桃園市立美術館（桃美館）首任館長劉俊蘭於今年7月底任期屆滿，現為文化局副局長王麗娟暫時兼任代理，然而，也由於桃美館主場館預定在兩年後完工落成，因此，第二任館長將會秉賦開館重任，藝術界也十分關注接任人選。月前，藝術圈就有多管道盛傳：桃美館接任館長將由前文化建設委員會主委、公共廣播電視集團（公廣集團）董事長陳郁秀的二女兒盧佳君出任，此消息在本月13日上午「典藏藝術家庭」社長簡秀枝社群頁面，表示她聞訊後和鄭文燦市長本人聯繫後，獲得他的證實。
然而，耐人尋味的是，鄭市長在確認此人事消息後不到兩小時，即再次表示，「如外界有疑慮，我會請莊秀美局長再仔細評估一下，審慎處理！」再過一個多小時，鄭文燦表示：「既然外界有疑慮，暫時不會邀請盧佳君接館長，仍由文化局副局長王麗娟持續代理，等新市長出爐後再作全盤思考。」
現年44歲盧佳君為耶魯大學小提琴演奏碩士，青壯階段從事音樂教學和演出，也在30歲左右即出任白鷺鷥文教基金會執行長，2017年取得臺灣藝術大學（臺藝大）藝術管理與文化政策研究所（藝政所）博士學位，現為五度音弦樂四重奏團長、仁愛國中音樂班小提琴老師，亦為臺藝大音樂系兼任助理教授。專長是小提琴演奏、表演藝術跨界趨勢、文創商品研發推廣。
據了解，這項人事安排，鄭文燦市長對於盧佳君評價為「她曾到桃園音樂演出，在聆賞之餘留下深刻印象，於是列為接任桃美館館長的人選」，從簡秀枝13日上午和鄭文燦的來往訊息間，盧佳君任桃美館館長一事，可以說是只差最後的正式佈達。
美術館館長勝任疑慮
一位小提琴演奏家、沒有美術和視覺藝術直接經歷的人選，能不能擔任美術館館長？或許，基於某種「創意」可以帶來破格的視野，是任命音樂家跨界到視覺藝術界重要的六都等級市立美術館的原因。又或者，盧佳君有著臺藝大藝政所的博士學位（可惜其研究方向與美術館管理或視覺藝術研究主題，並無直接相關之處）和擔任父母創辦的基金會執行長，權充了這樣的學經歷可能是「勝任美術館館長」的證明？
又或者，一位日理萬機的直轄市市長，對於美術館館長的專業人選，可以這麼簡便地以「聽過演奏會留下好印象」、「具有藝術行政博士學位」等同於適任的想像嗎？盧佳君的人事案也讓藝文界重新檢視，桃園市升格六都後的文化治理人事佈局，目前8年任期的文化局長莊秀美，也查無實質有力的文化專業經歷，最直接相關的文化履歷，是前立委、黨外民歌歌手邱垂貞的妻子。
人不能選擇自己的父母，母親是執政黨內被尊為「國母」，並非盧佳君可以選擇，但顯見地，母親是陳郁秀，也許是她能獲得桃美館館長評估名單內最關鍵的履歷。
放眼回顧直轄市與中央等級美術館（臺北市立美術館〔北美館〕、國立臺灣美術館〔國美館〕、高雄市立美術館〔高美館〕、臺南市立美術館〔南美館〕、桃美館）的歷任館長，以正式館長名單列舉：北美館從黃光男、張振宇、林曼麗、黃才郎、謝小韞、吳光庭、黃海鳴、林平，到現任的王俊傑；國美館從倪再沁、李戊崑、林正儀、薛保瑕、黃才郎、蕭宗煌、林志明、梁永斐，到現任的廖仁義；高美館從黃才郎、蕭宗煌、李俊賢、謝佩霓，到現任也是經歷法人化程序的李玉玲；南美館則為林保堯、潘襎、林育淳。
這些歷任館長在接任前，幾乎都具有一定程度的美術／視覺藝術創作、策展、評論、博物館學或藝術史研究資歷。因此，聽聞一位音樂家將「跨域」接任美術館館長，自然引發美術館專業工作者的疑慮和不滿。
前述的幾大公立美術館的歷任館長，非公務體系出身的，只有吳光庭館長出身建築界；論公務體系出身的，只有謝小韞是以外交、新聞體系特考投入公職。然而，謝小韞加上吳光庭，在2010年前卸任／接任北美館館長時，便發生台灣美術館史重大醜聞弊案，謝小韞透過未熟悉美術館事務的吳光庭，運籌了特展廠商環球印象和環球策展，安插自己女兒在其中擔任藝術總監。此舉造成國際博物館界的譁然，荷蘭特展廠商對造還跨海提告，然特展廠商五鬼搬運，下游廠商數千萬倒帳求償無門。直到如今，北美館不敢輕易和民間廠商合辦特展。
