臺北市文化局今（9月3）日於台北當代藝術館（以下簡稱當代館）舉辦的媒體見面會中，就當代館現任館長駱麗真即將於九月中旬轉任臺北市立美術館（以下簡稱北美館），蔡詩萍局長正式介紹來龍去脈及未來願景。
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蔡詩萍談及北美館這一重要館舍的館長遴選過程中的諸多挑戰和考量，他表示，過往北美館館長的任用常受限於教育人員和公務人員任用制度，歷任館長多為公務系統出身或從大學借調而來，教授出身的館長學有專精，但普遍需要時間摸索實際的館舍營運與館務工作，例如北美館二期擴建工程的推進，就需要館長於各方之間的緊密協調。在逐一拜訪和面談四、五位候選人之後，文化局決定從文化局下屬機構中尋找合適人選，局長借用大聯盟棒球的「農場」概念，表達文化局對於自行培養館長人才的視野。他表示，駱麗真任職當代館館長的六年期間，該館在創意拓展、年輕世代互動及國際藝術串聯方面表現出色，駱麗真也具備擔任館長的深厚資歷，因而成為他心目中北美館館長的第一人選。
蔡詩萍進一步表達對新任北美館館長的「三大期許」。首先，北美館因人事員額限制，導致擴建後所需的大量人力無法透過公務員系統補充，目前已成燃眉之急，文化局期待新任館長可繼續推動新的營運方案的思考，在這其中，行政法人化即為可能性之一。蔡詩萍局長表示，在北美館前館長王俊傑任內就已初步開始行政法人化研議，接下來也會繼續成為北美館未來選項之一而被討論，希望可藉助人事任用限制的解套，借鏡台北流行音樂中心、台北表演藝術中心等機構的經驗，能向外部聘用人才。不過，蔡詩萍局長也強調行政法人化現階段只是一個需要長期思考並逐步推動的「方向」，還需各方意見的匯集、議會討論等等，且若未來北美館行政法人化，也不會影響現有公務人員的權益，新舊制度會有過渡期。
其次，蔡詩萍局長也表達對於臺北「國際藝術村」整合規畫的願景，在這一藍圖包含串聯北美館、當代館和寶藏巖國際藝術村，並延伸至北投中心新村的藝術工作室，形成一個連動合作的國際藝術村體系。蔡詩萍局長表示這也是蔣萬安市長的期許，旨在整合臺北市文化局的豐沛資源。
再者，蔡詩萍局長也期待未來北美館在目前大型展覽規畫的成功基礎上，每隔兩、三年舉辦貼近市民的大型活動。
駱麗真轉任北美館館長之際，當代館的未來規畫也同時成為眾所矚目的焦點。除即將正式公告當代館新任館長之外，蔡詩萍局長也表示當代館將從2027年第一季開始三年整修期，整修期間，當代館內部館員的工作權利將持續受保障，辦公空間也將暫移至位於捷運芝山站附近的原臺北數位藝術中心空間（現臺北數位藝術媒合平臺），而當代館的活動策畫重心也將有所調整，包括將選擇重要性高的展覽項目、尋求外部場館合作展出。待整修完成後，也將思考當代館的新功能和新方向。
蔡詩萍局長也透露，文化局將把臺北數位藝術節、當代館與「白晝之夜」相結合。他預告，今年的白晝之夜將落腳圓山兒童樂園舊址、即曾經的「野台開唱」舉辦地，再度開啟該場地作為大型戶外演唱會場所的可能，目標是將地景藝術、公共藝術、數位藝術節和白晝之夜串聯整合，以擴大影響力，進一步強化臺北的藝文品牌。
蔡詩萍局長表示，希望透過這些整合與大膽的嘗試，讓文化局各系統之間能更好地聯動合作，並預告明年將會推出更多有趣的文化活動。
駱麗真在發言中表示，自己兼具創作者、教育者、研究者、策劃者、藝文工作者、藝術行政工作者等多元身分與經歷，深刻理解作為藝術行政工作者，首要任務並非站在舞台前，而是協助所有運作順利完成。她期待能如是持續服務於北美館。
駱麗真也回溯多年前，自己曾與當時的當代館館長提出「三山」的概念，即：分別位於捷運芝山站的臺北數位藝術中心、圓山站的北美館，以及中山站的當代館，她認為三者共同為臺北的文化品牌服務，應有更多的合作。她也進一步提出，北美館和當代館可以有更鮮明的各自定位：北美館應保有其國際性的大品牌美術館地位，具備能量舉辦大型展覽、並與國際其他展館進行聯合製作和交換；當代館的定位為實驗、創新的場域，未來將與國際最前衛的社群合作。她認為臺北市能擁有這樣「國際性大品牌」與「實驗創新」兩大系統的美術館，是得天獨厚的優勢，在全臺灣甚至國際上都很少見。
駱麗真也進一步回應，行政法人化是未來她在北美館工作的討論選項之一，同時她也強調「法人化」茲事體大，需匯集各方意見，共同討論後才能推行。如蔡詩萍局長所言，這並非立即實施的計畫，而是需要時間規劃，但現在必須開始討論。
同時，她表示北美館高品質的展覽水準將會持續，並也以加強「如何為市民說藝術故事」作為未來重要的思考方向，讓藝術更貼近市民。
駱麗真分享不久前正式與蔣萬安市長見面時，感動於市長問她「是否會捨不得當代館」，一語說中心聲。她表示對當代館的不捨，同時也期許當代館未來能持續有更好的發展。
ARTouch編輯部( 1843篇 )