師大美術館建築物已經完工多時，在前任校長張國恩2018年2月22日舉辦過盛大的開幕典禮，繼任校長吳正己也於去（2022）年利用該建築低樓層的1至3樓，舉辦過「百年傳承、世紀典範」的校友聯合畫展等活動。如果加上2021年防疫期間，師大美術館推出線上《啟蒙》展，即「啟蒙之音」系列語音導覽。邀請專家老師針對展覽內容，進行主題性的深度解說，也能算是該美術館持續的活動，並非完全沒有作為。
但是，活動一結束，外界對師大美術館依舊停留在「大門深鎖」的印象，因此臆測傳言四起。究竟「師大美術館」怎麼了，開幕營運了嗎？甚至引發「還能使用嗎」的疑慮。
趙惠玲接掌美術館籌備主任以來，站在深度了解該建築的立場，她以四兩撥千金的口吻表示，師大美術館的狀況，沒有外界想像那麼嚴重，只是空間有些侷限，需要多費一點心思而已。
身為師大美術系教授，趙惠玲認為，建築與當代藝術一樣，追求多元發展，造型樣貌不一而定，師大美術館的設計，也是多元呈現中的一種，不足為奇。站在百年學府的立場，未來規劃內容與營運品質，才是衡量師大美術館價值的重點，學校會有一系列的營運規劃，以及發展計劃，今（2023）年可以成為師大美術館「營運啓動元年」。
前校長張國恩在開幕剪綵典禮上，曾經指名感謝付出最多心血的師大前總務長許和捷，並感謝陳聖中建築師、中鋼公司以及聯鋼營造公司，因為他們為「臺師大美術館與多功能活動中心」的興建全力配合。然而，從2012年開始啓動興建美術館的構想到今天，已經邁入第11年，預算也從原先的新台幣2.8億元，累增到近3.4億元，內裝更直逼近新台幣1億元。近3,000件價值不斐的歷屆校友作品，等待了十年餘，依舊沒有空間展出，讓人感慨萬千。
前校長促成師大美術館的發想與興建
話說師大美術館的興建，必須從前任校長張國恩（1958-）發想說起。張國恩畢業於臺灣工業技術學院電子學系、然後進入台大電機研究所，4年內取得該校碩博士學位。1990年8月進入師大服務，歷經電算中心主任、資訊教育學系主任、圖書館館長、副校長、校長，其中副校長到校長，從2006年到2018年，長達12年。目前轉任東海大學校長一職，持續作育英才。張國恩擔任師大校長期間，曾希望進行師大校園整體規劃並醖釀新的開發計劃，因此借重多組建築師團隊協助，徹底盤整校園土地，思考未來可能發展。
師大校區幅員遼闊，除了台北市和平東路兩側的台北總校區，還有公館校區、新北市林口校區。其中台北市區土地非常具有開發價值，多方覬覦。除了對校地盤整有想法外，有鑑於百年學府迎向新未來的多元發展需要，興起籌建師大美術館念頭，乃由該校總務處主辦，總務長許和捷主其事，於2013年對外公開招標。當時許多建築師團隊對於大學美術館標案，興趣盎然，不乏國內外知名建築團隊，摩拳擦掌，蓄勢待發。
張國恩對於師大美術館的招標案，一開始訂出原則：
- 婉拒國際明星天團，以國內建築相關人才當主，即在地建築、營造、藝術與設計人才跨界合作。
- 給台灣年輕建築師機會。
- 與師大藝術與設計系所，作校內校外、跨域跨界合作。
在多位建築團隊的激烈競標中，當時知名度不算高的「陳聖中建築師事務所」脫穎而出，取得師大美術館的規劃權。該事務所主持建築師陳聖中1974年出生、當時年僅39歲。
對於該案的勝出，陳聖中喜出望外，倍受鼓舞。他帶著湧泉以報的心情，希望以最大的創意、最貼近委託方的態度，參與「師大美術館」的設計。尤其身為年輕建築師事務所，更渴望在知名公立大學校園，留下紀錄，累積知名度。因此，陳聖中帶領團隊，用心用力，事必躬親，提出多個美術館草圖，供甲方的師大挑選。
而師大團隊以受到張國恩完全信任、時任總務長的許和捷，主導全案。許和捷畢業於師大美術系與美術研究所，又是林盤聳學生，具備設計創意與能力。
