非營利藝術組織運作、策略及理想間的關係張力:淺談Performa組織
無論國內外,非營利的藝術組織總是缺乏經費,往往在人、錢、計畫之間來回糾結,面對著顧此失彼與不如人意交雜,並期待下一次的機緣與巧合能迸發出火花。如何能在「人」、「經費」、「計畫方案」、「策略」和「故事」之間尋覓一條生存之徑。
無論國內外,非營利的藝術組織總是缺乏經費,往往在人、錢、計畫之間來回糾結,面對著顧此失彼與不如人意交雜,並期待下一次的機緣與巧合能迸發出火花。如何能在「人」、「經費」、「計畫方案」、「策略」和「故事」之間尋覓一條生存之徑。
香港政府也在 3月底推出「限聚令」,禁止四人以上聚集,目前禁令延長至 4 月下旬。不少行業受到影響,甚至被迫暫時休業,藝文機構不得不構思對策,藝術家也得尋找在人流、物流受限情況下繼續創作的方法。畫廊、藝文空間、藝術家們分別找出什麼對策來度過疫情時期?
今日說「瘟疫」,人們自然想到的是「傳染病」,但是考察中國古代目錄學中的醫藥典籍,明清之前的「瘟疫」多併入「傷寒門」討論,視如受寒而引起的風邪型感冒,而非獨指具傳染力的流行性感冒病毒概念。到了明末吳有性《瘟疫論》提出「夫瘟疫之為病,非風、非寒、非暑、非濕,乃天地間別有一種異氣所感」,是首度從傳染的觀點,將「瘟疫」從「傷寒」獨立出來認識的專書。那麼,古人對於「瘟疫」,究竟何以解釋?
今年新型冠狀病毒(COVID-19)肺炎的疫情衝擊,聖母院的修復工作也被迫於3月中旬停工。面對嚴重的疫情與難以預測的未來,聖母院是否還能在法國總統希望的時程下順利進行,將會是一大疑問。
粉絲文化的締造、甚至粉絲經濟的形成,嘗以寶塚歌劇團與偶像培育工廠傑尼斯事務所為當代起始,然而寶塚與傑尼斯事務所的成功,也無非奠基巨人肩膀上。關於如何吸引粉絲並創造金流,江戶時代的歌舞伎座可是箇中翹楚。
2020 年,黃明川氣魄十足地策劃了「行為/藝術」單元(Performance/Art),選映多部行為錄像作品,開啟觀眾對行為藝術和動態影像之關係、影像(媒體)與身體之關係的辯證與思考。其中最受矚目的是崔廣宇精選,邀集藝術家從 1996 年的《模仿》、《系統生活捷徑》、《隱形城市》、《城市按摩》到 2018 年《當代生活習作》等創作系列共 12 部作品展映;此次精選回顧,為藝術家作品首次在影展展映。
長期關注日本戰後藝術流派的也趣藝廊,繼2017年「GUTAI - Our Spirit is Free」、2018年「Gutai and further」形塑完整的具體派輪廓,2019年推出物派健將小清水漸(Susumu Koshimizu)個展,和物派群雄強檔「無物MONO-HA : the art of nothingness」。今年四月和五月更推出極具視覺衝擊的「POP IN 日本戰後藝術」。
紐約現代美術館(Museum of Modern Art,MoMA)在上個月12日宣布暫時關閉實體館舍後,除了隨各界一起推出線上展廳,亦自本月17日起,於線上學習平臺Coursera免費開放五門線上課程。展示其豐厚的館藏資源之餘,為全球觀眾揭開美術館91年歷史的面紗,進行更多層次的知識交流。