紀念故宮一百週年，重磅新書《故宮百話：百年博物館的政治力與品牌力從何而生？》正式出版！首場新書對談會邀請作者、日本資深媒體人野島剛（Nojima Tsuyoshi），以及前任故宮院長林曼麗來到紀州庵文學森林。由《典藏．古美術》主編藍玉琦擔任主持人，與現場讀者一同思考：為什麼故宮值得一位日本人書寫出百篇文章？林曼麗擔任院長期間又是懷著何種理念推動改革、翻轉故宮的面貌？而當故宮迎來一百年，如何從「殿堂式紀念碑」成為21世紀博物館的典範？一百週年的下一步，亦為此次對談的核心問題。
為什麼注意到「故宮」？為什麼故宮值得以「百話」來書寫？
野島剛直言，林曼麗可說是他的恩人。2007年他擔任朝日新聞特派員，到故宮採訪時任院長的林曼麗，是野島剛關注故宮的緣起。對一個非藝術史背景的日本人而言，除了注意故宮本身的文化價值，故宮的特別之處還有它的政治性，其曲折的歷史背景遠遠超過其他博物館，例如二戰、國共內戰，還有臺灣國內「中華」與「本土」的衝突。野島剛從2007年到2025年，18年來持續書寫故宮，「可說是通過書寫故宮，理解了臺灣的歷史及政治」。
野島剛在2012年首次出版與故宮有關的《兩個故宮的離合：歷史翻弄下兩岸故宮的命運》，2016年因應故宮九十週年出版《故宮九十話》中文版。今年故宮迎來一百週年，野島剛認為是時候應該出一本新書，讓讀者重新認識、看見故宮的價值。因此以九十話為基礎，新增2016年以後的四位故宮院長訪談等全新內容。歷任故宮院長處於政治敏感度極高之位，並非一般博物館館長。這些訪談呈現了各任院長的多元想法及個人特質。
野島剛分享，林曼麗於任內推動許多改革，卻因為政黨輪替後停止、甚至被否定。一個博物館如此容易被政治影響，相當具有臺灣特色。林曼麗是他訪問次數及內容最多的故宮院長，有機會與她一同對談新書，宛如夢想成真，也感謝她一直以來的幫助。
前任故宮院長林曼麗任內的「Old is New」
林曼麗笑言，今日這場對談不僅是野島剛的夢想，對她來說同樣意義非凡。回憶擔任故宮院長的緣起，前總統陳水扁向林曼麗提出的兩個論點讓她印象深刻：「讓故宮成為現代化的博物館」以及「讓故宮成為臺灣的故宮」。起初抗拒任職故宮的林曼麗，經過一天沉澱，決心接下故宮院長一職，讓故宮脫胎換骨。她一進入故宮就與故宮同仁分享三件事，其一是「茍日新日日新又日新」，一個收藏古老國寶的博物館要在當代的社會生存，必須要與時俱進。其二為「至大無外至小無內」講求無限的可能性，希冀打破故宮固有的框架。其三就是「我們要快樂的工作」，凝聚內部的共識，然後大家一起努力達成目標，即使辛苦也會覺得值得。
「現代化的博物館並非一個只存放文物的封閉寶物樓，它是一個開放平臺的概念，所以要思考怎樣去跟當代對接、鏈結、對話，然後創造新文明、新文化乃至新價值。其實這就是我的基礎理念，從以前到現在沒有改變。當初提出『Old is New』以及後續推動的各種事情都是源自於此。讓故宮跟當代的社會做更多結合，對我來講，這就是『臺灣的故宮』的意義。」
談及林曼麗任內推動的改革，主持人藍玉琦補充，故宮首次的空間解嚴是2004年張藝謀執導的《十面埋伏》電影首映會辦在故宮。同年12月故宮的第一部形象廣告問世，再到「國寶總動員」3D動畫短片、《透視內幕：國立故宮博物院》紀錄片等企劃都讓國際看見故宮，這些舉措可說是故宮創新的奠基，扣合今日對談的分享，也可以看見林曼麗一路走來始終如一。
故宮一百年之後的下一步？
野島剛首先回應前總統陳水扁當初賦予林曼麗的使命「臺灣的故宮」，他觀察到陳水扁清楚改變故宮就是改變臺灣，對故宮的定位跟改革相當敏銳。因此野島剛在2025年初再度訪問陳水扁，亦收錄在《故宮百話》之中。
關於故宮一百年之後的下一步，野島剛也從「臺灣的故宮」談起：「一直以來故宮跟臺灣有爭議，我覺得這種討論應該告一段落了。當然蔣介石把故宮帶來臺灣，用意在彰顯中華民國的正統，是當初故宮被賦予的意義。不過故宮來臺接近八十年，在臺落地生根已是事實，是臺灣重要的博物館。趁著故宮一百年，希望大家可以有個定論就是故宮是臺灣的，可以是臺灣的驕傲。本來博物館負責保管、研究、展示，不過現在博物館有第四個角色，就是觀光效益。如何吸引國外遊客？如何讓民眾多進故宮？『品牌力』是值得思考的問題。期待故宮可以成為更有魅力、更吸引民眾的現代化博物館。」