初期，乙方提供八組草圖，供甲方挑選，後選出三組，第一組延續師大校園的傳統紅樓建築，以紅磚外牆，呈現近似師大校園老建築相呼應的美術館外型。第二組為白色盒型，也是坊間普遍的美術館方型體建築。第三組為不對襯多邊型金屬皮層造型，凸顯新科技時代，多元變化下的多邊不對稱造型，強調在任何一個角度，都無法看足全貌，同時採用金屬鈦鋼板，作為建築皮層。
具備資訊教育背景的張國恩，一心想以科技加速振興師大聲譽，而許和捷傾向前所未見，設計性高的標的，因此偏愛第三組，即為多邊型金屬皮層造型。當時許和捷所代表的師大團隊認為，第三組不但反映科技時代，多元變化下的不對稱意象，以新科技材料鈦鋼，凸顯師大百年學府與時俱進，一目瞭然。
評審委員會其實還很保守，多位教職員對於美術館興建預定地的老停車場非常熟悉，認為基地不大，又與民居住宅相連，對於過於突兀的不對稱造型，十分保留。既擔心尖角，有民間風水煞氣的疑慮，又感覺金屬鈦鋼，過於冰冷堅硬，鏡面反光，會傷害附近民居的安寧，不容易為鄰里接受，而持反對意見。
但是許和捷等人力排眾議，多次討論、溝通會，把風向帶到校風保守的師大需要轉型蛻變，連民意代表蔣乃辛也曾代表附近居民介入協調，但鍛羽而歸。許和捷挾著張國恩的信任與力挺，把風向帶到第三組，多邊型鈦鋼造型建築，取得優倒性勝利，成為最終的選項。
師大美術館的興建是勢在必行的，在當時具有多重意涵：
- 百年學府發展，需有硬體增建、研究推廣的必要性
- 超過一甲子年的大學藝術科系，師生作品收藏豐富，展示修復需要殷切。
- 大學校園榮耀傳統，與接軌當代蛻變，成為嶄新期待。
- 重塑台師大巷弄文化與巷弄建築美學。
- 跨域跨界結合、啓用年輕專業人才與團隊，不迷信國際名牌建築師，把機會留給國內年輕建築師及校園設計創意人，發揮所長。
然而，在興建美術館的過程中，發現困難重重。首先，建築施工難度非常高，該建築係由聯鋼營造全力協助，外牆由約192個三角形施工面，再結合192個面產生150多個點，每條線長度不同，組成角度也不同。外牆帷幕系統設計主構造直線，由折梁組合而成，因此共需400多支折板梁，每支長度彎折角度皆不同。加工前，需從施工圖拆解至精細的3D加工圖，才能準確製造，在此經費與期程，整體建造技術與製程挑戰極大。
建築師陳聖中心路歷程
再過一年就知天命的陳聖中建築師，日前在接受訪問時，頗為困惑。他萬萬沒想到，一個經由他們團隊嘔心瀝血、精心打造的校園美術館，經過10年的光陰，還走不出爭議陰影，真是匪夷所思。
他參與該招標案時才39歲，能夠在臥虎藏龍的眾建築師群中脫穎而出，堪稱不容易。而當時會在設計上選擇出奇致勝，也是經過甲乙兩方討論、同意的結果，並非只是他們建築師團隊單方面想作秀而已。
「如果甲方不同意，乙方怎麼下手？」建築接案，一個巴掌拍不響的，尤其公家招案，框框架架特別多。陳聖中自嘲，當年完全是以初生之犢不畏虎的精神參加競標，用3D模擬動畫充分示範，預見蓋好的美術館，他們沒有隱瞞結果。
逝去的十年歲月，正是他創業人生最精華的時候，為師大美術館案的付出，點滴在心頭，所用的心血，遠遠超過該事務所接手的其他任何案子。「時間拉那麼長、細節變化那麼多，根本不可能賺到錢！」他嚴肅地說。
「師大美術館」外牆非常不規則，對建築師來說，是極大挑戰。因為平面式的繪圖法，在該案完全無法使用，改用全3D的方式完成設計。尤其在建築外牆組構過程中，每一片都是獨一無二，沒有一片在外型上是一模一樣的。為此，在組構的過程，他的設計工程人員、現場監造、施工的工程師，都是拿著電腦與出圖機，逐層輸出作現場校對，與設計圖作比對，只要有一處做錯了，整棟就連接不起來，該過程當中，光是外牆，就畫了1萬多張施工圖。
