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既務實又要宏觀,鍾永豐接任台北市文化局長

既務實又要宏觀,鍾永豐接任台北市文化局長

台北市長柯文哲任內已去職14位一級首長,北市府於10月21日又再次公布四局處新首長名單,其中包括文化局長由現任…
台北市長柯文哲任內已去職14位一級首長,北市府於10月21日又再次公布四局處新首長名單,其中包括文化局長由現任客委會主委鍾永豐轉任。
鍾永豐在最早接受媒體訪談時坦言,接獲徵詢後「天人交戰了很久」,也曾提供好幾個人選給市長,因為這個位子的陣亡率很高,只有2年任期且又是議會開議期間,幾乎沒有準備期更遑論蜜月期,只能用急行軍式的方式進入狀況,肯定不是容易的工作。
過去鍾永豐曾擔任嘉義縣政府文化局局長達6年的時間,然而他指出,以往公務工作的質與量,都無法與台北市文化局相提並論,除了台北市擁有最多的文化菁英,必須拉到整個台灣的文化高度運行,非常具挑戰性;另一方面,面對文化運作機制則同時需要處理細微的層面,以及與大的單位合作協調,例如文資議題避不開都市發展局、場館營運避不開財政局,所以不是僅有文化專業即能勝任,「文化人要能具備面向這麼廣的專業和溝通經驗,高陣亡率可想而知。」鍾永豐指出。
台北市新任文化局長鍾永豐。攝影/林怡秀
最終鍾永豐決定以市府團隊運作為重,協助文化局同仁穩定內外的工作、讓工作節奏更順暢,以及討論更為豐富,把這兩年已形成的政策紮實地執行出來,好讓市民有感。然而,雖然台北是台灣的首善之區,但鍾永豐認為,文化業務在市政府中,無論是嘉義或是台北,都面臨著共同的「邊陲性」,因為它在市府中並非像是都市發展、財政或是交通局處一般,扮演了牽一髮動全身的角色,文化在行政業務上有一定的弱勢,但卻必須積極卡進其他單位的工作,又或是常在最後才被告知有所變化,但卻又得要跑到最前方去做跨局處的溝通,產生互為主體的關係。
放眼未來兩年,台北市文化局將有幾個大項計畫要著手進行,包括台北表演藝術中心、台北流行音樂中心與第二美術館等,其中,不僅是硬體的籌建,同時也必須思考政策層面,例如台北市立交響樂團在國家交響樂團成立後,面對下一個階段,台北市的音樂政策應如何佈局?便應該要有更務實的定位。
關於第二美術館的設置,由於市長認為此計畫對於台北事關重大,所以目前無論是區位分佈、館舍內容定位,以及兩間美術館在空間、管理與業務上有什麼樣的協調關係,要求文化局先行完成現階段整體計畫之後,再來決定下一步。對此,鍾永豐的看法則是認為必須既務實又要宏觀,務實指的是我們必須面對與理解,今日不再是1980、1990那個稅收豐沛、國力旺盛的年代,現在無論是財務能力還是人才條件都不比之前,同時,營運人事架構的體質要進行改變也非常困難,因為整個思維還停留在30年前,政府若要解套會有許多關卡要過,必須大刀闊斧、非常有魄力地改革才有可能性;宏觀則意指面對外界文化環境的變化、國際上美術館的營運趨勢,以及年輕世代對於視覺藝術的新想法,而後才能進行相關的規劃。
但無論如何,鍾永豐認為都不可能在排除目前美術館的情況下,獨立成立另一間美術館。面對如此眾多與棘手的議題,光是評估可能就需要花上一、二年的時間,故而如何完成自己的階段性任務,讓其後的首長不管在什麼政治條件下接手,都能從此階段的規劃上進行延續,這亦是鍾永豐在面對歷史時刻的一種務實責任感體現。
高子衿、林怡秀( 2篇 )

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