社團法人台灣視覺藝術協會（以下簡稱視盟）日前於花蓮舉辦「視覺藝術永續發展的行動策略—圓桌會議」（以下簡稱行動策略圓桌會議）（12月11日至13日），邀集50多位視覺藝術界專業人士，在對於臺灣缺乏持續性長期文化政策之沉疴的共同體認下，從藝術影響力出發，廣泛就永續發展、健全生態鏈框架下的七大議題，在三天內密集進行不同層次的分組與串聯討論。七大議題包含：文化政策、國際競爭力、健全生態鏈、公共藝術、空間、永續、人才等；影響力、世代溝通與多元結構在此次會議中被強調，而落地實踐的可能性也是主辦方及與會人士念茲在茲的一大重點。視盟更於會後發表初步的《視覺藝術永續報告》，為三日的密集討論作小結，也公開下一步行動框架。
前：緣起與籌備
為何視盟此時要主辦這樣一次圓桌會議？現任理事長何孟娟直言在當前這一變動的社會大環境下，臺灣視覺藝術產業長期缺乏發展策略及長期的政策規畫，產業面臨世代斷層和人才流失等嚴峻情勢，生態鏈中幾乎每一個環節都面臨生存危機。與此同時，雖然不同範圍內、公領域或私下場域都不斷有針對其中不同層面問題的討論與建言，但大都呈現分散而偶發的狀態，鮮有系統性與可實踐性兼備的成效。她也觀察，正是在這樣的集體共識下，此次行動策略圓桌會議得以快速凝聚業內人士的意願和參與。
既然可實踐性是本次行動策略圓桌會議的重要目標，前期籌備以及議程規畫便尤為關鍵。為此，視盟的主要策略，是於幾個月前便先密集召開前期顧問會議，廣泛在業內蒐集議題、推舉與會名單，整理出共識，問題的急迫性後，先行擬出會議手冊，作為三天圓桌會議議程的討論基礎。談及與會人選的推舉，何孟娟透露其中一個標準是其必須為並未對視覺藝術生態感到絕望、也其專業中有一定的累積，並且以已有一定程度解決方案的構想、但尚未有允許其發生和推行的環境的專業人士為優先。在前期顧問會議的未雨綢繆下，有部分議題如公共藝術已在正式會議前便彙整出一些具體方案。
當被問及這樣與會人數眾多的圓桌會議，如何呈現不同的聲音、不一致的意見時，何孟娟強調此次圓桌會議的目標不是共識，而是在不同的立場與觀點中尋找交集並足以為後續行動提供施力點，讓人性化的、面對面的溝通取代片斷式的交流與批評。
中：密集議程中的交鋒與交集
在正式的三日圓桌會議中，各議題圓桌在各自主席的主持下，七大議題先後進行分組、跨組、串聯討論，圍繞議題軸線而收攏至具體明確的建議。會議第三日（13日）則總結前兩日討論議題，在各組別會議的主席討論下，針對各項議題內容產出參與成員的最大共識。
「國際競爭力」議題中，與會者論及藝術人才進用鬆綁之可能、藝術影響力評估方案、導入企業資源方法、研擬國際英文媒體之宣傳管道，並期望研擬中長期的修法行動方案及政策建議，使更多的藝術專業人士有機會參與、貢獻和發展。
圍繞「公共藝術」議題，大家則就現今全國各地之公共藝術設置辦法，諸如審議委員或執行小組之組成方式進行探討，並就執行經驗提出變革的可能性，同時提出公共藝術基金的監督及管理方案，期許當前全台各地相繼興建之社會住宅，得妥善運用資源，營造良好藝術文化環境之美意。而在以公共性為目的之藝術節中，則就行政執行面如標案執行，及經驗的累積與優化進行討論。
