面對即將到來的擬定美術館發展方向之職責，著重歷史意識的林平首先提到台灣社會中有一種追求（時間區段上）「新」的迷思，因而她希望著重提醒關於傳統資產在「新」裡頭所扮演的重要角色，該是時間回頭整理台灣的美術史；特別是處理當代議題更該抱持著深重的歷史意識，才不會形成漂浮無根的狀態。而位處於當下時刻的美術館所應做的，則是對歷史資源和檔案的整合，以及提供對於展覽的重新詮釋思維。同時，林平也將承續過往歷任館長在館務上有意義的做法，期許能在好的基礎上持續累積成果。
其次，林平希望能將北美館打造成為民眾喜歡前來，且擁有舒適參觀感受的場域，以此增加欣賞者與支持者，「讓更多人喜歡藝術、讓美術館的溫度提升，視覺藝術的能量自然擴大，如此一來我們就不再僅能向政府索討經費，或是與表演藝術界爭取資源，一旦北美館受到更多社會群體正面的肯定時，必定可以找尋到更多的資源。」
另一方面，林平很清楚在多元的資本社會當中，公立美術館由於被眾多法規限制，很容易被孤立且帶有難以令人接近的冷冽調性，「如果美術館再不積極一點的話，將來只會愈來愈邊緣。」
而國內外皆然的是，同時間公部門的經濟力也逐步萎縮，藝文機構僅能自行思考擷取其他資源的可能性，故而與社會中的多重機構做鏈結，是林平對於未來美術館所應扮演角色的期許，這個鏈結「不是在身體上的長大，或是資本上的擴大，而是透過合作的方式提升美術館於社會群體中的重要性與必要性。」
當中，青少年、銀髮族和其他藝術領域的觀眾，都是她期待可以開發成為美術館的潛在支持者，特別是林平認為，社會往往把美術教育稚齡化，但現在年輕人接受資訊能力比以往世代迅速許多，應該要及早培養他們的思考力，例如觀念藝術著重思考與環境、物質和世界之間的關係，而思考這件事本然存在於當代社會當中，只是當我們選擇以傳統造型藝術的觀點去看這些作品時，便會成為看不懂的物件，但是如果能夠透過具創造性的活動予以激發，「藝術絕對可以提升年輕人的思考力與感知力，這也正是當代美術館和傳統美術館所將扮演的不同角色。」
當外界得知新的館長任命之後，林平收到大量的祝賀訊息，但是對她而言，從不認為學校老師和館長在位階上有何高低差別，
「當我扮演社會中不同的專業角色時，我會調整我的節奏與做事方式，但是在背後支撐著我的價值觀卻是不會改變的，十年如一日，我都是這樣相信藝術的能量。 而當藝術對於我的生命有如此多滋養時，為何不能讓更多的市民享受這樣的幸福感？ 以前面對的是學生，現在則面對藝術界的專業者和廣大的市民，當中僅是角色與影響力的差別而已。」
台北市立美術館前館長黃海鳴於今年元月底因借調期滿，重返原任職學校，館長一職在懸缺數月之後，北市文化局日前公布徵選結果，確定由東海大學美術系教授林平接任。
林平具有藝術創作與藝術教育雙碩士學歷，歷任「威尼斯雙年展」台灣館、台北美術獎、公共藝術設置徵選等諮詢、評選委員身分，同時亦為博物館學科的研究者，對於北美館事務原有一定熟稔程度，而其活躍於台灣當代藝術領域，以及致力於教學和培育後進的清新形象，也讓得知此一任命消息的藝術界人士多對其投以期望。
北美館新任館長林平。
高子衿( 96篇 )