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群狼並起、孤狼必死:畫廊二代喊接班,藝術產業新血成形

群狼並起、孤狼必死:畫廊二代喊接班,藝術產業新血成形

走過「台灣錢淹腳目」的繁榮年代,2000年後,在亞洲藝術市場整體版面位移後,逐漸被邊緣化。直到2019年台北當代藝術博覽會,招攬許多國際畫廊來台參展,國際部分畫廊也在台灣設據點或培養在地幹部,而台灣收藏家在疫情之前,跑遍全世界,也買遍全世界,讓國內畫廊界面臨了質變與量變,在經營上迎來前所未有的挑戰。

在「群狼並起、孤狼必死」的理念下,中華民國畫廊協會「廊二代 」高峰會,在淡水將捷金鬱金香酒店舉行,為藝術產業跨世代整合,踩出新步伐。

早在2008年擔任畫協秘書長的陸潔民,曾公開呼籲,組織畫廊業者的第二代,透過聯誼、交流、訓練,讓越來越多的第二代,參與藝術產業、培養藝術行政人才。這個立意良善、人人稱讚的想法,卻在拖延15年後,才正式落實。

包括阿波羅畫廊總經理張凱迪在內的31位國內畫廊第二代,參與首屆的「廊二代」跨世代高峰會,兩天一夜的行程,所有參與者,興緻盎然,各個從害羞靦腆、溫文儒雅,到高談濶論、放膽高歌,全體興高采烈,相約明年一起出國研習考察。

中華民國畫廊協會「廊二代 」高峰會,在淡水將捷金鬱金香酒店舉行,為藝術產業跨世代整合,踩出新步伐。(圖片由畫廊協會提供)

台灣藝術產業發展極早,1970、1980年代隨著台灣前輩畫家赴日留學之後,學成返台,有的進入校園,作育英才,有的選擇專業創作,形塑了台灣本土藝術產業的勃興。1992年台灣畫廊協會成立、台北藝博會成軍、清翫雅集的藝術收藏團體組成、蘇富比、佳士得等國際拍賣公司來台設立據點,風起雲湧,成為亞洲藝術市場的嶄新亮點。

第一代畫廊業者在歲月流逝下,逐漸凋零,或退居幕後,讓第二代的新接班面孔,逐漸浮出檯面。

有了第一代畫廊老爸老媽的累積與庇護,第二代新面孔,就立於不敗之地,加上,大都是學成海歸派,語文普遍優於第一代,有了更方便的資料取得以及國際交流。

只是兩岸三地之間,在千禧年後,有了明顯消長,首先,香港的零關稅、自由市場的配套優勢,讓國際拍賣公司從台灣移到香港發展,香港藝術博覽會也在巴塞爾的購併進駐後,很快就擠進國際藝術市集中心,扮演倫敦、紐約之後的第三個國際藝術交易聖地。中國大陸在經濟發展優勢、大國崛起的中國熱氛圍中,從2000年之後,一路向上衝刺,享受近20年的黃金天堂。

亞洲鄰近國家包含韓國、日本、新加坡、印尼等,也在國際藝術博覽會的推波助瀾下,快速發展。

走過「台灣錢淹腳目」的繁榮年代,2000年後,在亞洲藝術市場整體版面位移後,逐漸被邊緣化。直到2019年台北當代藝術博覽會,招攬許多國際畫廊來台參展,國際部分畫廊也在台灣設據點或培養在地幹部,而台灣收藏家在疫情之前,跑遍全世界,也買遍全世界,讓國內畫廊界面臨了質變與量變,在經營上迎來前所未有的挑戰。

延伸閱讀|【2022台北當代藝術博覽會】專題

已經31歲的畫廊協會,在理事長、理監事的輪替中,出現不同面孔,許多畫廊已由第二代實習,或直接接班。

陪同一對女兒張家寧與張家綺參與活動的張逸羣理事長,誠心為畫廊二代打造平台。他習慣把畫廊二代,直接取名為「狼二代」,期勉相對好命的畫廊第二代,要有扮演大野狼的心理準備,「群狼並起、孤狼必死」,期勉畫廊二代,透過組織團隊的努力、相互交流學習、互通有無、互補資源,坐大專業能力、版圖以及整體形象。

張逸羣理事長誠心為畫廊二代打造平台。他習慣把畫廊二代,直接取名為「狼二代」,期勉相對好命的畫廊第二代,要有扮演大野狼的心理準備。(本刊資料室)

身兼拍賣官的畫協秘書長游文玫,也以長年活躍在藝術市場的經驗,要大家增強自己實力,睜大眼睛看天下,只要心胸大、視野遼闊,才能在競爭激烈的藝術交易市場勝出。

與畫協關係密切的陸潔民,也以脫口秀方式,解析藝術收藏的致勝關鍵,他妙喻是「五子登科」,點子、裡子、場子、面子以及底子。即碰得到(運氣)、看得懂(眼力)、買得起(魄力)、藏得住(信仰),賣得掉(眼光)。

