館舍公共工程：預算從寬、監督從嚴
這個角度，不禁令人想起台北市音樂圖書館（簡稱「音圖」）。在歷經4次流標，於日前以標金無上限的方式，匆忙發包，由大元建築師事務所，以新台幣61億元的設計標勝出，比起第二名的劉培森建築師的新台幣74億元，相差13億元，這個巨大落差，成為相關業界的熱門話題，大家十分擔心未來工程發包，會困難重重，或帶來預算失控隱憂。
根據國際貨幣基金（IMF）近來的估算，今年台灣人均GDP將由33,140美元（約新台幣105.6萬元）成長到35,510美元，更將在明年突破36,000美元。陳時中以此數據表示，台北市今非昔比，對於政府公共工程的態度，應預算從寛、監督從嚴，以免因為過度縮減預算，最後讓得標者東縮西減，造成品質不良，或工程延宕，甚至於日後變相追加預算，那樣的損失更大。例如他同樣重視的音圖一案，不管是音樂廳或圖書館，都牽涉到高度專業。
除音圖之外，也不能不提到北美館擴建工程之進度。目前已進入地上物拆除開工，未來如何協助北美館，管控施工品質與進度，不能背離北美館使用單位的功能需求。至於北美館人員組織的壓縮，館長位階過低，預算支用，受限太多，陳時中除了表示會再與相關人員研究了解外，他也在幕僚補充報告下，了解未來行政法人化，是無可避免的趨勢，可以為北美館解套，他會敦促北美館團隊，預作準備。
延伸閱讀│打開「封閉式競圖」的公共性，反思評審與發包機制之下的標案心理學
高度關切台北市文化基金會：活化有形和無形文化資產
除了大型藝文機構公共工程之外，台北市文化基金會目前由市府分支出來，協助管理相關的18個臺北藝文空間，陳時中也已列入高度的關切中。
陳時中表示，活化有形和無形文化資產，促進其多元利用與再生創造，事不宜遲。有形文化資產包括古蹟和史蹟、歷史和紀念建築、聚落街區、考古遺址、文化與自然景觀等；無形文化資產則涵蓋傳統表演藝術、傳統工藝與技術、口語吟唱傳承、民俗祭儀與節慶、各族群傳統知識與實踐。
台北是一個歷史悠久、多元發展的城市，擁有相當豐富且重要的有形與無形文化資產，首都市長對待文資的心態與做法，必須要對歷史傳統更謙卑、對未來發展更前瞻。文資不只是需要傳承維護的老事物，還需要更多的研究調查投入，然後透過教育推廣，讓市民大眾都能持續再發現文資的意義與價值。
據此，所謂文資的活化與再利用，也不只是整修空間建物使之變成遊憩消費商場，台北要有更具多元利用、指標性的文資公共建設，將有形與無形文化資產，加以結合，讓市民留下集體記憶與認同，外來訪客也因深刻歷史再造場域，引發感動情愫。
促進中央與地方藝文發展的良性溝通：C-LAB與空總舊址開發案
提到文資的活化再利用，不免關心到空總舊址臺灣當代文化實驗場（簡稱C-LAB） 的都市計劃地目變更案，陳時中認為，主管都市計劃的市府，應該坐下來，好好傾聽文化部的規劃需要，大家都是在為國家做事，只要對台北市發展，台灣老百姓有益，就沒有什麼好堅持。更何況根據相關法規，只要不是作為商業利益使用，公部門與公部門之間，並不需要堅持40%的回饋。陳時中說，他喜歡溝通，凡事講道理，該怎麼做就怎麼做。
根據都市計劃通盤檢討規章，文化部直接向台北市都市計劃委員會提案申請，由於未來空總開發案，並非屬私人企業營利性質，調處回饋比例，並非限定在40%。未來的市府團隊，應和文化部，依開發內容的公益性，作回饋比例的調處。
除此之外，社會人士期待的動漫中心、文創中心，還是藝術界在推動藝術稅改時，期待作為藝術拍賣、交易中心，文化部必須統籌各方意見，作成最後決策，一旦提出明確用途，市府就沒有卡關文化部的問題。空總既然明定作為藝文空間使用，未來不管選擇那一種藝文型態，對台北市而言，都會帶來外溢效應，站在市府立場，必然樂觀其成。
陳時中同時表示，不只空總舊址開發案要好好思考，他知道台灣擁有許多世界級的實力藝術收藏家，不少身兼企業主的收藏家，籌備興建私人美術館已久。近幾年，不管是順天集團，或前輩藝術家洪瑞麟子嗣，把珍貴畫作，捐贈回台，都令陳時中感佩不已，也給國內美術館極大鼓舞，未來市府在法規尺度允許的前提下，願意全力協助。而這些台灣的收藏軟實力共同心聲，是他們願意出錢出地出作品，只是希望市府在法規上放行，或代覓合適的公用土地，讓那些價值連城的藝術品，能留在國內，供全民共賞。
發展市民文化學習，打造文化培力機制
另外對於打造與發展市民文化學習，以及文化培力機制，陳時中興趣盎然，他認為值得全面推動。
陳時中說，文化與時俱進，不只是傳統上的認知範疇，還有更多可能性，而文化素養的學習，與各種文化創作技術的培植與提升，不是只對於文創產業，或從事相關工作的人來說很重要，其實更是一個現代城市所有產業，升級或轉型的基礎。台北作為文化首都，未來應更系統化地鼓勵各界興辦文化教育課程，提升市民自主學習風氣。
