陳進的故事:《走出閨閣》番外篇
《走出閨閣:再探陳進之藝術實踐》一書出版後,陸續接獲一些讀者的反應。或表示在閱讀上似有些許較難理解之處。為回應讀者,讓本書內容得以更臻完善,補述作者觀點,也期待讀者的指教討論。當然,若有任何疏漏不周之處,作者仍須全責。
《走出閨閣:再探陳進之藝術實踐》一書出版後,陸續接獲一些讀者的反應。或表示在閱讀上似有些許較難理解之處。為回應讀者,讓本書內容得以更臻完善,補述作者觀點,也期待讀者的指教討論。當然,若有任何疏漏不周之處,作者仍須全責。
在次文化論的脈絡中,戰後日本心理狀態的特徵一直以來都被認為是「成熟無能」的。「御宅族」(尤其是男性御宅族)的存在就是這一點的象徵。例如,庵野秀明似乎就是純粹培養了戰後御宅族男性特徵的存在。
《達文西和他的畫壇朋友們》是法國文化評論家和藝術作家卡蜜兒.朱諾(Camille Jouneaux)的藝術史著作,從如何參觀博物館到如何看懂西洋畫作中的圖像學,卡蜜兒用淺顯易懂又幽默的語言,帶領讀者走過800年的繪畫史,但是最初,讓她動筆寫這本書的原因是什麼呢?
對於有轉職計畫的勞工而言,更為重要的議題則是「會不會因為在農曆年前跳槽,就領不到年終獎金?」雇主在發放年終獎金時,是否可以員工發放時不在職為理由,而拒絕發放獎金?
為了爭取在官方展覽會勝出,取得認可,以及被看到的機會,陳進不僅努力作畫,籌備每年的年度盛事,研判應以何種主題來準備的參展策略,不想輸,也不想讓人看輕臺灣人等語,是經常可以從陳進受訪的內容中觀察得到。
透過書寫陳進生命中的重要時刻,不再只是以時代背景作為陪襯的唯一焦點人物,而是在描述陳進生命軌跡同時,以一段段其他人物的故事來呈現時代某一個階層人士的風貌,成為特殊的生命史敘述結構。
陳進為臺灣日治時期最知名、成就最高,亦是現今研究中,被討論最多的女畫家。然而,既然已經是許多人關注的藝術家,為何本文作者仍意圖展開這場知識探索之旅?
大量使用彈性人力可說是文創產業的特色,這也讓文創事業在談人力資源管理時,不應該再局限於企業內部僱用的員工。外部的協力人員因各種業務的合作,均應納入管理的範疇,不論是以承攬、委任、甚至是人力派遣等契約來規範協力人員,其複雜程度都不亞於內部員工管理。因此,文創事業不論規模大小,恐怕都無法再忽視人力資源管理的重要性。
對於長年籠罩台灣藝術圈的定見與正當性,本書提出海量般的挑戰:關於本土化之始、關於五月東方、關於文化造型運動、關於美術本土化論戰、關於全球化與世界主義的混淆、關於政府文化外交資源曾長年綁在一小撮人身上……
「做吧」是這項研究的進一步發展。以其命令句語法,這個展覽標題本身就要求參觀者採取行動,而不只是從旁觀看。