陸潔民也以脫口秀方式,解析藝術收藏的致勝關鍵,他妙喻是「五子登科」。(圖片由畫廊協會提供)

近3年疫情打亂全世界的佈局,藝術產業也出現天翻地覆的大調整,因此,在藝術收藏上,也得跟著改弦易轍,五子登科也出現2.0新口訣,即碰得對、看得透、買得好、藏得樂,最後還要賣得妙,讓大家聽得眉開眼笑。

在首日「重回展覽現場-畫廊品牌的跨世代」,則邀請了畫協秘書長林怡華與總監賴珮竹,細說從前,也展望未來。

在首日「重回展覽現場-畫廊品牌的跨世代」,則邀請了畫協秘書長林怡華與總監賴珮竹,細說從前,也展望未來。(圖片由畫廊協會提供)

TAERC台北藝術產經研究室執行長柯人鳳 在「畫廊與藝術資產」的分類中,以系統性建構關鍵性美術作品、藝術檔案、與身分證明體系,為畫廊二代強化邏輯性爬梳歷史文獻的重要性,讓畫廊產業在專業傳承,作個有清晰記憶、系統分析能力的人。

安卓藝術創辦人李政勇,配合索卡藝術二代蕭博中,以國際市場經驗分享及觀察,說明他們在南征北討、國際藝博會的參與、國際藝術家的代理上的心得,滿滿的甘苦談,也在做中學、學之後,不斷增強戰力,調高目標,全力以赴。藝術交易,實績很重要,但精打細算的藝術交易中,如果承載理想,也是他們在打天下的過程中,有專業與理想的堅持,但也有生存的壓力與妥協的無奈,引人入勝。

李政勇配合索卡藝術二代蕭博中,以國際市場經驗分享及觀察,說明他們在南征北討、國際藝博會的參與、國際藝術家的代理上的心得。(本刊資料室)

尊彩總經理陳菁螢擁有豐富的國際藝博會參加經驗,連疫情嚴重時候,也不惜忍受隔離之苦,出席香港巴塞爾藝博會,勇氣感人。

陳菁螢本身學音樂,但因為喜歡看展覽,與余彥良結婚後,就開了獨資畫廊,當時她22歲、余彥良25歲,初生之犢不畏虎,一路摸索學習,𠄘擔了畫廊經營的風險與壓力,一步一腳印,走出今天的格局。

陳菁螢從香港Art Basel 全面回歸後,重新檢視台灣畫廊產業發展趨勢,她以5個面向作分析,從實體從市場擴充至數位平台的多元受眾、大型國際展覽的聚眾效益、線下到線上的客戶經營、經營團隊的培訓-數位化轉型,以及售後服務的專業形象。

以售後服務的專業到位為例,包括專業藝術品海内外運輸、安全佈展定位、藝術品典藏、保存以及藝術品資產規劃及流通。

陳菁螢鼓勵畫廊二代要勇於走出國門看世界,由參加小展覽、小藝博會開始,累積經驗與紀錄,才能進入國際一線藝博會。承先啟後、回應風向轉變,作出特色,累積品牌形象,同時也結識更多層面收藏家。

她提醒大家,在香港全面回歸之後,尤其今年香港巴塞爾藝博會已經有了2019年疫情前80%的熱度,在客群改變、藏家喜好改變、藏家背景結構改變,國際藏家在香港購藏藝術品的比例減少,未來中國藏家會持續增加,如何與時俱進,修正觀念、調整作法。台灣上上下下都要加油。

對於各畫廊推廣台灣藝術家,普遍面臨他們沒有亮麗二級市場作延伸,影響收藏家購藏意願,也成為畫廊界普遍關注話題。身為畫廊業者的態度、說法以及收藏對象的選擇,都是關鍵。

國際畫廊進入台灣的方便性越來越高,台灣收藏家走遍世界,也買遍世界,都是事實,畫廊二代面對的環境,與早年父執輩已經大大不同,需要更多的智慧與專業。

國際畫廊進入台灣的方便性越來越高,台灣收藏家走遍世界,也買遍世界,都是事實,畫廊二代面對的環境,與早年父執輩已經大大不同,需要更多的智慧與專業。(圖片由畫廊協會提供)

同時,投資型的買畫者日增,甚至不少以短期暴利為訴求的投機客,成群結隊,形成市場的反勢力,也讓畫廊界感到困擾,如何辨別買畫對象,建立比較健康的藝術賞析、收藏觀念,都是當務之急,大家異口同聲認為,建立藝術價值,是不二法則。

這個空前的「廊二代 」高峰會,在畫協理事長張逸羣逐一頒發結業證書後,圓滿落幕。與會二代加碼要求畫協明年續辦,同時把高峰會舉行地點,直接拉到國外,大家有志一同記取張逸羣理事長的叮嚀:「孤狼必死」,團結一致,迎接「群狼並起」的廊二代的出頭!

簡秀枝 (Katy Shiu-Chih Chieh)( 289篇 )

典藏藝術家庭社長

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