「整個過程，是非常大的困難點，他們都逐一突破完成。」陳聖中感慨地表示，雖然標案拖延時間太長，工程又非常困難，完全沒有利潤可言，但對於年輕的建築事務所，使命達成，也是無價的成就，他苦中作樂，以樂觀正面態度，迎戰社會各種批評。
陳聖中强調，負評聲音，他大概都聽到了，但也有很多人表達了對他們團隊的鼓勵與支持，他們也不斷地反思該案對大家視覺上造成的衝擊。不過，陳聖中強調，不是穿一樣衣服，才叫合群。他覺得，台灣建築太過保守，尤其老舊社區，台灣需要一點刺激。如果說台灣巷弄文化裡，可以有一棟不一樣的美術館，不一樣的造型，不ㄧ樣的表情，或許可以在環境裡注入一道活水。
最讓陳聖中感到安慰的是，不管過程如何的險峻，他們克服萬難，順利完工，最後也通過層層關卡，取得使用執照，他沒有辜負整個社會對年輕建築師的期許，使命必達。至於造型好不好看，功能好不好用，陳聖中說，見仁見智吧，建築物已經存在，他希望留給社會作公評。
首先，在2010年代，在國際廣被採用的多邊型設計，在國內並不多見。陳聖中認為，他們是開風氣之先，以192個完全不一樣的三角型組構而成，而且外觀與室內，都是不規則形狀，不像許多建築設計只是套一個殼，內部空間還是傳統的。
其次，師大美術館是第一棟鈦鋼建築物。在台灣使用鈦鋼作為建築外表的建築物，原本應該是大巨蛋。他們最早向中鋼公司訂製鈦鋼作為建材，但工程延宕。中鋼子公司鋼聯營造公司，成為師大美術館的營造團隊，乃轉移部分鈦鋼建材，供應師大美術館。由於該建築由192個不同三角型組接而成，鈦鋼材料的訂做完全無法量化，所以成本相對墊高，而每一片都必須精準組裝，非常耗費時間與體力。中鋼子公司的聯營造公司，是師大美術館的營造團隊，基於企業形象，承做該案，吃足苦頭，也賠了大錢。據說，為了師大美術館，他們自行吞下近億元的赤字，有苦難言。
第三，基於「翻轉創新」百年老學府的理念，興建不規則多邊型美術館，可以讓外界明白校方的決心。不是因襲師大早年紅磚建築，也不走傳統白盒子美術館的造型。選擇具有流動、自由、活潑化意涵的設計，意味師大在時間巨輪之下，求新求變，與時俱進。
第四，因為師大不迷信國際名牌，跨域結合，鼓勵年輕團隊，呈現出師大藝術設計系所，結合民間建築師，砌磋琢磨出嶄新造型，讓當年40歲左右的許和捷，與陳聖中建築師，一起挑大樑，年輕創意領航百年學術園地，更是新時代美談。
第五，公教人士密集的住宅區，巷弄鄰里與校園美術館相遇，自然會為台北市文教靜巷，打開藩籬封閉，加注新元素，一起以開放心胸視野，突破巷弄，迎向新未來。
陳聖中很小就喜歡上建築，念小學一年級，老家在改建，他就會偷偷跑進工地，拿磁磚自己拼湊出一個空間，他覺得非常有趣。及長，念中壢健行工專，跑到中原大學建築系旁聽，順利插班考上文化大學建築系。他經常沒日沒夜地投入設計圖繪製，預示著自己要在建築領域鶴立雞群的雄心。之後他再考成大建築研究所，2000年取得該所設計組碩士學位。畢業後先入建築師事務所上班，半年後就自己開設公司，成立「陳聖中建築師事務所」，同時也擔任「欣詮建設公司」董事長，分秒必爭，從此，社會住宅、私人委託、商業豪宅，他無役不與。
對於完工後的「師大美術館」，陳聖中寄以厚望，他深信：「建築像一首詩，城市是一本書，該本書裡面充滿了詩。」
師大美術館的外界觀點
師大美術館的興建地點，選擇在師大圖書館校區教育大樓旁，原本是一處平面停車場，北接永康街，南鄰師大校園。藉由師大美術館的興建，把學校的圍牆打開，串接師大夜市的生活圈，把藝術跟美食、 人文與校園，相互結合。
