五年更換三位文化部長，蕭規曹未隨。扮演執行文化部政策的財團法人生活美學基金會（空總舊址)，備極艱辛。移動式角色調整，既要延續國際連結，孵化實驗，又要下鄉救火，經營花蓮、嘉義文創園區。今夏文博會也要登場，令人嘖嘖稱奇。
文化部所屬生美基金會人事異動
生美基金會昨天（3/13）舉行第11屆第8次董事會，董事長李靜慧以臨時動議方式，於會議一開始，先行請辭董事長職務。首先舉行基金會董事長改選，前任董事長彭俊亨回歸該基金董事長職位，並接手主持會議。李靜慧則以陽春董事，全程參與會議。彭俊亨立即進行執行長提名聘任案，提名原執行長謝翠玉續任，完成法定程序。
當生美基金會董事會於2點10分舉行，3點12分日報新聞已公開上網，斗大標題寫著「掌握國內外影視產業動態、蔡嘉駿接任文策院董事長」。原來上任文化部長月餘的史哲，已經動刀調整高層人事。台灣新媒體暨影視音發展協會（NMEA）理事長蔡嘉駿，接任文策院董事長，讓去年5月底才上任「文策院第2屆董事長」的彭俊亨，回鍋生美基金會，回任生美基金會董事長。身為文化部政務次長的李靜慧，和文化部文創發展司長江清松、藝術發展司長陳春蘭同樣，只擔任陽春董事，內情耐人尋味。
文化部在網路即時新聞上指出，新任生美基金會董事長彭俊亨，現任元智大學文化產業與文化政策博士學位學程專任副教授、兼任文策院董事長，歷任文化部政務次長、國藝會執行長、基隆市文化局長等，熟稔國內藝術文化生態，具豐富文化行政經歷、溝通協調能力，與專業社群互動極佳，是國內少見兼有藝術與公共行政專業的文化人。
網路即時新聞特別標記是史哲部長本人的談話：「生美基金會肩負首都精華區空總，以及花蓮、嘉義文創園區等籌劃定位、營運轉型及下一階段文化機構發展重任，董事長必須具備前瞻擘劃、貼近藝文社群、瞭解產業生態等特點。」
史哲同時在該網路即時新聞中強調，現值空總逐步收攏各方意見，步入實質規劃、文創園區轉型發展的關鍵時刻，「彭俊亨所具備的經歷及視野，是生美基金會董事長的不二人選」，在其完成文策院穩定組織發展、建構完善投資環境等階段性任務後，轉任生美基金會董事長，文化部將有如再多一位政次協助藝文政策推展，相信彭俊亨定能帶領生美基金會，成功樹立臺灣新世代文化場域風貌。總結意見：「兩位適才適所、缺一不可的董事長，未來將並肩協助文化部『壯大臺灣文化內容』政策，分別在整體場域環境落實改變、軟實力積極發揮，齊心帶動臺灣藝文產業再精進，帶領臺灣文化內容走向世界。」
原來文化部上演移動式人事大戱，在空總舊址生美基金會的董監事會議還沒結束，外面的高層人事異動新聞，已傳得沸沸揚揚。這正是目前生美基金會的現實，角色尷尬，不可言喻。對現有團隊來說，是有苦難言。
台灣當代文化實驗場（C-Lab）的經營困境
台灣當代文化實驗場（C-Lab）成立於2018年初，由文化部推動文化公共建設計畫（公建計劃），補助生美基金會參與啓動規劃。歷經3年推動與滾動修正，該計劃定位為「結合科技藝術與文化創新的多功能旗艦基地」，以科技、影像、藝術交流驅動創作體驗。由實驗創新孵育內容產製生態系，同時藉由科技媒體藝術與文化創新，創造文化內容的無限可能。並擴大產業鏈效益，讓文化成為帶動國家產業轉型的發動機。
C-Lab 以「From Lab to Hub」，即由實驗基地到文化平台為營運理念，建立創新動能、扶植育成、社會連結，以及公眾參與的實體文化場域。所以，C-Lab為實驗群落和新型態藝文機構等雙重功能的文化場域，重視生產過程的孵育基地與支持系統，超越單純展演功能，並擴大藝術文化產業鏈。以上是鄭麗君擔任文化部長時對文基會的角色認定，堅持0到1的實驗孵化論述價值所在。