在「空間」項目的討論中，強調藝術空間不僅是展覽場所，更應成為社區凝聚的平台、文化持續演化的場所。此外，教育也被視為藝術空間的重要角色，需減少與孩童的距離感。除此，補助和資金的有效運用也成為討論焦點，建議新興空間可在初期獲得全額補助，同時引入企業和私人資金以獲得政府補助；而針對長期深耕累積的績優空間，補助應以三至五年為期來思考，協助其做大型、具影響力的計畫，避免空間營運者在提案-結案的輪迴中喪志。最後，與會者共同呼籲對空間進行創新運用，將廢棄空間改造成藝術場所，並結合公共藝術基金和社宅，提供更多發展可能性。
「永續」議題涵蓋廣泛，包括法規、智財權、藝術家合約及區塊鏈在藝術領域的應用。會中提及藝術跨界合作、輔導新生藝術家進入產業，以及文化外交、科教推廣、環保等議題。強調區塊鏈法規建立，建議2030年為實施時間，並呼籲觀察各國法規條件和市場反應。對人才斷鏈問題提出解決方案，鼓勵藝術人才就業於民間機構，並引進國外發展人才以傳承經驗。
「人才」議題則探討藝術領域人才培育與流動的問題，呼籲建立藝術行政與技術人員的人才資料庫，並將年輕文化工作納入政策一環，以統計數據支持藝術人才的永續發展，以解決人才難以發揮的問題。畫廊與藝術家應加強合作，此外，公共藝術在社區教育方面有顯著影響，呼籲推薦優秀作品避免單純設計品化。值得一提的是，這部分議題被凸顯，主要因為視覺藝術作為團隊工作的特性長期被忽略，一件作品的完成包含製作、技術、裝裱、行政上的多重環節，乃至展覽階段也仰賴燈光、布展、策展、藝評、乃至等經紀、銷售、運輸等專業人士的協助。視盟提出，將視覺藝術視為個人性工作的思維，恰是讓這個產業斷鍊的最大原因，也是無法突破國際競爭的原因之一。因而行政人才、技術團隊的培育，應當從在校階段就開始做培養與引導。重視視覺藝術工作團隊所有專業，是提升藝文環境的當務之急。
後：行動延續
誠如視盟理事長何孟娟在三日圓桌會議開始前所期許的，會議過程中生成的共識及行動策略，當包含足以超越政黨輪替為臺灣文化環境帶來的變動影響，力圖作出中、長期策略規畫，不僅針對政策面，也廣泛針對館舍、公眾、文化教育等提出建言。
視盟於議程結束後發佈的《視覺藝術永續報告》兼具宣言性與具體政策框架作用，視生態、產業為緊密關聯、彼此共構而成的整體，其中，視盟將以四年為期，持續推動「共造計畫」、「關鍵計畫」兩大部分。前者倡議2024年為藝術影響力元年，具體舉措例如舉辦國際論壇與交流活動、成立推動辦公室等；再者，設立影響力投資具體政策作為，例如成立四年六億影響力投資基金，並鼓勵藝術家投入以心理健康、長者照顧、生態永續、與文化平權四大領域的影響力事業；其三，提出逐年發表年度藝術影響力報告。
「四年關鍵計畫」則著眼於不同主題的發展路線，其中包括以公共藝術革新運動為主體的社會協作創意計畫、以空間永續營運為的生命力計畫；另有人才團隊發展計畫強調對視覺藝術工作團隊所有專業的重視，追蹤人才動態、鼓勵創業機制、扶植健全產業鍊、創造跨世代協作的藝文工作模式、規劃全齡藝文工作者照顧保障與福利制度；而「國際藝術種子隊計畫」則將重心置於專業人士與資源整合上，提出開闢專業藝術人才多元進用管道，彙整現有媒體、民間平台資源間的相互合作等，中、長期來看，則委託專業媒體建立中英文藝術入口網站。相關討論內容也將收錄於《視覺藝術永續發展的行動策略》，並擬於選舉前發表結論報告，期待這些行動框架終將催生出更多真實的產業變革。
ARTouch編輯部( 1683篇 )