新生代的力量 豪華朗機工的跨界合作

  • 用LINE傳送

台灣科技藝術圈最受矚目的新力量之一豪華朗機工2010年1月成軍,由80後藝術家張耿豪、張耿華、陳志建、林昆穎組成,混種跨界為其主要精神。除了個人作品以及大型商業案之外,和現代舞或劇場演出的合作,跨足電影電視圈,甚至偶像劇《我可能不會愛你》都有他們的展覽入鏡。4人專業各異其趣,包含景觀建築、科技藝術、雕塑、應用音樂等,合作模式總是從最基礎的作品(發想)出發,藉此衍生出補助計畫、公共藝術、私人委託、跨域演出、展場規畫與相關事務統籌等涉及團隊經營的面向,並以「音樂、視覺、裝置、文本」共陳手法使創作千變萬化。

豪華朗機工於台電總管理處的戶外作品《樹雨霧》。圖|豪華朗機工
豪華朗機工於台電總管理處的戶外作品《樹雨霧》。圖|豪華朗機工

撇開英雄主義,集合眾人之力

4人之外,團隊還有涵蓋行政、平面、硬體的4名具親友關係的夥伴。隨著不同案件類型,8人磨合出不同的組合來分配時間空間及處理內外事務,並產生類似SOP步驟,甚至延攬PM模式,系統性地監督每個人在作品完成前各階段的任務進度。這不同於個人創作的習慣程序,無法愛怎樣就怎樣。他們因應作品、計畫、案子3種屬性,制定了一套彈性工作方法。最大原則是,提案期時可以有各種點子,但在實踐期則「只動設計,不動創意」,必須絕對理性,同時設立「停損點」,在有限的框架內展現最大的自由度。

豪華朗機工成員張耿華月前於松山菸廠座談,講解團隊的跨界合作經驗。(攝影/陳芳玲)
豪華朗機工成員張耿華月前於松山菸廠座談,講解團隊的跨界合作經驗。(攝影/陳芳玲)

PM模式之下,行政人員拿到任何計畫書後,將作品形式、時間進度、合作單位等重要資訊節錄成要點告知豪華朗機工。接著,四人創意發想後,這名行政人員換轉為製作人角色,詢問執行項目所需經費與時間流程,要求一名成員抓預算評估,然後另一人準備提案形式向業主提案。而之後任何協議與溝通,豪華朗機工會特別在意會議記錄、書信往來等文字檔案存證,盡量避免口頭答應,不僅保護自身權益,也讓計畫的進行更為準確有效。張耿華坦言,由於作品大量與機械裝置有關,零件從開模到組構會經由許多人之手,反覆在電腦上先行確認公差,實際可以減少不必要的時間與金錢資本開銷,是他們相當注重的事情。

因為成員背景不同,豪華朗機工每兩個月或半年即安排一次「調頻會議」,針對語言與理解模式進行調整。這也有助於他們與其他業主共事時,能以對的溝通方式完成事情。主要負責機械裝置與現場調度的張耿華表示,跨界合作時,常常遇到加工廠商、技術師傅回應「無法想像」、「你做這要幹嘛」等問題而陷入僵局,但幾經說服而產出成品後,他們因看見了別於自身經驗而有的另一種可能,或許是不一樣的用途,或許是不一樣的形式,他們變得可以想像了。對豪華朗機工來說,「混種跨界」的樂趣就在這裡,是一種富生命力的刺激。

巨大但低耗能的《太陽之詩》。圖|豪華朗機工
巨大但低耗能的《太陽之詩》。圖|豪華朗機工

一般來說,創作圈比較偏向個人式的英雄主義,可能是導演或少數幾個人決定一切。但豪華朗機工則堅持團隊合作,打破過去各自為政的局面,結合4人能力(林昆穎做音樂,陳志建做影像,張耿豪、張耿華兄弟則專攻實體雕塑與裝置),並且在自己不懂的領域就聽其他人上課,像是學徒或員工,彼此學習彼此激發創意。

成團至今,豪華朗機工實踐了多項跨領域合作計畫。「無論創作方法、語言模式、認知、經驗都需要在各方彼此之間的磨合,才能達到共識。我們的作品都跟『合作』脫不了關係,用幾個人的力量,擴展成更多人的力量。《菌集》算是一個關於『合作』的嘗試。還有之前在法國Treignac進行的『照顧計畫』。」張耿華說。「照顧計畫」分成兩部分,對內完成屋主(英國藝術家Sam Basu)要求的住宅改造,對外則是籠絡居民情感,相互認識並產生更多互動。

豪華朗機工《鏡山水》。圖|豪華朗機工
豪華朗機工《鏡山水》。圖|豪華朗機工

「我們和屋主協調,每做一點點改造,譬如壁畫動了位置或是打掉一塊磚,就拍一張照片,然候屋主必須固定出現在照片裡的指定位置。本來五小時的工時拉長到二十幾個小時,為了營造出『裝置彷彿是從房間裡面長出來』的感覺,連移動地上的沙石垃圾都要像河流一樣,一次移動一點點,拍照,再動一點點,再拍照,重複到天荒地老。最後連播這幾千幾萬張照片,房間就真的像有生命一樣,裝置自己長出來自己伸懶腰挪位置。透過這次經驗,我們更知道『分工』的重要性,還有不要雞婆,不是你範疇內的事就不要碰。」另外,與台新合作的計畫《天氣好不好我們都要飛》為收集3萬7200張小朋友的圖畫,一開始堅持四人都要一起去每一所學校和小朋友互動,但執行了兩個月後才發現行不通,資源成本消耗太大,改而一人加助教帶一所學校後再收集起來。透過幾次的專案執行,他們學習到了以調配內部運作來應對與外部的連結時,個人意見或應先被擱置,先取最大效益,藉由各自全力支持與輔助對方來創造更多機會。同時,為了發揮跨界合作時對方的角色與功能,以及取消不對等的支配關係,他們也適時地「給課」,互相上課,「雖然那不是我的專業,但我們可以溝通。」張耿華如此提示合作時必須把握的精神。

豪華朗機工集結241盞廢棄路燈而製作的《日光域》。圖|豪華朗機工
豪華朗機工集結241盞廢棄路燈而製作的《日光域》。圖|豪華朗機工

典藏投資 / 117期
線上訂閱
Publication:典藏投資 / 117期Categories:特輯
  • 用LINE傳送

Comments

《典藏藝術網》電子報


×
×
↑ top