當代藝術的特色是朝向所有可能的文本和形式開放，因而包納了許多新元素進入視覺藝術的領域裡，媒材的開放與當代的意識，也讓更多不同領域進入美術館的展演文本裡。唯獨在美術館的人事專業上，尤以總監／館長級的任命態度上，一向以專業資歷為最高依憑，舉世皆然。
今年3月，國家表演藝術中心（國表藝）的新任董事長人選，一度已經談定由臺灣師範大學（臺師大）音樂學院前院長陳沁紅出任，文化部長李永得甚至已在公開場合透露陳沁紅的名字。但令眾人意外的，在半個月後改由義美董事長高志尚出任，原訂接任國表藝董事長的陳沁紅從董座被拉下馬成為一般董事。當時音樂界私下議論紛紛，認為此事件和媒體數年前報導有關，當時盧佳君兩度申請臺師大表演藝術所專任教師「被做掉」（註1），而時任音樂學院院長就是陳沁紅。
甫於三個多月前，因華視跑馬燈風波而辭任公廣集團董事長的陳郁秀，多年下來在政界以至於文化界的影響力不言可喻。然而，台灣正在步入另一個「大美術館時代」，除了桃美館本館表定後年開館，亦有在年底前也將開館的新北市美術館、三年後開館的臺中市立圖書館新總館台中綠美圖。如今桃美館即將迎來開館的館長竟是政二代接管，無疑是重挫所有當代藝術、美術館專業人員對政府的信任，所謂的「世代權力轉移」，也將淪為當權者階級複製的禁臠。
桃美館擋住了官二代的非專業性空降，然後呢？
攤開桃園市文化局的組織職掌，會發現在文化局裡有文化設施科主理硬體場館和設備的修繕，文化發展科則主推社區營造和地方文化館，表演藝術科則規劃經營如鐵玫瑰藝術節這樣的活動，也有文創影視科推動影視音產業、文化資產科推動古蹟和歷史建築與文化遺址保存等業務。唯獨原本的視覺藝術科，在2018年裁撤，改設了閩南及民俗文化科。當時文化局長在議會回應相關質詢：「因新設美術館、人力不足，因此原先在視覺藝術科負責三大美術業務的人員，歸給美術館，部分業務由閩南及民俗文化科支援」。（註2）
這也造成桃美館成立之後，還要輪值地景藝術節，兵疲馬睏。而像地景藝術節、富岡鐵道公共藝術或是國際雕塑展，又是由閩南及民俗文化科的員額來主辦，專業度又受到質疑。雖然桃美館在主場館未開幕之前，或有些許專業人員工作能量可供支援，然而文化局常設業務實不應以「拼裝車」的美術專業共用來設定，眼前的組織編制，就是在文化局少掉了視覺藝術科。桃美館在兒美館、橫山館陸續開設之後，相較四年前是少了多頭業務之疲困，但這不意味成立市立美術館等於美術館外得以裁撤視覺藝術科。
另一個桃美館遠景的妾身未明之處，也是另一具未解的「拼裝車宿命」是，桃美館到底在主場館兩年後開幕要走向「法人化」或「市立美術館」體制？前者涉及到桃美館未來經營方向的願景，後者事關市政府將來是否有決心想要給予美術館在地方自治裡，有特殊的專業文化工作者治理權？
有熟悉桃美館運作的受訪者表示，現存的市立美術館組織在公務人員職級上，普遍偏低，所以有著「意外的好處」：遇到關說，就讓文化局透過其它場館處理，美術館還是高度自治。因而，一位專業的館長人選是誰，才會如此重要。
而桃美館主館工程如火如荼進行，雖然桃美館內部有不少透過教育人員專業進用了藝術專才，然工務局蓋工務局的，即使桃美館在組織上已較其他各都新美術館來說，已屬「人事走在硬體前面」的特例，關於美術館專業定位，桃美館這台拼裝車，還有許多應解未解的政治宿議！
註1 魏瑾筠，〈桃市文化局增科室卻「不務正業」 議員怒批是空殼〉，《自由時報》，2018年4月24日。
註2 劉昌松，〈不讓「盧佳君們」成為「闇黑條款」犧牲者 台師大教授控校長吳正己偽造文書〉，《ETtoday新聞雲》，2020年05月14日。
