藝術火車頭蓄勢待發：故宮博物院長吳密察協助臺灣藝術國家隊出擊

接任故宮博物院滿一年，曾自詡「穿著西裝改西裝」的吳密察，化繁為簡，低調務實，推動博物館之間的橫向連結。故宮的資源與國際知名度，遠優於其他博物館。吳密察認為，組織臺灣藝術國家隊，扮演臺灣藝術火車頭，正是時候。

肺炎疫情來襲，讓曾經喧嘩吵鬧的故宮博物院，戞然沉靜。沒有境外觀光人潮，反而讓故宮的重心移至南院，並允諾承擔更多責任，協助臺灣藝術國家隊的出擊。

28日近午，在故宮博物院副院長余佩瑾安排陪同下，連續3小時的會談，吳密察舉重若輕，侃侃而談，從疫情的影響開始。

「喔，肺炎對故宮博物院影響非常大！」

吳密察皺著眉頭，透露統計數據反映出的現象。故宮北院向來以外國觀光客為主，因為疫情，境外觀光客進不來，呈現大幅萎縮。與去年同期相較，今（2020）年元月衰退了45%，二月份則衰退85%，三月份衰退程度更達95%。現在只剩下5%的來客率，都是大臺北地區「死忠兼換帖」的藝術鐵粉。

「這個現象，完全符合故宮參觀者的基本結構，我並不感意外。」吳密察繼續說，「反觀故宮南院，境外觀光客比例一向僅佔1%，所以影響就沒有那麼明顯。現在國人出不去，喜歡藝術的民眾還是渴望藝術生活，因此到南院看展覽的不減反增。這回首度創下觀眾參觀人數，南院多於北院，這是前所未有的紀錄！」

對於疫情，故宮超前部署，有兩段過程。 第一段部署在元月21日，吳密察在農曆年前夕視察院區年，當時察覺疫情是從中國大陸傳出，而故宮北院又是以陸客為大宗，所以立即提高警覺。不多時，傳出鑽石公主號在臺灣靠岸，民眾湧入北北基地區，一些人就跑來故宮北院參觀。吳密察十分緊張，發動全院大徹查，結果有7團210人在故宮北院出現過，因此馬上對北院進行大規模消毒，第一線服務同仁進行隔離，沒有讓疫情蔓延。

吳密察有感而發，疫情一來，大家必然恐慌與不安，就要像中央防疫團隊，以「誠懇、透明」贏得信任感，共度時艱，至為關鍵。政府從口罩生產、分配與輸出，冠上國家隊之名防疫表現也展現效率務實。吳密察同意，臺灣藝術界也需要以「國家隊」的概念，發揮整體戰力出擊。

故宮博物院建館相對歷史較久，不僅國際有名，又有較多的預算資源，更是責無旁貸。吳密察認為，故宮身為藝術國家隊的「大哥」，在傳統文化中猶如家中的「長子」，更有責任帶領臺灣向前走。

吳密察細數目前故宮博物院的思考與作為。首先，他推動博物館連結，做院際整合。自從2019年開始，「臺灣博物館卡」已經上路。吳密察解釋，故宮門票原價350元，現在優惠為150元，如果民眾參加臺灣博物館連結，一卡650元，包含故宮在內的臺灣10家博物館，一年內通行無阻。透過優惠活動，鼓勵民眾行腳各地博物館，參與全島藝術饗宴，物超所值。對於其他博物館而言，故宮以較高人氣及資源，與其他博物館共享。扣除卡片成本，無論是偏遠的臺東史前博物館抑或故宮，每家博物館拆帳金額皆是54元。

2020年開始，「臺灣博物館卡」升級推廣，增加搭乘高鐵、捷運的功能，以及國家風景區景點。外國觀光客只要一卡在手，就可坐著高鐵、捷運，全島趴趴走。雖然疫情中斷了國際觀光客入臺，但吳密察期待「疫」過天晴，升級的效益早日實現。

推動院館之間的資源共享，也包含成立購藏基金。故宮博物院購藏預算，一年大約是5千萬元，目前累計為1億餘元。近年由於中國大陸向全世界瘋狂購藏文物，把市場行情越墊越高，好物件不但價格昂貴，而且一物難求，對於預算制的臺灣，非常不利。

吳密察解釋，故宮博物院藏品質量俱佳，本來就在水準之上，對於市場上一般水平的交易，故宮不會動心。但遇過可以豐富故宮院藏的精彩文物，往往因為制度的僵硬，緩不濟急，只能眼睜睜看著好東西被買走，十分懊惱。

他希望政府能比照英國模式，成立非年度預算制的「國家藝術購藏基金」，可以累積經費，並作彈性採買。比如說，如果市場上出現非常好的原住民文物，對故宮博物院來說，不符合收藏品項，但對原住民博物館就非常合適。然而，臺灣其他博物館，向來經費拮据，沒有相應預算，因此常讓好物件擦肩而過。「如果我們的購藏經費基金會化，就可以作彈性挪移，也許故宮博物院的錢，就可以出手先行墊購應用，讓其他博物館抓牢機會。」