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林曼麗則回應，自身其實是以三個40年來思考故宮的存在，從1925年在紫禁城正式成立到1965年，是顛沛流離的40年，期間遭逢侵略、國共內戰，文物經歷大江南北遷徙。1965年落腳臺北外雙溪後至2005年，則是厚植博物館實力的40年。第三個40年由2005到2045年，2005年是她進到故宮的第二年，當時推動各項發展策略的概念為「展翅高飛，無遠弗屆」。林曼麗更表示：「對我而言，此時此刻也還在第三個40年的進程，當代科技發展迅速，透過人文與科技的結合，這些文物將能無遠弗屆。無形資產的價值，其實也可以變換各式各樣的形式，跟大家的生活結合在一起。」
回應野島剛強調的「品牌力」，林曼麗提及賈克．席哈克（Jacques Chirac）擔任巴黎市長時曾言：「巴黎是為羅浮宮而存在的」。多次到訪巴黎的林曼麗直言這句話並不為過，更分享她在巴黎街頭所見：「美的素養、文化的內涵內化於人民的日常，其實就是一個國家的文化力。文化力來自哪裡？博物館扮演了相當重要的角色。」林曼麗提醒，一個博物館的存在，絕對具備創意產業的能量，因為它是文化創意產業的母體。臺灣擁有故宮這樣一個了不起的博物館，蘊含人類文明精華的內涵，應將其發揮、創造更大的價值。
故宮如何成為現代化的博物館？
野島剛在2022至2024年期間，擔任故宮策展委員會的國際委員。從原先旁觀的報導者，轉為參與討論故宮發展的一分子，讓他直呼：「身在其中時覺得好難處理呀，故宮院長們真的很辛苦。」像是交通改善、漏水問題、餐廳多元性等等看似基礎的問題，卻受限於軟硬體而未能妥善解決，難以讓參觀者多停留，即難以提升觀光效益。另外，若有內部的保守派，或外部的故宮鐵粉等「老故宮」抗議，也很難推動改革。
林曼麗回應，當代的博物館不會只是單純的文化機構，博物館能做到的包含讓觀光跟文化結合，甚至成為一種生活品牌。現代化的博物館，關鍵在於軟體跟硬體的並進，兩者相輔相成。如何讓博物館在軟硬體充分結合，跟領導者以及體制本身有著緊密關聯。林曼麗以自身經營博物館的經驗說明，最重要的是以人為中心思考。第一，要了解參觀者的感受與需求，但也不能純以利益為目標、譁眾取寵，因為博物館還是有其社會責任與使命。不過，也不代表博物館可以高高在上，如何做到「曲高和眾」，即為博物館最大的課題跟挑戰。第二，博物館的專業人員，這也是博物館體制的大問題，要成為一個現代化的博物館，必須要體格健全。不能過度側重特定部門而彷彿一個人頭部獨大，四肢瘦弱。「當代的博物館裡財務、科技、行銷、公關等專家都很重要，不是只有內容專家才重要。且領導者需有足夠視野、用對方法改革，才有辦法整合軟硬體，讓博物館接軌當代。」
問及如何看待兩岸故宮同樣慶祝百年？野島剛說明，如果是馬英九時代，兩岸故宮的百年慶祝一定會合辦，但現在時代不同了。所謂一百年之於兩岸故宮的意義不同，臺北的故宮有自己的歷史、自己的節奏，可以跟北京故宮分隔。故宮文物如今在臺灣，是無數巧合的結果，期許故宮可以持續改變，也希望此書可以將故宮的重要性傳達給大家。
故宮雖有很多值得誇獎的地方，當然也有很多問題需要解決。故宮代表臺灣的博物館，但故宮卻沒有好好進入整個博物館體系，針對這些課題，已有各種各樣的討論。問題在於，在討論故宮的未來時，我們能否放下意識形態，探討如何善用故宮作為「臺灣之寶」，並且獲得臺灣整體社會的支持呢。「故宮文物送回中國」的想法固不可取，但兩岸透過故宮交流而使臺灣與中國走得太近，這也值得思考。
故宮有著奇特的歷史，從中國的北京遷到南京、四川，再回到南京，最後到了臺灣。在臺灣的最初二十年，一直存放於北溝倉庫，直到1965年才有博物館，開放給民眾觀賞。
文物不再是皇帝的財產，不再是中國革命的成果，也不再是中華民國正統性的證明。它們是珍貴的藝術品和歷史文物，傳達了中華文化的豐富性。一旦失去，就再也無法拿回。這麼好的收藏能保存在臺灣，對於現代的臺灣社會而言，何其有幸。
摘錄自野島剛《故宮百話：百年博物館的政治力與品牌力從何而生？》第一話。
延伸閱讀｜新故宮邁向一百年後的目標：百年博物館的政治力與品牌力
原文載於《典藏．古美術》397期〈《故宮百話：百年博物館的政治力與品牌力從何而生？》新書發表：野島剛與前任故宮院長林曼麗對談現場〉，作者：曾信容。
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