陳時中競選團隊特別以瑞典首都斯德哥爾摩，小而美、小而鋭利的發展成果，作為未來台北市推動的參考。斯德哥爾摩透過音樂輸出、文化工作者，以螞蟻雄兵方式，引領歐洲文化，成為科技創新的重鎮。當地市政府積極扶持文化中介組織與教育機構、鼓勵市民培養新的文化興趣進而投入學習。「市民文化培力」的政策機制，不僅刺激且滿足了整體城市文化消費的需求，同時也擴大跟深化了城市文化產業的供給，乃至能進一步連結新創產業的活力發展。
對於促進台北文化消費，有過疫情指揮經驗，政府在疫情期間，發放消費券，藉以振興經濟，成果不差。陳時中基於同樣的方法基礎上，認為如果把台北市文化消費，導入文化大數據，必然能振興街區經濟，活絡及造福民生。
在陳時中的台北市藝文政策規劃中，未來市府也將導入更跨域的數據研究，讓文化從創作、生產、流通到消費等各環節，都能提供不同領域可做參考連結與延伸應用的有效資料。同時，也透過特色文化的展現，讓城市不同街區的獨特性與認同感更加鮮明，進而作為街區經濟振興的推動基礎。
陳時中具體說明，未來首都政府將推行「市民文化認同卡」（實體卡片和行動載具），一方面作為市民在日常生活，進行各種文化消費的紀錄參考與點數累積，讓從事各項文化消費的累積點數，可以抵換其他文化消費折扣。 另方面，也可以讓市民從事文化活動的大數據，在確保隱私權益的前提下，能被廣泛蒐集，並進行分析，據此建構一個更活絡且多元的文化生態系，使文化發展，更貼近市民的生活與想望。
此外，因應108課綱鼓勵中小學生多元探索與自主學習精神，台北市將針對6至18歲兒童與青少年，發放每年1,500元之「藝遊券」，也是成為若有機會當選、為台北市民服務之後，北市府的當務之急。陳時中信誓旦旦，一定要繼續擴大年齡層，讓更多市民透過學習，脫胎換骨。
從企業社會責任到「企業文化責任」
台北市最大的特色就是民間豐沛的藝文能量，以及林立具備國際視野的企業。陳時中藉此希望將「企業文化責任」列入市府興辦事業與回饋機制的選項。
他表示，永續是當前所有企業的普世追求目標，有別於過去以獲利為單一指標，全球城市與產業發展，愈來愈關注ESG（環境、社會、治理）三大面向。在這個基礎上，文化也將成為連結這三個面向的媒介與方法。換句話說，與「企業社會責任」同等重要而並駕齊驅的，未來將含括「企業文化責任」。
陳時中強調，未來市府，一方面會給予企業獎勵，促使其運用多元文化元素、媒介與技術，履行社會責任、推廣社會公益與環境保護，甚至透過設計導入來支持企業轉型。另方面，則應給予企業機會，希望其在參與政府興辦各項公共事業時，能將企業文化責任納入回饋機制之選項。
陳時中舉例說明，高雄市街道家具在BOT之後，要求廠商認養一個城市光廊的舞台表演，一年提供新台幣600萬元，台北也可以引援參考。過去也有過案例，一個公辦都更案，要求開發商回饋古蹟修復，結果順利如願，而回饋方式，可以很多元，項目琳瑯滿目。未來陳時中希望把回饋要求，加以制度化，讓雙方都瞭然於心，並心悅誠服。
媒合科技與文化
陳時中也注意到媒合科技與文化，可以創造首都文化的新能量，他要列為文化施政重點。首先，陳時中希望導入數位科技，讓「文化探索與學習」更系統化、便捷化。再者，未來市府將整合並建置一個首都藝文E化平台，連結串流官方與民間現有各類展演、評論與延伸探索路徑。陳時中認為，這種作法，不僅是單純的網路宣傳行銷，更讓各種文化參與，不至於停留在走馬看花、而能更深廣地產生後續效應。
也就是說，陳時中希望透過該項工作，讓首都各種文化活動的辦理和消費，與文化探索的需求和滿足，整個連動起來，讓「文化產製與消費」更面相普羅大眾。他認為文化探索不只會刺激文化消費的需求，也會擴大文化生產的供給力。未來市府會透過各種政策工具，鼓勵並培力市民「人人都能做文化」，並養成DIY文化創作的興趣。
陳時中總結指出，未來市府不僅該強化、整合既有的體制內外相關教育資源，也會積極引進新科技導入北市各文化場館，透過線上線下虛實整合的智慧型資訊服務，擴增多元的學習現場與實作體驗。
眾所皆知，陳時中是台北醫學院畢業，曾開業當牙醫師，進入公務體系，出任衛福部長。他大都扮演「醫人」的角色，對於未來如果轉換跑道，入主市府，「醫人」之外，還要擴大「醫心」的精神面。為了展現泱泱大台北的氣勢，台北市藝術文化的推動，有如箭在弦上。
在前兩年疫情最嚴重時，陳時中總是不眠不休，處理疫情大小事情，曾被公推為「鐵血部長」。這回倘若有機會，領航台北市向前邁進，陳時中以「文化培力大投資，文化首都向前進」作為市鎮主軸，有望繼「鐵血部長」之後，再下一城，成為「鐵血市長」，各界都在看。
（責任編輯：陳晞）
