文策院新任院長盧俊偉於日前（9月11日）表示：台灣藝術產業必須強化產業概念，打組合拳，才能走出邊陲與碎塊化困境。他樂見各產業領袖進行整合，文策院也會在被動接受申請之餘，主動出擊，共創藝術經濟新榮景。為強化投資動力，通過擴大ESG小組為專案辦公室提案，盧俊偉衷心期盼協助並參與台灣藝術產業的轉型與發展。11日盧俊偉上任，他行程滿檔，參加完國藝會評審會議後，在福華飯店咖啡廳接受典藏團隊採訪，透露以上心聲。
來自台中的盧俊偉，進了台大政治研究所後，轉向關心政治。攻讀博士時選擇政治經濟，也就是研究政府的經濟行為，以「產業租稅條例」政策作為博士論文。完成學業後，盧俊偉直接進入台灣經濟研究院擔任研究員，持續以台灣的產業政策及公共議題作鞭辟入裡地探討。同時也出任國家金融安定基金委員、兆豐金控獨立董事、台灣票券獨立董事以及亞洲航空董事，實際觀察業界的營運，具備文創產業、金融市場還有公共行政的專長。
史哲接任文化部長後，急於推動藝術經濟，自2019年文策院成立以來，扮演政府與市場間的中介組織角色。儘管視覺藝術界生猛活潑，但像一盤散沙，缺乏整合，因此總是淪於單打獨鬥。對此，盧俊偉表示，若要成為台灣文化內容產業的幕後推手，則必須清楚掌握現行產業生態系、發展趨勢、未來及階段性目標，更需要仰賴產業界的意見和協力，全盤思考如何策進台灣文化內容產業發展的策略，並將台灣變成全球內容產業生態圈中不可或缺的一環。早在2019年首屆台北當代藝術博覽會開幕前，盧俊偉便以台經所研究員身分，成為座談會中的與談人，熟悉台灣藝術產業，並同時持續關注其中的變化。
2012年時，文化部向國發基金會爭取100億元的基金，作為推動台灣文化產業的母金。至2019年文策院正式成立，歷經七年也只有使用兩成，催生文策院後，就是希望可以主導該領域，張顯台灣的文化軟實力。盧俊偉解釋，文策院管大投資，以文創產業為主，並非將財務報酬作為主要考量，而是策略型投資，以帶動生態變化為目的。
目前文策院的運作模式為創投業者提出申請，並要求自有資金占比須超過51%，文策院的參與比例不得超過一半。然而，近三年的執行情況顯示出一些萎縮的趨勢，主要原因在於創投公司傾向於只投資於能夠在短期內獲利的項目。然而，許多產業並非能夠立即見到成果，通常需要一段時間才能取得成效。由於缺乏合適的投資目標，資金無法有效運用，進而導致了此種萎縮現象。盧俊偉進一步分析，投資者的定位可以分為兩種，一是財務型投資者（例如金融業），追求短期的投資回報率。另一種是策略型投資者，他們挑選具有一定風險但擁有潛力的標的，並具備耐心和長遠的眼光，以獲得組織中期綜效，進而規劃事業版圖的佈局。
文策院未來不僅持續被動接受申請，還將積極參與，促使有實力的個人和團隊跳出來，整合目前經濟規模不足的領域，從上游到下游形成完整的產業鏈。盧俊偉以高科技產業和文化內容產業的差異為例進行了詳細說明。他指出，像林百里、施振榮、童子賢等具有卓越戰績的科技人，在積累豐富的產業經驗後，會主動參與投資，挑選周邊具潛力的公司，以創建一個大型的投資群組，結合母公司的優勢，再加上新投資的子公司，形成一個完整的生態系統。他們通常會自負一部分資金，並籌集另一部分外部資金，而文策院經常選擇參與這樣的投資，以實現策略性目標的選擇性參與。
文策院成立4年來，不論從提升原創文化內容產製質量、投融資方案、人才培育、策略研究到國際行銷，從各個面向已立下了許多利於健全產業的基礎建設，但是，藝術界往往受限於觀念，難以突破。盧俊偉再以電影為例，目前台灣電影產業的規模較小，若以個體戶作思考，2-3年才拍完一部電影，難以呈現年度業績。電影人主要關心如何獲得政府提供的輔導金，這份補助計劃主要針對電影作品，因此在計算補助金額時，一般會以製作成本為基準，通常不會超過總成本的一半。此外，政府在選擇補助對象時，也會優先考慮新秀和獨立創作者個人。
倘若應用文策院的思維，組織一公司，把好的導演邀請納入，上下游作整合，一起展望未來的5年、10年發展，導演群可以交錯推出作品，達到集市又永續發展的效果。這樣一來，就更具規模，可以發揮議價能力，爭取最好的條件。但是目前的現狀仍是藝術家和導演一樣，每人各有一把號，各吹各的調，難有群聚習慣出擊。
盧俊偉再舉例，文策院去年投資一家「台灣夢幻學院」，納入表演界、戲劇、活動主持人以及模特兒等等，提出培訓計劃，以及短中長期綜效，文策院樂觀其成。
若台灣藝術產業界，以組合拳方式出擊，從在地產業出發，遙指國際為目標，涵蓋藝術家、策展人、美術館以及藝術大學等等，使藝術家安心創作，他們的作品未來，被妥善規劃與安排，如何被論述，何時安排國際駐村計劃，如何在各地美術館展覽，又如何參與雙年展、文件展，如何介紹給收藏家，甚至市場的規劃，包括藝博會、拍賣公司等，有步驟、有目標、有縱深，達到人才培育、產業轉型、美術館與藝術院所，都有密切連結，台灣的藝術能量，才能真正被看到，持續被彰顯。
盧俊偉強調，台灣文化內容產業體質優良，有源源不絕的活力與創意，且具備優質人才以及高科技產業的加持，文策院將一步步協助產業解開陳年的結構性問題，透過跨領域、跨平台、跨產業的協力合作機制，整合文化、產業，金融、科技的能量，帶動產業投資與創新的動能，形塑臺灣的國家文化品牌。
由於剛剛接任新職，倍為忙碌，未來盧俊偉答應參與藝術產業界更多活動，以增加彼此了解。文策院非常願意協助產業結構變化，但人助自助，產業界也要先調整自己，想好方向，衡量取捨得失，自己先動起來。
