是體驗式經濟，還是沉浸式藝術？從視覺認知到「情境體驗」
無論是藝術、攝影、電影、時尚、建築、設計、居家風格等，在今天一切都逃不過情境體驗的無孔不入。從生活層面來說，今天我們到咖啡店喝咖啡，已經不只是消費咖啡本身，還有咖啡店營造的氛圍體驗，比如說燈具、燈光色調、桌子、杯子、冷氣溫度、廁所佈置、店員穿著與品牌的字體Logo（襯線還無襯線很重要）等，這些細微控制都是體驗式經濟的一環，所有小細節都有訊息跟隱喻。我們去咖啡店不只是去喝杯好咖啡，更多是想要被塑造成一個更好、更具審美品味的人。
美術館專業專題
機構「共識」的流程：做為全台最資深的美術館，北美館如何排定檔期？
專業與機制、合約的建置，是讓機構、藝術家與策展方都有所保障的方式，制度、合約並不會限制藝術家的創造力與策展人的策畫力。如果我們期待機構的展覽產製過程都更專業，那麼先行的規劃、合約都有助於更專業生態的建立。
反思「綠島人權藝術季」：綠島觀點
當代藝術創作與本島庶民生活之間的關係，始終是「綠島人權藝術季」難以迴避的問題意識。尤其，當綠島居民不再只是被動觀看的接收位置，愈發參與至生產鏈結之際，藝術季的舉辦更觸及參與式藝術之倫理與社會關係的探討。不過，自外地而來的藝術介入、白色恐怖歷史與島民生活之間的斷裂，實有在地中間人穿針引線與縫補；綠島，當然也不是只能由外人代言。帶著這樣的問題意識，我們訪問了三位「綠島人」，嘗試粗淺勾勒出一份綠島觀點報告。
北美館擴建案的三個遺憾
當主辦單位正式確認以「統包」模式執行本案時，很多人的心理是徹底的涼了。「統包」（Design-Build，俗稱「Turn-Key」）的意思就是設計與營造同為一體，共同承攬工程，分享利潤。營造與設計在「統包」工程扮演的資金比重，前者遠遠大於後者；出資重的，自然會是主導人。像北美館擴建這樣涉及40幾億的大案，卻沒有建築師有能力主導。
守護．監督北美館擴建案
前都發局局長暨建築師林洲民觀點：細說擴建案淵源，點出變更環評問題
建築師林洲民於座談會中，首先回顧 2018 年帶領都發局團隊做的北美館擴建案前期規劃，再點出此案發展至今所衍伸出的疑慮，需要被正視。最後再扣回主題，北美館擴建案在此前、此後全體同仁的努力缺一不可，共同成就台北市未來都市圖景。
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這些年我們一直追的韓國——關於文化產業政策的迷思
自2002年前文建會主委陳其南先生提出文化創意產業政策以來，「韓國模式」始終是台灣在思考及討論相關範疇議題的主要參考對象之一，特別是在台灣當年對於英國或者盎格魯薩克遜（包含澳洲、紐西蘭、加拿大等大英國協國家）的文化創意產業政策的陌生甚或主觀地認為水土不服的認知趨勢下，「韓國模式」成為了台灣相關文化政策、制度、法規乃至於機構設置時，近乎唯一的摯愛模板。
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施博爾藝廊：亞洲總監蕭牧齊談畫廊的 亞洲佈局與韓國藝術市場
蕭牧齊認為韓國市場表現強勁，除了其活躍的內部市場外，也經常能在國際上看到韓國的畫廊或藝術家的積極活動。施博爾藝廊曾多次與韓國藝術家合作展覽，也與韓國重要藝術機構有過展覽及作品典藏上的往來，譬如今年內，就曾協助英國藝術家吉利克（Liam Gillick）於光州美術館的個展、以及比利時藝術家克拉耶伯（David Claerbout）於釜山美術館的個展，畫廊也首次參與了韓國國際藝術博覽會（KIAF）與釜山藝術博覽會。
守護．監督北美館擴建案
藝科智庫執行長石隆盛：從風險控管與環境永續，看北美館新建工程的規劃
由於台北市立美術館（簡稱北美館）擴建工程的相關資料，已於日前開放閱覽。石隆盛從目前公開的資料，抽絲剝繭，從「風險管理」與「環境永續」兩項指標，作為評斷，初步發現了三項疑慮。
