美術館專業專題
生產展覽的行政過程：以國立臺灣美術館為例
國美館確實在展覽上有其核心目標，第一是回應文化部「重建臺灣藝術史」為目的的相關展覽，第二是鼓勵與拔擢美術創作人才的方向，第三是國際合作交流的展覽，最後則是跨域藝術的發展。
美術館專業專題
透明的來源、上下內外對接與跨部門互動：專訪高雄市立美術館的展覽生成
高美館行之有年對於不同展覽型態的掌握，目前根據來源可粗分四大類別：公開徵件、外部提案、館內策劃、國際特展，整個展覽生成遵循館舍階段性目標，由館長領導緊扣著研究、展覽與典藏部門，產生組織內部良善的互動循環。
美術館專業專題
機構「共識」的流程：做為全台最資深的美術館，北美館如何排定檔期？
專業與機制、合約的建置，是讓機構、藝術家與策展方都有所保障的方式，制度、合約並不會限制藝術家的創造力與策展人的策畫力。如果我們期待機構的展覽產製過程都更專業，那麼先行的規劃、合約都有助於更專業生態的建立。
美術館專業專題
排「檔期」是門藝術：口頭的互信VS冰冷的合約
排特展檔期是門藝術，中大型博物館美術館由於展廳多，一年得辦幾十檔展。美術館在排展時既要單獨思考展覽本身，也要宏觀檢視展覽落在美術館內外時空脈絡中的位置及相對應的文化產出。
美術館專業專題
美術館自製、諮詢委員、審議、策展多重概念混用的燒夷彈—機構法制的「價值理性」和「工具理性」釐清
藝術界面對爭議事件將「價值理性」和「工具理性」混為一談，在議題上或而滑坡，或而偷換概念，實在需要藉由當前的案例再次釐清。
專題
「專業」待尋中的美術館：展覽檔期與合約的合理機制
「合約」或是「契約」是指雙方當事人基於意思表示合致而成立的法律行為，「合致」可以延伸解釋為「共識」。思考更細緻合理的合約制度，內部共識流程的凝聚，除了個人與陣營的指控與叫陣外，才有辦法留下對於藝文生態正向的公共性影響。
