文化產業升級專題
尋找下一道重力彩虹： 臺灣藝術產業策略的結構性反思
雙年展與主流藝博會已是昨日黃花，或許問題從來不在於資源是否足夠，而在於是否把資源投入蓄積新趨勢的爆發。公共資源的比較優勢在於建構制度與支撐跨域實驗空間，而非挑選贏家。臺灣能否在全球長尾熵增中保留產生自身新趨勢的可能性，或許仍繫於品欽的最後一問：能否不被告知我們所相信的就是真相，而是真正問對問題？捉住重力彩虹上升期的那段拋物線。
分類彙整6 篇
【專題】失落的拼圖：重塑文化產業升級的共同想像
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文化產業升級專題
當企業收藏成為文化生態的一部分—— 從法國與韓國經驗看企業藝術收藏政策
歐美許多國家中，企業收藏藝術不僅是文化生態的一部分，更是藝術市場的重要支柱。它既影響藝術創作，也影響市場流通，同時也關係到公共文化資源的形成。藝術市場的需求來源，大致可分為個人收藏家、公共機構，以及企業收藏三個部分。相較於個人收藏常受到市場景氣、投資偏好或世代變化影響，企業通常具有較長期的財務規劃能力，因此在市場中往往扮演穩定需求來源的角色。也正因為如此，在不少國家，逐漸被納入文化政策與市場制度的一部分。
文化產業升級專題
臺灣需要怎樣的土壤讓文化產業升級？ 文化立國需要創造需求的系統性工程
我個人的觀察，目前我們對需求面的努力仍然是較為消極的。儘管政府對文化消費做了若干措施，但聚焦本土日常消費，對於如何打入國際主流藝術市場，相對上是缺乏的。臺灣因為中美對抗，在國際的地位與能見度大大提高，但到目前為止臺灣被世界認知的，還是在晶片產業，臺灣的文化輸出仍然能見度不高。不過，如果能藉由此種由國際地緣政治而暴增的臺灣能見度轉譯成文化能見度，為未來鋪路，現在應該是水到渠成、事半功倍的最好機會！
臺灣藝術市場如何走出窒息的危機？ 談次級市場在藝術市場的角色與功能
今天來談「次級市場」之於藝術市場的重要性，並不意味著要求所有畫廊轉型、所有作品都必須流通。而是在臺灣，我們幾乎不曾認真討論過這個議題，一個健康的市場，必須建立在清楚的分工與差異化角色之上。有些畫廊專注於創作培養與初級市場，本就不適合承擔再流通責任；但同時，市場也必須容許、甚至鼓勵少數具備條件的畫廊或機構，正當且公開地承擔次級市場的專業功能。
文化產業升級專題
產業升級的產業邏輯—專訪中華民國畫廊協會理事長陳菁螢
臺灣畫廊產業近40年的發展，已為自身建立起一定的運作基礎。在這張尚待共同釐清的問題地圖中，無論是數據治理的缺口、人才培養的斷層、國際競爭的不對等、鑑定制度的累積，以及稅務與交易透明化的結構性瓶頸等，這些節點彼此牽動，沒有一處可以孤立處理。在亞太藝術板塊重組、藝術資產化趨勢浮現的當下，我們在論壇前夕專訪了中華民國畫廊協會理事長陳菁螢。我們試圖以「產業邏輯」為尺規，釐清臺灣畫廊業在跨越規模門檻的過程中，究竟面對哪些結構性挑戰。
專題
失落的拼圖：重塑文化產業升級的共同想像
相當一段時間以來，臺灣藝術產業身處公認的結構性困境之中。儘管不同世代的臺灣藝術家在國際展演的能見度屢創新高，國內展演平台也日益多元，但這股蓬勃的創作能量，卻始終難以轉化為對等的市場產值。身處第一線的本土畫廊，則屢屢在國際資本的夾擊之下，陷入單打獨鬥的消耗戰。
