上個月23日，編輯部仍在截稿深淵期間，手邊工作暫時到一個段落的同事，在結束當天晚上10點的加班之後，仍掛心華航空服員自凌晨起即要展開的罷工行動，因而前往支持。
在經過將近一天的抗爭後，華航空服員的罷工行動獲得龐大的社會輿論支持，勞資雙方針對工會提出的七大訴求達成共識，得到初步勝利。台灣職場的血汗處境，缺乏健全的勞動權益、過勞文化蔓延，此刻的華航罷工，寫下了重要的歷史里程碑；站在比其他人更有優勢與資源的抗爭位置，華航空服員於推動台灣職場環境改變的路上，為大眾打了前鋒，也鼓舞了其他勞動、罷工條件更差的勞工團體，相信改變的可能，相信一個人能活得自由、有尊嚴的公平社會，是靠自己爭取來的。
藝術領域中的行政者，由於文化事業的職業別給予外界的良善形象，以及職場環境的光鮮亮麗，在主要由工作環境惡劣、重度體力消耗的勞工族群抗爭運動中，時常成為被忽略的一群。然而，藝文單位中存在過於大量的「專案」短聘工作，「彈性化」的職場缺乏足夠的勞動保障如退休金、醫療與就業保險等，也致使工作者陷入貧窮陷阱、易遭受到經濟景氣循環的衝擊；而人力結構臨時性的配置趨勢，既缺乏對人才的長期培養條件，由非正式員額組成的團隊，往往不到結案報告完成就已離職，也難以進行經驗的檢討與傳承，因而我們時常會看到，當每一次活動開始，新的工作團隊又得面臨諸多執行細節的重新磨合，不但時間與人力大為消耗，且往往難以避免過往疏失再次發生。另一方面，由於工作員額過少、完成的工作又是需要多種技能與專門知識的熟練掌握，因而藝文行政工作者的勞動處境，除了長工時與低薪化之餘，還包括了資方對於各種專業環節的嚴苛多工要求。
台灣長工時的勞動環境，在國際上「鼎鼎有名」，根據勞動部2014年統計，台灣年平均工時比起日本、南韓或歐美國家來得高，甚至比德國多出763.8小時。然而實際上的勞動情況恐怕更加惡劣，除了「上班打卡制，下班責任制」透過打卡方式掌控員工出缺勤狀況，另一方面又不願多付加班費，卻要求員工要負責任，完成工作後才能下班；而隨著智慧型手機普及化、通訊軟體的便利性，也出現了通訊加班的新興工作型態，上班族在下班後或放假時，繼續透過手機接受交辦工作或是必須即刻回覆指令，在在都更為加劇勞工過勞的風險。
當我們放眼國際，德國以資本利得稅防範房地產與金融市場的投機炒作，使資金傾向於長期而審慎的投資，政府亦以法律規範要求勞資各享一半的公司治理權，故而資方投入可永續的投資與經營，勞方也願意提供所長、積極從事技術升級，經由雙方共同攜手讓資本與經驗技術留在公司累積，也開創了只需花台灣人一半的工時，卻高於台灣兩倍的亮麗產值。
《典藏‧今藝術》在本期由同仁張玉音規畫了「藝術行政職災自救手冊」專題，而作者曾芷筠也為文披露影視產業中不支薪的勞動與過勞擠壓等青年勞動者所遭遇的困境，訪問中多位基層工作者的血汗故事，是青年世代對於勞動價值的疑問、是一記亟需留意的警鐘，也是驅使我們尋找行動力量的開始。
高子衿( 97篇 )