294期 2017年3月號本期封面

新聞線上

圖像新時代的來臨?

剛剛過去的短短兩個月,中國大陸接連展開了2015年「上海藝術影像展」(Photo Shanghai)、「北京國際攝影雙年展」、「集美X阿爾勒攝影季」、「2015連州攝影年展」等重要的攝影盛會。無論是攝影博覽會、具有學術性的攝影主題展,還是中外攝影節連袂,都讓我們看到了攝影藝術全方位地出發。

 
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藝術評論

第13屆台新藝術獎頒獎典禮

從個人記憶開始

「73517351/79947994/31663166……」在今年的台新藝術獎頒獎典禮上,立方計劃空間負責人之一的羅悅全在台新與TEDxTaipei二度合作的Arts and Beyond藝術論壇中,播放一連串由類比女聲重複念頌、狀似無意義的數字。這些神祕的聲音,來自戒嚴時期台灣軍情局向對岸情報員傳送的廣播密碼,這種被稱為數字電台(Number Station)的傳遞方式也曾出現在其他國家。

 
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副刊

超越青森的青森縣立美術館 Beyond Aomori,Aomori Museum of Art

日本,是擁有相當多美術館的國家,甚至是過多了。遍布在全國各地共有一千座以上,但是有時候,即使付了高額的門票,卻往往因為館內的展覽品不夠充實而大失所望。

 
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本月專題

當物件離場之後 關於 「318公民運動文物紀錄典藏庫」

After the Objects’ Departure 318 Movement Artifacts Documentation and Collection

1990年3月,來自台灣各校的大學生聚集到中正紀念堂(今自由廣場)前靜坐,提出「解散國民大會」等四大訴求,而這場國民政府遷台後規模最大、名為「野百合學運」的抗議行動,亦對日後台灣民主政治產生重要影響。

 
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藝術亮點

葉竹盛 沉潛。萌生

2012年9月,葉竹盛與多位藝術家承租的北投畫室兼倉儲空間發生意外火警,當時人在畫室裡的葉竹盛幸運逃出,但畢生心血幾數盡毀,損失難以估計,遭受作品與工作室燒毀的變故讓藝術家情緒低落,有一段時間更關掉手機、不接任何訊息,以便讓自己能夠沈澱與消化心緒。

 
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展覽目擊

鹽埕黑白切

從高雄七賢路拓寬的20米大道中轉入充滿舊鹽埕味道的新樂街,有著時光錯置的想像。停留於此如同時間停滯在40年前或者更早,那是鹽埕還稱之為大溝頂的時代,是全台第一家有最時髦的電動手扶梯的大新百貨公司時代,是集結眾多攤商年輕女子必來集合市場朝聖的時代。在那新樂街上保存著高雄繁榮時尚的記憶,是老高雄的共同記憶。

 
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封面故事

平衡的美麗 The Beauty of Balance

隨著當代藝術的發展,中國寫實油畫創作出現了從創作觀念、創作手法上的諸多變化。其最顯著的特徵是,寫實油畫的創作在堅持對社會現實關注反映的同時,也將寫實發展為某種藝術方式,並在藝術的內在發展邏輯中找到了依據和空間。

 
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藝術廣角鏡

《美術手帖》 畫家與戰爭

Painters and the War

正如上個月提過,今夏日本有許多紀念戰後70年的展覽與活動,而戰後第三年創刊的《美術手帖》也不例外;總編輯岩渕貞哉(Teiya Iwabuchi)在前言中提及,在戰時唯一發行的美術類雜誌《美術》曾規畫過「陸軍作戰記錄畫」專題並積極參與政治宣傳,且坦承自己也站在這些「戰爭畫」歷史的延長線上。

 
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藝術市場

傳承藝術25周年精品展

傳承藝術中心成立已邁入1/4個世紀,特別舉辦「傳承藝術25周年精品展」,這個里程來自於創辦人張逸群25年前事業的轉向。

 
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文化部「藝術銀行」操作模式的再思考 Rethinking Ministry of Culture's Operating Model for Art Bank

 

 

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策展人暨藝評家王嘉驥

國民黨政權在此次九合一選舉大潰敗,直接導致行政院長江宜樺引咎辭職。首任文化部部長龍應台同樣發表請辭聲明,結束個人的「一千天任期」。對視覺藝術界而言,她勇於推動「藝術銀行」上市,交給轄下的國美館承辦。儘管因為倉促上路,過程不無草率之嫌,卻仍是一項重要的文化施政。

