線上平台萬花筒：卓納畫廊、豪瑟沃斯、西蒙．李畫廊各展特色
當政府不斷宣傳要大家不要出門，宅在家，因此線上平台，幾乎成為各家畫廊求生存唯一渠道。然而，瀏覽許多的畫廊線上展示廳讓人眼花撩亂，如何花最少時間，掌握內容，並找到心儀的藝術作品，成為收藏界的近期任務。
每週，一位藝術家，一件作品：高古軒推出「藝術家聚焦」線上計畫
在全球具有17個展覽場地的高古軒（Gagosian）於本月推出的「藝術家聚焦」（Artist Spotlight）嶄新計畫，便是同其計畫名，旨在「創新並保持資源及策略的靈活性，以此來支援藝術家們」，提問線上化如何不只是展覽取消、延遲或縮減後的妥協B計畫。
拍賣期程速報
蘇富比、佳士得、富藝斯香港春拍共同移至7月5日當週
因新型冠狀病毒（COVID-19）疫情影響，香港春拍期程一波三折，各家拍賣行經審慎評估後，蘇富比、佳士得、富藝斯均公布將香港春季拍賣延期至7月5日當週揭幕舉行。
佳士得美術學院線上課程讓你足不出戶，在線探索藝術世界
佳士得美術學院（Christie's Education）已在3月將所有線上課程限時開放為自學模式，並將費用由此前的1500美元調降至850美元。無論身處何地，都可靈活地上線學習。
關於「國際化」的二三事：面對全球賽局，台灣當代畫廊產業如何出牌?
目前全球相當比例的畫廊都仰賴頻繁參與國際藝博會，來維持畫廊年度的營運資源。然而台灣藝術產業是何時開始關注「國際化」的需求? 到底藝術品需要仰賴國際博覽會流通的原因為何?台灣畫廊產業的經營者為何對於「本地生態的國際化，文化輸出的走出去」等信念如此執著? 「國際化」真的是台灣畫廊產業生存的解藥之一?
H & W集團慈善基金啓動，10%銷售所得捐世衛抗病毒
瑞士籍知名畫廊豪瑟沃斯集團，於昨（1）日決定捐出線上展廳銷售所得的10%營業額，給「世界衛生組織COVID-19團結應急基金」，一起對抗新型冠狀病毒（COVID-19）肺炎的肆虐。
馬凌畫廊暫時關閉上海西岸空間
因新型冠狀病毒（COVID-19）肺炎影響，馬凌畫廊於2020年4月1日起暫時關閉其位於上海西岸的空間，閉關期間將持續推動藝術家個人項目及展覽計畫，並搭建線上展覽與銷售平台。
數位幫手——AI如何可能重塑藝術市場？
「AI」雖然不是新玩意，卻可能在未來十年擾動藝術市場，重塑人們消費和購買藝術品的方式。儘管我們憂慮科技可能產生社會疏離，或許不該忘記科技背後的「人」永遠才是我們該關注的核心。
同城偷渡，藝術的緊急狀態還是常態？
今天的災難來自於人們的輕慢，對歲月靜好文明社會的自信，更來自對資本主義生產和消費鏈的依賴和迷戀。畫廊主、銷售員們沒有了幸福的煩惱，取而代之的是發給客戶的一小段短資訊——消費場景的缺失無法激發消費的衝動，顯示了資本對於消費行為的癡迷，也是不得已而為之的頑強。
線上拍賣的創立與發展——以拍賣兩大龍頭蘇富比、佳士得為例
因應新冠肺炎的衝擊，歐美畫廊相繼宣布關閉旗下實體畫廊空間後，目前持續進行的拍賣中，多數取消傳統現場競標模式，改由電話或線上即時競投（Live Auction）方式進行，而線上專拍（Online Only Auction）則未受影響，全數照常舉行。線上拍賣能讓潛在買家在不受時空環境限制下參與競標，同時為拍賣公司降低成本並拓展新客源。疫情的爆發，也凸顯電子商務應用在傳統拍賣產業的重要與急迫性。