隨著2020年鄭麗君的卸任，一切就在移動式地作改變。2021年文化部補助該會管理營運C-Lab園區，雖說是延續執行過往孵化育成、文化實驗、展演映、國際連結、公眾參與及場域維運的核心分項計劃。但也因應部分建物階段性修繕活化與開放，並增加創意產業的進駐培育，擴大文化生態系的創新健全。
同時，為了因應台灣當代文化實驗場場地管理及收費施行細則於2022年1月公告實施，落實場地使用付費，文基會作起房東收租金工作，美其名是協助藝文產業的展演售票，推動正向藝術市場循環發展，但寸土寸金的蛋黃空間，收取廉價零頭，大才小用，令人扼腕。同年（2022）4月，為配合文化部紓困方案的進行，李永得部長推動執行「動畫產業扶植暨支持當代藝術創新研究發展計劃」，這是李部長改變生美基金會的重大例證，動畫產業入園區了。至7月，文化部又分派了支持並補助該會階段性營運「花蓮文化創產業園區」，擔任不同進駐單位的窗口及協調的工作。一舉把C-Lab園區領域從台北市仁愛路，拓延到千里遠的花蓮，成為名符其實的「救火部隊」，生美基金會行政執行長也為此舟車勞頓，奔波在台北和花蓮之間。
延伸閱讀｜未來3年公建計劃預算攔腰砍，C-LAB得不到行政院支持
繼「花蓮文化創意產業園區」之後，生美基金會即將從下個月（2023/04）1日到後年（2025）1月31日接管「嘉義文化創意產業園區」，收拾「新嘉文創事業公司」留下的舊攤子。昨天生美基金會通過該案，要將「嘉義文化創意產業園區」打造成為文化創新產業育成基地，朝向永續發展邁進，除引導文化藝術創意與文創產業聚落，在該園區形成外，包括其他日常營運作業，例如，籌組園區營運平台、規劃執行園區行銷活動等10大類。
這個基地面積3.92公頃，總樓板面積達1806坪的創意文化專用區，其中文化商業服務空間，希望引入商業營運、提供園區餐飲、展售、工作室等相關服務為主。同時，有兩棟一般建築的招商，將採取OT出租方式，另一棟歷史建築的招商，則採以修代租方式，提供產學合作與在地就業機會。原先負責營運的新嘉文創事業公司，為建築師葉榮嘉所有，委由藝術界大老石瑞仁操刀，最後鎩羽而歸。
昨天（3/13）會議中，曾陪伴勘察該園區的雷輝董事，以揶揄口氣表達「把百貨公司開在那裡，怎麼會有人潮」，死馬當活馬醫的任務，成為生美基金會面對求生、轉型，不得不接取文化部拋來的燙手山芋。
逆風前行的C-Lab園區轉型計畫
空總舊址的C-Lab園區福利大樓等4棟氯離子含量過高的建築物，正在趕工拆除，拆除後相關景觀工程會進駐，期待透過拆屋佈新景，與周邊街道，特別是仁愛路整體觀感。因為「2023台灣文化創意博覽會」預定於今年8月在全園區室內、外策辦，文化部正在辦理公開招標作業中。如何於4棟建築拆除後的C-Lab園區辦出這屆文博會特色，成為生美基金會團隊，全力以赴的目標。前一次文博會在高雄舉辦得風風光光，碰巧史哲北上主掌文化部，如何比美高雄，甚至超越高雄，成為大家沒有說出口的期待，壓力奇大無比。尤其，生美基金會更希望未來文博會能每兩年固定由C-Lab園區辦理。因此，「只能成功、不能有任何閃失」的使命必達，生美基金會團隊企盼史哲部長滿意的眼神。
其實，今年客委會將舉辦國際博覽會，原客籍部長李永得，相當善意地協助，期能把1500萬元操作案，交給生美基金會運用，對目前財政收入拮据的該基金會來說，不無小補。但縣市長選舉，桃園市已政黨輪替，新上任的市府文化局以各種理由，取消了該委託案，讓生美基金會團隊，百味雜陳。
