法人化

【我們需要什麼樣的美術館館長？】館長們的感想與展望
美術館館長們如何在體制的限制與可能性之間找到平衡？在本次專題中，我們採訪了多位現任與曾任職於公立或行政法人美術館 的館長...
【我們需要什麼樣的美術館館長？】美術館館長該具備什麼特質？
在這全新的藝術環境風景中，關於美術館的人力資源結構與館舍發展方向的再討論，也再次成為了當下必要關注的課題，而「館長」恰是...
官二代空降桃美館館長未果，凸顯藝術行政官與新美術館群什麼樣的政治處境？
放眼回顧直轄市與中央等級美術館之歷任館長在接任前，幾乎都具有一定程度的美術／視覺藝術創作、策展、評論、博物館學或藝術史研...
空間檔案再探詢：「空間作為一種回應：1980後的臺灣經驗」講談側記
「臺灣獨立藝術空間檔案計劃」是亞洲藝術文獻庫在臺所推動之研究計劃，以1980年代至21世紀初臺灣獨立藝術空間為對象，進行...
行政法人與藝術的距離：機構化的現代考驗
縱使在法制上，行政法人機構內設監督、課責的機制，但它雖能夠檢驗行政管理，藝術與思想的公共性則不可能仰賴於此，而必須建立在...
大學法人化的前哨戰？論台藝大新任「牙醫副校長」帶出的三層議題
台灣藝術大學透過官方帳號宣布由臺大醫院牙科部蔡志孟主治醫師出任副校長。訊息一出，許多師生和藝文界人士表示訝異與譁然。