日韓取經記

此外，韓國政府對藝術產業推廣不遺餘力也令我感觸良多。以經費補助為例，每年粗估高達新台幣上億元，只要韓國畫廊出國辦展，畫協就能提供充足的預算幫助畫廊前往歐美等地如巴黎、邁阿密等參與藝博。去年韓國畫廊參加邁阿密的CONTEXT Art Miami，韓國政府官員前往考察待了十天，他們不是只有補助經費，而是親身全程參與，每天都到畫廊了解銷售狀況，與當地藏家聊天，深入當地生態。韓國人會打團體戰，他們不會只給一點經費，補助一、兩家畫廊，他們在意的是整體的效益，與這些商業藝博洽談的是完整的企畫案，政府以贊助為名義，打造韓國形象，這是很好的文化外交策略。

放眼東北亞的亞洲畫協組織，我們與韓國的畫協結構較為一致。那麼，我們要將台灣的畫廊帶到怎樣的位置？我觀察到一個現象，近幾年崛起的韓國單色畫派與日本的具體派，在短短兩年迅速受到市場關注，除了拍賣公司平台的推廣，另一個關鍵，就是日、韓畫廊對藝術史的重視，而且懂得挖掘這群被遺忘的藝術家，甚至做到大家都能看得見。舉例來說，今年是錄像藝術家白南準逝世十周年，已經有不少大型展覽出現，其中Gallery Hyundai在1月底舉辦的白南準展覽「Nam June Paik：When he was in Seoul」（2016.1.28-4.3）規模宏大，三個層樓全部展出其作，不少好的藏品和私人藏家都拿出佳作與大眾分享。他們從美術館到畫廊都在做展覽，這也就是單色畫派之所以能夠崛起的原因，不是簡單的化約為一、兩家畫廊，或者拍賣公司炒作而成的結果，因為如果只有拍賣，缺少畫廊的推廣也未能成氣候。韓國畫廊是一起將這位藝術家同一時期不同類型的作品完整介紹，讓我們看到單色畫派背後的歷史成因，以及某一個歷史時代整體的創作狀況。

此外，他們會找出同一時間尚未被發掘的藝術家或被遺忘的藝術家，一個個找出來，做大型個展，這都是畫廊在做，我認為他們的畫廊走在美術館前面，他們不會只做同一位藝術家，而是同一時間出現的多位藝術家，這些藝術家現在已經七、八十歲，有些還有創作能力，近來韓國畫廊將以前到現在的作品完整梳理呈現，統稱為「新民眾藝術」，所以單色畫派就是「新民眾藝術」其中之一。

日本具體派也是如此。日本具體派最早是從大阪發起，當時大阪的畫廊Yoshiaki Inoue Gallery力推具體派，最初並未受到市場關注。現在具體派藝術家大多七、八十歲了，與我們的五月、東方畫會是同一時期。韓國的單色畫派、日本的具體派，是一個群體，是一個時代的力量，畫廊業者串連起來共同推向市場。這點台灣就很可惜，例如東方、五月之後還有很多藝術家，但這些同時代的藝術家，我們要如何串連起來？需要大家凝聚共識和想法才做得到，凝聚出一個氣氛，拍賣公司就會來找作品了。

目前台灣的現況是不斷地尋找藝術家，卻缺少花時間重新整理歷史，事實上我們從歷史中可以看到很多以前沒有被注意到的創作者，如果能夠一個個找出來，把他們一併呈現出來就是一股力量，但要注意不是只有藝術本身，而必須關注歷史的脈絡，這部分台灣沒做好。現在我們的藝博會真的很多，大家已經多到沒有時間花精神回頭看以前的創作，因為很多新的作品馬上可以銷售，不需要回頭看！這就是我們的問題。（口述／王焜生．採訪整理／陳意華）

亞太畫廊聯盟（APAGA）於去年正式成立，會員包括來自北京、新加坡、澳洲、印尼、香港、日本等，第一屆亞太畫廊聯盟主席由王瑞棋主持，台灣也擔任起串起亞洲太平洋當代藝術市場的重任。今年初，亞太畫廊聯盟前往亞太區域各大畫廊參訪行程陸續啟動，首站為韓國、日本，並針對亞太八大地區畫廊及藝術整合願景交換意見。以下為台北藝博會執行長王焜生的觀察分享。

這次參加的韓國藝博主要是由韓國畫廊協會主辦，與每年舉辦的KIAF不同，這是他們內部舉辦的聯誼性的藝博會，也是展板式的藝博，但因為是新春團拜，大家都只帶自己想帶的作品，屬於內銷，有趣好玩外作品也精彩，也邀請不少本地藏家前來。

透過亞太畫廊聯盟，我們有機會前往亞洲各區域觀摩當地的畫廊產業現況，台北藝博關注的是台灣藝術產業的發展，與全世界最大的會展公司不同之處即是他們是由私人公司舉辦，以商業利益為考量，但台北藝博隸屬於畫廊協會，除了服務會員，更重要的是透過藝博會幫助台灣各地方的藝術產業發展。這次拜訪讓我們對日韓畫廊協會組織有更為深入的認識，以東京畫協組織架構為例，就與台灣、韓國大不相同。東京畫廊協會旗下畫廊成員高達二千多家，一半以上是傳統古典手工藝、陶瓷、精細的浮世繪等，包羅萬象，只要是與藝術買賣相關的空間皆能成為協會成員，不像我們畫協，必須符合資格才能入會，條件包括辦展狀況、是否旗下有經紀的藝術家和參加各大博覽會等資歷。

從ART FAIR TOKYO參展畫廊亦可觀察，今年東京藝博參展畫廊近三分之一是經營瓷器、手工藝品，由此可知東京藝博的組成與其他兩者之間的差異。從組織結構來看，東京畫協與ART FAIR TOKYO是兩個不同的單位，東京畫協負責藝術服務，不處理藝博會的業務。所以畫協沒有業務銷售的壓力，銷售部分全部由畫廊各自打拚，這點與台北藝博完全不一樣，我們和韓國的狀況很類似，因此能夠理解彼此的苦衷。像ART FAIR TOKYO背後的出資者是日本東京電視台，對他們而言藝博會是一個節目，重視宣傳後產生的效應。ART FAIR TOKYO不隸屬協會之下，但由於參展畫廊大多是協會的成員，所以會尊重理事長的看法。