超越式想像的必要，謝佩霓接任北市文化局長

台北市前文化局長倪重華1月中請辭獲准，外界又開始關注新任文化局長人選，市長柯文哲則於2月1日表示，文化局長空缺由前高雄市立美術館館長謝佩霓接任，主要看重她的國外工作經驗，希望新的文化局長要有帶領台北走上國際的能力。

謝佩霓曾同獲來自法國、義大利與捷克等三國頒授文化藝術勳章，2009年至2015年7月間，擔任高美館館長，8月起歸建逢甲大學任教。當時傳出在卸任1個多月前，接獲高雄市政府一紙公文通知，旋即解任，人事異動意外引起爭議，藝文界紛紛在網路發起聲援，高雄市文化局則以借調任期已滿對外說明，最終，謝佩霓仍被迫於1個月內全力善後，包括國際大展與贊助的後續處置，目前館長一職仍由文化局主任秘書暫代，正式人選依然懸缺。

謝佩霓在高美館任內，帶入更多元的展覽型態，六年裡連續獲得「十大公辦好展覽」，2010年至2012年更以「極簡．大用：包浩斯巨匠亞伯斯」、「後民國：沒人共和國」、「出社會：1990年代之後的台灣批判寫實攝影藝術」蟬聯三年第一；另一方面，她也積極與國際接軌，引進多檔知名展覽，值得一提的是，早期多透過外交單位與媒體共同策辦的大型展覽，在她的帶領下，朝向館方自行籌辦的方式努力，將館方有限資源極大化，以求在引介國際展覽的同時，高美館仍保有策畫的自主性。

除了大幅提升高雄展覽質量，在有限經費下，也持續關注當地藝術家。2010年適逢高雄縣市合併，高雄文藝獎擴大舉辦，高美館便從文藝獎出發，推出在地資深藝術家研究展系列，2012至2013年間一共有詹浮雲、陳水財、洪根深、楊文霓等八檔展覽，為高美館注入在地藝術養分。而做為展覽成果的出版品，也屢獲國內外重要設計獎項，其中《玻光流影：約翰．湯姆生世紀影像特展－鏡頭下的福爾摩沙與亞洲紀行》展覽專輯，更獲得了德國紅點設計大獎、德國iF設計獎與日本優良設計獎（Good Design Award）等，一舉囊括世界四大設計獎項中的三項殊榮。

當台北市長邀請謝佩霓接任文化局長的消息一出，藝文界少見的連聲讚賀，期許這位一路保持初衷、幹練拼搏的新任局長，能夠切實地找出現狀亂象，務實而又具有遠見地進行文化擘畫。由於謝佩霓上任後繁忙的公務行程，筆者因而以前後兩次的專訪完成此篇文章，第一次是在她上任的第 33個小時，第二次則是再二個星期之後，言談之間可以發現，嫻熟行政事務的謝佩霓，極快地跟上市長柯文哲著名的行事節奏，也掌握了自身與文化局在市府行政事務推動的架構中，既有的角色位置，以及未來能讓文化成為各平行局處，充分必要的考量共識之努力方向。這個概念近似她時常參考比對的法國文化政策思維，法國前文化部長朗（Jack Lang）曾經說過「法國有44個文化部」，意思是文化在法國政府中的涵蓋面是很廣的，文化不只是文化部一個部會的責任，同時也是其他國家部門、地方政府、私人企業和全民的共同責任。

其中，春節期間拆除忠孝橋引道、重現北門風華，周圍不美觀的招牌繼而成為市府持續改革，以及引起民眾熱烈討論、關注的市容美學延續議題，此便是文化共識發酵以及文化深入施力的絕佳機會，謝佩霓指出。對此，市府將公布廣告管理細則，朝向招牌單純化、禁止閃爍霓虹燈方向進行，「以美感做為規範、與環境融合、不破壞主體」，謝佩霓期許文化局能夠積極協助工程建設部門、扮演互補的角色。台北已歷建城130週年，西區門戶計畫也望將有結構性的轉變，希望借鏡妥善保留古都氣氛的京都，能將日本的經驗移轉到台北。

當被詢問到上任後的施政目標與優先順序，謝佩霓也是少見的、並不以凸顯個人政績的具體計畫回覆的局長，在近程目標中，她將先致力於把一、二年內既定的決策準時執行，包括台北世界設計之都、台北世大運、藝術節、藝穗節、電影節與詩歌節等，不因為局長人選更迭，或是不同的工作團隊組合而改弦易張。當然，「針對市府同仁投入甚多，也是立基於為了台灣人民共同過去、可能未來所努力的項目，例如世界設計之都，為何卻讓台北無感、民眾無感？」當中彼此的認知差距與待加強的不足之處，也都是她將檢視而後對症下藥的工作。

在中長程目標進行的同時，謝佩霓也拋出了最遠程的終極目標，即公民權裡的文化訴求能有所保障，無論是文化法規、人事任用、稅賦減免或是參政權（如同婦女與原住民的保障席次，同屬弱勢的文化也需倡議在立法院有其保障名額）都能有其法律的根據，未盡之處則積極促進修法，讓立法的原有立意更為完善。謝佩霓指出，「我並非想要越權，這也不是憑我一己之力或是台北文化局所能單獨完成，而是需要更多大眾的支持與力量。拋出這樣看似過於遠大的遠程目標，是因為這是首都的特質，我們不能只解決眼前的事情，它必須更為超越；首都不能做實驗場，要做示範地。」

至於視覺藝術界甚為關注的台北市立美術館老舊設備更新，以及增建目前已面臨過度負荷的典藏庫房空間，謝佩霓表示會做為最迫切的議題看待，並著手使其進行。然而，也需自問目前幾個方案是否為最適合的地點與方式選擇？典藏倉儲（storage）又是為了什麼？她嘗試性的提出了幾種想像，例如龐畢度中心建造梅茲分館（Centre Pompidou-Metz），分散本館參觀人潮，也提供了庫房館藏空間，甚至嘉惠其他沒有充足藝術資源的地方；又或是藝術倉儲能否跟自由港與保稅倉庫結合？謝佩霓補充，文化局轄下不僅北美館面臨典藏空間的問題，其他館舍也同樣或是即將遭遇，文化局將會以資源整合與更超越式的方案，協助各單位共同面對。

做為具有多重身分的當代人，謝佩霓指出她既是建築師的女兒、音樂家的女兒，也是插畫家的姊姊，99%是一個文化人，不是人民眼中與之對立的官員，「我只是比別人多了一份傻氣、浪漫、理想與勇敢，今後只是改變位置、溝通的方式會有不同考量，但我從未改變。」未來謝佩霓承諾將沒有姿態、有耐性地與民眾溝通，而「到底要填寫什麼文化內涵，成為下一代的文化底蘊？」則是她更看重的自我期許，她希望外界可以投注更多信心，台北市文化局將努力創造一個不一樣的未來。