吳密察說：「不僅在藏品的收購上，館院間互相合作，展覽資源的共賞，也是勢在必行。」吳密察舉例，故宮博物院在國際間聲譽卓著，國際間的交流合作機會多，國際重要博物館常開口向故宮借藏品，也因此換回許多回饋展。不過回饋展樣貌無奇不有，許多不適合放進故宮博物院展覽，或不符故宮博物院的要求，回饋展也會成為燙手山芋。

如果國內館際合作加強，故宮博物院可以輸出不少展覽給其他博物館，達到雙贏互利效果。以美國丹佛美術館館（Denver Art Museum）和印地安博物館（National Museum of American Indian）為例，丹佛美術館的回饋展偏向美國在地藝術；近期往來的印地安博物館則是偏向原住民藝術。吳密察說，他主持過臺博館，深知這些展覽放臺灣歷史博物館或原住民博物館，都比故宮博物院適合，因此非常贊成故宮分享國際回饋展給其他博物館，發揮適才適所的互動效應。而在輸出他館展示的同時，運費、包裝及保險也一併由故宮負擔，一解其他博物館財政的緊張。

吳密察又說，清朝皇帝身邊的奏摺檔案若出現臺灣史，這是很珍貴的文化資產。故宮博物院為鼓勵館際資源共享，以聯合策展方式，邀請臺灣博物館、臺灣文史博物館共同參與，讓珍貴展品跨館交流。

法國凱布朗利博物館（Musée du quai Branly）曾分享「面具」的展覽給故宮，同時也讓刺青美學在高美館展出，兩路併進。凱布朗利博物館因此要求臺灣幫忙策劃一個以「龍」為主題的展覽，作為回饋。根據該博物館策展人的構想，除了故宮博物院?的古代與龍相關文物外，他們念茲在茲，希望加入臺灣當代創作元素。這個案子，是在林正儀當院長時敲定的，林正儀曾任職草屯工藝所，對該所創作主題式工藝精品，非常熟稔，「龍」的創作不在少數。臺灣三大公立美術館也有豐富收藏，可以按圖索驥，尋求支援，廣徵以「龍」為題材的當代藝術創作。

這個展覽籌備在即，原訂2021年展出，因凱布朗利博物館長異動，可能延期到2023年。故宮博物院慎重其事，將由副院長余佩瑾全程監督，希望端出最完整「龍」的展覽大展。

在故宮博物院工作，吳密察曾自詡是「穿著西裝改西裝」，隨著時間推移，已開始慢慢在改善，例如新科技的應用，跨領域的連結，都有可觀的進展。然而，超過半個世紀的硬體空間，必然有許多需要與時俱進的地方。在現實面上，改革遠遠比比新創難，來自因循數十年的內部文化，以及人為慣性，故宮的改革之道雖已啓動，但一定要循序漸進。

臺灣公家館舍的組織架構複雜。一般來說，行政體系的垂直關係比較簡單，但平行關係協調則非常困難，每個單位都有自己的堅持和專業，合作上增添難度。以故宮博物館的長遠來看，橫向聯繫不但是當務之急，在行銷或者導入科技上，都很必須。

談館際整合，實質困難很大。2000年吳密察擔任過文建會副主委，當時北中南美術館都是文建會視覺藝術科前後任科長，北美館、國美館、高美館長，都在文建會轄下，典藏系統應該可以相通，借展交流，互通有無。但事實上不如預期，讓吳密察感受強烈。

近年受惠於網路與數位化，政府推展國家文化資料庫，故宮內部必須先整合。吳密察說，雖然不能一步到位，但他積極支持，定期更新校正，整合共享。最高層次的連結，就是一種「世界大同」的境界。

吳密察強調，任何工作，心態很重要，一定要柔軟彈性，不能僵硬固執。「故宮不能只顧自己好，也要分享，發揮影響力，讓周邊一起好，就像我們不希望豪宅區之外，就看到貧民窟。」同樣的，社會上仁人善士越來越多，有許多人願意大手筆捐獻，投注藝術收藏捐贈同樣叫人敬佩。吳密察感念在心。

故宮內部，先從自我藏品的對話開始。等內部整合完整，可以畫出同心圓來，以短中長期的概念，去分享與落實。

吳密察強調，人在博物館，貴在學習、對話與合作。他入主故宮，上班一年，最大心得是「分享」。南北院、國內各博物館跨館分享外，國際上更該分享。除了跟故宮典藏性質相關博物館，不同性質的一樣可以分享。

30年前電腦數位化不足，以前作展覽，藏品從庫房拿出來，擺上去，給觀眾自己看。現在整個博物館概念，因科技而有了巨大改變，透過科技的協助，增進與觀眾的對話。

以利他為初衷的交流很重要。2006年12月，吳密察出任臺灣歷史博物館籌備處主任，在臺史博館籌備處解說時，他借用美國林肯總統的話「Of the people 、By the people、For the people 」為訴求，希望保留博物館的多元化、民主化，以及與民眾同在的廣袤心境。吳密察說，我們歡迎更多元意見，建立對話。好的策展，不能缺少異質，同溫層、非同溫層，都作建設性意見交流。