回首前塵，空總舊址開發案，C-Lab的產生，是履行2016年總統選舉文化白皮書。由鄭麗君前部長擔綱起草的C-Lab計劃，希望把法國聲響實驗室，在台灣延伸。孵化培植當代藝術創意，特別是0到1，不涉及商業模式。這個理想性十足的構想，找來在國際當代藝術界頗有威望賴香伶，招募一批文化菁英，拼老命式地努力推動。2020年鄭麗君部長卸任，李永得續任，「鄭規李不隨」，專長在法律的謝翠玉，接替賴香伶擔任執行長，從此生美基金會隨著文化部的政策，展開移動式的轉變。科技媒體實驗平台底下的台灣聲響實驗室雖然續存，底下還設研發企劃組，但聲勢已大不如前。
當代藝術實驗平台，從研究策劃組、執行製作組下，多了動畫創作者基地專案辦公室，希望創造利潤的司馬昭之心路人皆知，一改鄭麗君部長時期不涉及商業模式的堅持。現在總管理處，除了行政管理組、園區管理組、行銷推廣組之外，已經設置「花創維運專案辦公室」，下月1日開始，必然增設「嘉創維運專案辦公室」，更加確定生美基金會已成為代工、代管的角色。
文化部承諾堅守空總舊址成「文化設施」
空總舊址是國有財產局的資產，在台北市都市計劃法分區使用上，目前還是軍事用地，變更為文教用地，一直是文化部3任部長以來，有志一同的心願。過去柯文哲市長時代，堅持40%的回饋。目前在蔣萬安接掌市府之後，副市長林奕華對該案十分了解，彷彿有鬆綁跡象。據說案子已在市府都發局，但對於若干細節，還要再討論。文化部說明此地未來將發展為「文化設施」，市府則希望文化部提出更具體說明。
昨天回鍋的彭俊亨強調，7公頃多的空總舊址，扣除前面古蹟建築、不義遺址等，剩下後段不到3公頃。文化設施的方向，絕不改變，文化部也絕不會退守，至於如何使用，更具未來性，需要大家再集思廣義。以前，李永得部長曾提出在該遺址開發博物館館群，是否延續這樣想法，目前並沒有具體回應。
生美基金會一度偏向文創發展，文化部文創發展司彷彿在生美基金會挑了大樑，李靜慧也在昨天會議中，代轉史哲部長的訊息，希望藝術發展司回歸該會在未來的發展，不能弱化藝術產業的思考。
總結
從「From C-Lab to Hub」 ，現在似乎是「to Fire-Fighting 」，哪一個地方的文化創意園區經營不好，或被中止合約，就找生美基金會去救火。而花蓮創意園區有了起色，就再複製花創園區經驗沿用下去，逐漸模糊了原先的執行任務。太多的雜務，美其名是多元化經營，但大家心知肚明，從台北到花蓮，或從台北到嘉義，是很遠的距離跨度，而原來透過科技藝術，接軌國際，孵化當代藝術創意，也漸行漸遠，這種專業的跨度，完全背離初心。
誠如生美基金會董事吳漢中提醒大家，五年前的時空背景，與現在大不相同，工建預算萎縮、古蹟問題，身為首善之區蛋黃地段的專業文化機構，怎能曠日費時，究竟實驗多一點，還是產業多一點，如何在專業性、重要性與公共性的課題上，因時制宜，變更解讀，才是王道。
五年換三位文化部長，前人的累積與成就，不能抹滅與遺忘，但每位部長一把號，人去政息，是人性，也是台灣政治常態。文化藝術的可貴在累積、在永續。生美基金會成立迄今，一直配合文化部長政策的跳躍中，以移動式的作息與面貌，扮演著不同角色。從國際對接、國際出擊，到二房東角色扮演，偏鄉救火，大型博覽會主辦。平心而論，以目前的組織編制，專長歸屬，都是吃力不討好之舉。跨度這麼大，如何面面俱圓，交出擲地有聲的好成績，談何容易。
這一切，正考驗生美基金會執行長謝翠玉、也挑戰回鍋董事長彭俊亨，以及甫上任的文化部史哲團隊們，如何善用智慧，設身處地想想，空總舊址該如何用？什麼是台灣在面對長遠發展、競爭、蛻變與𨍭型所需要的？文化部長任期這麼短，主見這麼多，俗稱說「將帥無能累死兵」。三位文化部長，多套文化執行政策，誰對誰錯，越來越模糊，也越來越說不清楚。