龍應台女士離開之後,藝術銀行即將進入第三個年頭,目前已在藝術銀行網站上張貼「104年度作品購入計畫公開徵件」的最新消息。據文化部稍早彙編的104年度「歲出計畫提要及分支計畫概況表」,為藝術銀行計畫編列了新台幣6,972萬元的預算─將近7,000萬元。其中,資本門編列了4,500萬元;憑此揣測,購藏作品的年度經費應不會少於3,000萬元,甚至達3,500萬元之譜。

大抵能夠看出,龍部長在去職之前,仍然竭力維護「藝術銀行」作為其重要政績的決心。儘管新任文化部長人選仍然在懸,對「藝術銀行」的態度有待觀察,但還是可以期待,此一政策應能維續到馬英九總統任期結束。而不至於隨著龍應台的離去,就驀然喊停。

「藝術銀行」確實是政府文化施政上的一個重大決定。相較於各官方美術館常態的典藏經費,此一項目的維持也是一筆不小的付出,因此格外受到矚目。藝術銀行雖然值得鼓勵與期待,以其過往一年半來的執行辦法,卻顯得保守、被動,甚至不無僚化之虞,值得稍作檢討並持續監督。

藝術銀行倉促掛牌之初,難免本末倒置之嫌。僅僅為了讓作品能夠出租,就以急就章的手段,火速徵集並購入數百件的作品數量。如此,經過兩個年度的接續徵集,據藝術銀行所提供的統計數字,目前已購入超過900件之多。甄審的過程中,參與的委員人數不少,總在十餘人左右。然而,由於委員的專業背景差異甚大─包含幾位非視覺藝術專業的建築界人士參與─加上作品種類繁多,每年僅徵集一次,送件總數高達3,000件以上,只能在極度壓縮的倉促情況下,匆匆透過電子檔瀏覽勾選。程序如此簡化,難免委員們對於作品的良莠判斷及認知,往往南轅北轍,甚至交集分散。

同樣也有疑慮的是,篩選作品的程序主要依賴票數的多寡決定,明顯欠缺針對藝術家及其作品的討論。其次,受限於承辦機構國美館對於甄審機制的設計,也使得委員們難有時間和空間,針對各個藝術家及其作品,進行共識性的意見交流。正因如此,為數高達五、六百位藝術家,作品總數高達三千多件的情況下,委員各自盯著電腦上的電子資料看,既欠缺討論,也無法得見原作的情況下,初審階段的遺珠之憾想必多之又多。這也是我個人參與甄審的過程中,一直認為的較大缺憾。為此,我衷心建議承辦藝術銀行業務的國美館同仁,尤其是領銜訂立辦法的館長,不要受限於一年只舉辦一次徵集的思惟,更應廣闢甄選的管道。

更具體地說,年度徵集是一種消極、被動,很容易給人制式化或僚化的觀感。身為國家級的藝術銀行,沒有理由不深入藝術界天天都在發生的實際展覽之中,藉此發掘或提供值得期待的新興藝術家。如果說,國美館自身已經行之有年的「青年藝術家作品購藏計畫」都能主動走入「台北國際藝術博覽會」之中,去尋覓值得典藏的對象,何以同屬國家級的「藝術銀行」機制不能做到?或者,如果連民間基金會舉辦的「台新藝術獎」都能邀請年度觀察委員,希望他們盡量看遍發生在一個年度之內的重要展覽,何以國家級的「藝術銀行」不能更積極而專業地走進現實藝壇的展覽,以此作為具體購藏的手段?如果藝術銀行的執行者要說做不到,我覺得實在是很說不過去的。

眼前,「藝術銀行」網站僅僅名列兩種服務項目:一是「作品徵件」;二是「作品出租」。針對「作品徵件」的部分,過去兩個年度已由國美館館長帶頭執行過兩回。就我個人對其甄審辦法與程序的觀察而論,其實缺陷很大。據此選出的作品,有不小的比例其實談不上優異,而僅僅因為相對稍佳,報價低廉,或是委員們對作品的認知南轅北轍,欠缺溝通的情況下,僥倖成為購藏對象。甚至也出現承辦機構為了方便,希望將購藏經費一次消化完畢,勉強將一些得票數已低的作品列入議價對象。這樣的現象很容易受到詬病,值得在制度上進行檢討並加以斧正。畢竟,國家的藝術資源得之不易,藉「藝術銀行」這樣的工具,如何為台灣當代藝術培養明日之星,承辦機構不宜太過消極或輕率,尤其不應便宜行事。

 

今藝術 / 268期

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