東西藝術的差距，光從山水（Landscape）的角度來說，就可以找到明確差異。20世紀後半的藝術發展，跨度非常大，令人眼花撩亂，什麼叫藝術，常有困惑混淆之感。

吳密察認為，過去審美的基本元素，包含美感、和諧、愉悅，現在反而忽略。當代藝術製造情境，把大家逼到牆角去思考。緊抓舒適圈不放，或者離開舒適圈去思考，偶爾也享受一下被虐待的感覺。

長年任教職，作育英才，，他與1年輕學子有很好的互動，也常鼓勵年輕人。吳密察最常跟年輕人說：「人生是自己的，你要怎麼樣的人生，自己決定，自己負責。什麼叫圓滿，很難定義，只要努力達成，就是圓滿。」他說：「人生在世，自由、金錢與權力，會互相拉扯，多了自由，就少賺了錢，有了權力，恐怕就會失去一些自由。沒有全贏，也沒有全輸，端看您怎麼選擇。」

1990初期，吳密察剛留學返國不久，曾參加由長澍廣告公司為嘉新基金會拍攝公益廣告，當時邀請士農工商參加，吳密察受邀為知識分子代表。當時他以「我的未來在這?」為主題。影片播出來，連住南部家鄉的母親看到，都深受感動，開心不已。數十年後的今天，往事重提，吳密察點滴在心頭。

吳密察喜歡閱讀，大半生孜孜不倦，當被問及最喜歡的3本書，吳密察略作思考，給出3個名單：.

1. 日本政治學家、思想史家日本丸山真男《現代政治思想與行動》

丸山被公認是第二次世界大戰後日本影響力最大的政治學者。早在1982年，吳密察就買了日文版，當時已經是第102刷，武士的忠誠，令他發自內心的感佩，一再重讀。「丸山真男讓我覺得自己永遠是一個自由派人士！」吳密察說。

2. 法國作家羅曼・羅蘭（Romain Rolland）《約翰・克利斯朵夫》

這部長篇虛構小說從構思到出齊耗時20多年，1915年，作者因這部小說獲得了諾貝爾文學獎。 吳密察說，南部孩子北上求學備極艱辛，來自文化衝擊或課業壓力，成長過程中遭遇挫折迷惑，閱讀《約翰・克利斯朵夫》時，彷彿找到支撐的力量，撫慰受傷的心靈。當年由大中國圖書公司發行的《約翰・克利斯朵夫》已經斑駁陳舊，但當中承載的年少往事，仍歷歷在目。

3. 山本博文《日本近世史》

《日本近世史》發人深省，德川時代發生的「元祿赤穗事件」更被改寫成戲劇「忠臣藏」，影響後世深遠。吳密察透過這些經典書籍的閲讀，享受閱讀的愉快心情外，即使是老故事，新詮釋的解釋方式也收到腦部的活化效果。

「天涯地角有窮時，只有相思無盡處。」宋朝詩人晏殊在《玉樓春・春恨》中有這樣的感嘆。吳密察愛侶胡家瑜（1963-2018），於2018年11月24日，臺灣正忙著六都選舉開票當天病逝，得年才55歳。

2019年2月12月，當吳密察獲邀出任故宮博物院第10任院長時，他的愛妻辭世才80天。他含悲隱痛，挺身而出，承擔國家重責，實在令人不捨。

據了解，胡家瑜女士是臺大人類學教授，罹癌已逾10年，她個性樂觀、至為堅強，是同儕眼中優雅端莊、生命力昂揚的好榜樣。網路上，學生給胡家瑜的評價是「熱愛生命跟人類文化，是一位勇敢面對，並與癌症相處、對生死看得很開的智者⋯⋯」

吳密察永遠心疼的是，胡家瑜知道自己罹癌，但她沒有歇斯底里或者畏縮逃避，她自己選擇花葬方式，親赴花前勘景，還站在準備安身之處的場地，拍成照片，設定為LINE頭像，完全視死如歸。

屈指一算，至愛已辭世一年有餘。吳密察家中掛著愛妻照片，每天出門前，還會對照片說話。情到深處是眷戀，愛到深處是無言。守著至愛的美麗記憶，吳密察笑看殘生，樂觀面對周遭，簡單過生活。

沒有子嗣的吳密察，在生活上非常單純，就是粗茶淡飯，他覺得吃只是維持身體能量。隨手在早餐店買的簡易早餐及黑咖啡，中午晚餐也是就近解決。真正花心思最多還是在公務、研究與閱讀上。買書是他最大開銷，一有機會，就靜心展讀。簡衣簡食，除襯衫以訂做為主外，一般衣著隨意採買。

除了故宮博物院長的重責大任外，吳密察心裡惦記著，還有許多篇文章沒寫完，還有許多好書也還沒有讀。至於生死，吳密察非常磊落坦然，他的父親54歲過世，他55歲那年時就很高興告訴自己比父親多活了一歲。母親60歲過世，今年64歲的他，更覺得餘生無憾。