2024年，對於藝術產業而言依然是充滿挑戰的一年，最主要的因素仍在於地緣政治所牽動全球經濟發展的持續放緩。而在收藏板塊的迭代速度變快、購藏模式的轉變以及千禧世代藏家崛起等，持續為二級市場注入活水與可能性。在2025年現當代藝術市場值得關注的動向，包括：「中東藝術聲量與影響力道崛起」、「私洽比例的大幅提升」以及「優化零售平台與看重奢侈品收藏前景」。中東擁有悠遠的歷史文化底蘊以及風格獨具的藝術創作，近年來在建構藝文領域的話語權也展現高度企圖心與實踐力。而隨著消費習慣的轉換，客製化的體驗與服務也成為各家拍賣公司致力在同中求異所開發的戰略，都將持續重塑收藏市場的結構與面貌。
泳池主題讓霍克尼深深著迷，不僅因為它有反射、光線及扭曲等豐富的形式，還因為它的社會象徵地位。它體現了一種美國夢，與藝術家出生的英國那種清教徒和保守的氛圍截然相反。這一系列作品中最具代表性的創作於1960和1970年代，它們引發的競標令人驚嘆，成交金額經常是天文數字，有時甚至高達數千萬美元。
在定位精確且行銷多元化的策略下，OAT三天的展會期間吸引近萬人次造訪，而人氣也成功轉換為買氣，不少畫廊紛紛表示多數展品銷售一空，而數家畫廊更在首日的銷售額就突破百萬佳績，至於初次參展的畫廊也以新穎的陣容吸引觀眾積極詢問並持續獲得購藏，體現出家居購藏風潮的興起。
蘇富比近期任命奢侈品主管筱原真澄 （Masumi Shinohara）為亞洲區新任董事總經理（EVP, Managing Director Asia），原任此職位的洛嘉熙（Nathan Drahi）則將調往紐約，領導蘇富比的全球業務發展。
波爾克拒絕讓自己侷限於一種風格或技法。他的作品混合了普普藝術、抽象藝術和攝影等多種影響。他引入非典型的材料來打破藝術慣例，例如紡織品、化學物質。這種不斷實驗的精神反映出對自由的追求，而這在他的藝術手法中至關重要。1970年代，他進一步發揮實驗精神，採用光反應塗料或不穩定的顏料等物質。這種故意挑戰收藏家期待的選擇，使得某些作品變得脆弱或只能存在很短暫的時間。然而，正是這種對規範的抗拒，吸引了他的崇拜者，並強化了他在市場上的光環。
第三屆新加坡藝術博覽會（ART SG）於1月17至19日於濱海灣金沙展覽和會議中心順利閉幕，本屆共有來自30個國家和地區的105家畫廊參展，展會期間吸引逾4.1萬人次造訪，鞏固了其作為國際藝文日程上重要節點的地位。至於在1月17日至26日展開的新加坡藝術周則在今年適逢新加坡獨立六十周年，迎來盛況空前的第13屆，有超過160場活動和展覽率續登場，展示其充滿活力和吸引力的文化場景，亦促進該地區及其他地區的進一步對話。
國際拍賣龍頭佳士得（Christie’s）於1月16日發布高層人事調度消息，Bonnie Brennan將於2月1日正式擔任行政總裁一職。至於前任行政總裁施俊安（Guillaume Cerutti）將負責組織並領導皮諾家族集團旗下新成立的公司，擔任皮諾家族珍藏總裁，並繼續擔任佳士得董事會主席。
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隨著2024年下半年度，國際拍賣行在香港擴增的全新亞洲總部陸續啟用營運，展現其深耕亞洲市場的決心與策略。考量香港極為高昂的經營成本，擁有全然自主、調度靈活的專屬空間，將藝廊、拍賣廳、藏家接待室與辦公室予以整合，即可將以往受限於外部會場檔期而集中於春秋兩季大拍的日程，延展成能夠全年度推出拍賣、展覽與各種活動的一站式服務，期待以此緊密維繫客戶關係，並致力提升藏家在鑑賞與購買作品的優質體驗。
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2024年11月上旬，具有中國現當代藝術市場指標意義的ART021和西岸藝博會在上海的暖秋開幕，兩個藝博會的定位、體積和設定的受眾都截然不同，卻也恰如其分的體現了當下的中國現當代藝術市場的大眾和菁英的口味，或許更精準的說法是ART021來自20個國家的131家畫廊，和有122家畫廊參展的西岸藝博會，都反映出當下的藝術市場的審美口味，中國一級市場面對西方畫廊的被動，以及大陸本土市場中美術史教育的匱乏和缺席。談論市場而提到美學教育，在移動互聯網2.0下半場的當下，當智慧型手機「永遠在線」和「隨時隨地」的特點讓任何人都可以評論藝術或宣揚個人美學的此時此刻，顯得蒼白無力且不合時宜，尤其是對「多元化」如此迷信的氛圍中。
龐畢度中心梅茲分館自2019年12月上任的現任館長齊亞拉．芭利希，出生於羅馬，兼具藝術史家和策展人雙重背景，策展和機構行政資歷豐富。在歐洲社會正面臨著前所未有的嚴峻挑戰，值此充滿不確定的時刻，美術館如何回應時代浪潮所帶來的各式各樣的壓力和考驗，重新定義和明確其角色、定位、運營方向和策略，形塑機構創新和永續的契機和線索？筆者特別走訪了歐洲數家美術館，邀請館長分享他們的經驗和想法。