最初的想法，從籌備、動工到完工，6年有餘。2018年只能說是建築外殼完成，投入經費也跟著水漲船高，累積金額遠遠超過新台幣3億元。內裝另外發包由匠捷集團林長勳聯合建築師事務所得標，累積的經費，也是接近新台幣1億元，持續趕工中。
發想之初認為，如果美術館採取不規則的外型，讓空間規劃，猶如音符流竄般的動線，以灰色為主的內外材質、整體空間設計，到配件構思，都從藝術美學的視角，低調展現出臺北市巷弄的驚鴻一瞥。
那樣的理想，最後發現並不切實際。多變狹窄的空間並不好用，因此根據未來活動可能的需要，重新思考，大幅改裝，耗費許多心力。
原來OT設想，首要的展覽空間外，配合學校的自營，還有基於增加營收的生財空間的規劃，都成為始料未及的規劃難題。建築跟藝術品不一樣，觀賞之外，還有使用的實質功能。如果一個建築物不能用，或不好用，再炫麗的外型，也都是不能稱是好建築，值得省思。
訪問某位建築師，曾服務過公務體系，主導過城市規劃，有著多項公共美術館的競標經驗。他一提到外型獨特的師大美術館，就搖著頭，斬釘截鐵地說，那一看就知道不會是好建築。建築在視覺形象之外，還有更重要的功能任務，不能本末倒置。
該建築師分析，美術館傳統上強調的是展示、研究、推廣與典藏四大功能，到了21世紀，更朝向大眾開放，將美術館拓展出娛樂、溝通與教育等目的，也使得美術館中的展覽焦點，從單純藝術作品觀賞，轉向觀眾體驗與介入。談到娛樂、溝通與教育，都是與人有關，該建築師認為，具有溫暖、可親性，對於巷弄建築，至為重要，怎樣會在窄小巷弄中，打造巨大冰冷金屬材質建築，簡直置人感觀於不顧。
師大是百年學府，人文薈萃，本身已經有了3000件收藏品，未來還持續有許多典藏累積的機會，基礎雄厚，底蘊內涵都很足夠。因此，設計那樣的美術館，素樸無為最討好，最能凸顯豐富收藏的自然價值，何需標新立異，自貶形象與身價。
了解師大美術館的發想與籌建過程的某教授，深為該建築落點所在的附近鄰居叫屈。原本充滿書香氣息的文教住宅區，因為一棟張牙舞爪、不知道是什麼的「怪物」出現，顯得非常的不倫不類，破壞靜謐安詳的社區品質。但師大甲乙雙方我行我素，完全沒有把環境與鄰里的因素放進設計之中。
由於最早提出興建師大美術館的前校長張國恩與前總務長許和捷，都到了東海大學。師大教授說，若把呲牙咧嘴的師大美術館，一併隨張國恩校長與許和捷老師搬遷到東海大學去，一定很棒。讓該建築徜徉在大度山下的空曠寬敞環境中，以天地為幕，就會非常適當，也會非常出色。然而在巷弄中，唐突的設計，現在想修改也無從修改。公家建築物，至少要有50年的使用年限，不能用、不好用，又必須遷就著用，實在可惜。
大學發展與競爭，越來越白熱化，師大是百年學府，資源豐富，人脈充沛，傑出校友滿天下。尤其歷年出自教職員、學生等藝術家遍佈各地，重要藝術收藏家都會因為收藏師大藝術家作品，而展現愛烏及屋的美德，很容易爭取到贊助能量。
該教授認為，為了迎頭趕上各校發展，現任校長目前應該立即進行的工作，包括：
1. 校園土地盤整：把三校區作整體思考，不排除作些整併，或者釋出校地和民間共同開發。例如興建現代商辦大樓，地面幾層回收，打造符合國際標準、專業用途的現代化美術館，以補目前美術館形象、空間的不足。具國際競爭力的大學校園中，一定要有接軌國際的硬軟體，不能一味想省錢，便宜就好。
2. 資源整合：從校友中爬梳名單，找出對學校發展能分憂解勞，提出腦力、專業、資金貢獻的校友，借力使力。加強與鄰近大學的合作，合力尋求海外的合作機會，擺脫越來越被邊緣化的困境。
3. 永續發展：走過日治時代、台灣光復、國民政府來台、戒嚴解嚴，百年學府一定要扣接時代脈動，從過去培養師資，到科技資訊時代之下，大學的嶄新角色、職責與願景。疫情過後，時間空間、人與人之間關係的重新定位，永續思考與發展，至關重要。
